国际经济合作案例PPT推荐.pptx

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1929年，英国公司与荷兰公司签订协议，组建（联合利华）公司。

经过80年的发展，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，在全球100个国家和地区拥有163,000名雇员。

2009财政年度，公司全年销售额约398亿欧元。

14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区，是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一，也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一。

食品:

联合利华是世界主要的食品公司之一。

联合利华热衷于了解人们的需求，人们的爱好，并实现它们，使其成为人们生活中值得信赖的一部分。

家庭护理:

在世界的许多地方，联合利华的家庭护理用品都处于市场的主导地位。

这些产品的作用不仅仅是帮你洗衣、清洁，更重要的是帮助你享受更加完美的生活。

个人护理:

联合利华的个人护理用品系列在全世界享有盛名。

从香波到香皂，从沐浴露到护肤乳，它们使我们的消费者神采焕发，享受更加完美的生活。

二二联合利华的瘦身战略联合利华的瘦身战略：

一是品牌，从其2000多个品牌中，精选400个重点推广，在中国推广还不到20个；

二是产品，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品、食品及饮料和冰淇淋等优势系列；

三是企业组织架构，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少实施全球瘦身战略之后，联合利华在全球的业务取得了可喜的的增长，2003年度其净利润比2002年度的21亿美元飙升了38达68亿美元之多，全球拥有员工近29万人，在90个国家拥有生产基地，全球拥有近500余家分公司，是世界第一大冰淇淋、冷冻食品、茶和香皂制造商，世界第二位的牙膏和肥皂制造商，世界第三位的护发产品生产商。

三双方的国际经济合作国际经济合作就是各国在生产领域中实现最有优势的生产要素组合与配置并采用最先进的科技成果，与取得最佳的经济效益。

联合利华联合利华1丰富的经验和技术，拥有1500多个品牌，一些领先产品具有全球性和区域性。

2品牌知名度高，世界上最大的日化企业之一，有悠久的历史和知名度。

3优秀的人力资源，有多所研发中心研发水平是联合利华所拥有的最好的技术资源。

贝斯特贝斯特1在美洲和亚洲拥有强有力的分销队伍2世界十大食品公司之一，调味品、速食面及酒店食品原料都是业内享有很高的声望，拥有6个全球闻名的品牌。

两大公司的合并是真正意义上的强强联合。

合并后，联合利华在世界食品公司中的排名超过卡夫，由原来的第三名上升至第二，仅次于雀巢。

123+四国际经济合作可以最大限度的降低产品成本两家的合作将使运营成本降低5亿美元；

购并百仕福后联合利华的品牌更加广泛，规模更大更容易吸引人才，这次的合并是具有相互补充的合并”。

一旦将“BESTFOODS”并购，不仅可年节约成本5亿美元，而且能坐享其成知名品牌，更由于合并后能成为世界食品业界五对国际食品行业的经济一体化的意义促进了行业内的经济增长。

1联合利华并购BF为市场容量的扩人和市场的深化创造了有利条件，促进了食品行业内各公司生产的分工和生产的专业化2并购有利于管理层改进效率，有利于协同效应的形成。

从而提高集团整体经济效益。

跨国公司的推动效应在经济全球化的大潮中，跨国公司作为世界经济的重要行为主体，跨国公司以其卓有成效的生产有利地推动了各种生产要素的国际流动和优化组合，实现了规模经济，带动铲除提高。

六总结联合利华兼并贝特斯以追求顶级品牌和促进投资增长，创造出优秀的全球食品和消费食品公司。

贝特斯变得更强大,成为全美最大的食品公司之一并将更具有全球性。

联合利华的食品经济规模建立,其股东可以获得更多的利益。

联合利华的“增长战略”包含品牌档案管理,兼并带来了强大的食品品牌和联合利华更好的增长率。

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