国际比较TCLPPT课件下载推荐.pptx

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以王牌彩电为龙头的音视频产品+以手机为代表的移动通信终端产品产品和战略2012年全球第四大电视制造商所获成就一、TCL集团介绍李东生与TCL春风得意时，李东生拒绝了惠州市副市长的政治前途国际化巨亏时，李东生坚守在家电业，重新站立起来个人经历1957年7月出生于广东揭西1982年毕业于华南理工大学无线电技术系获学士学位现任TCL集团股份有限公司董事长兼CEO，党委书记历任TCL通讯设备有限公司总经理，TCL电子集团公司总经理二、TCL集团重要人物李东生：

百折不回的经济界领袖易春雨：

TCL国际化事业的领军人物1967年出生在湖南邵阳投资分析学博士，被评为中国企业国际化先锋2009年被评价为中国企业最具创新力十大领军人物，建国60周年和谐社会杰出企业家曾任TCL集团股份有限公司副总裁，TCL海外事业群总裁，并同时兼任TCL集团在境外16家子公司的董事会主席主要负责TCL各主要的跨国地区经营业务，成为中国企业成功开展国际化经营的突出代表二、TCL集团重要人物“节奏扩张”理论国际化是一个循序渐进的过程，由地域接近、经济形态相似的国家做起，逐步向外围扩张，最后达到全球布局目的，是国际化最稳健的选择。

“梯次递进”理论国际化一般从产品输出开始，历经技术输出、资本输出，最终发展到品牌输出、文化输出的高级阶段；

没有前面的积累，就不可能有后面的爆发。

“国际化最短路径”理论一个企业具备一定国际化基础之后，适时引进新的资本力量，借助外力推动国际化加速发展，可以节约国际化时间成本。

正是依照这样的战略化，TCL集团走出了步步坚实的国际化之路。

三、TCL的国际化战略TCL的领军人物易春雨先生在任职期间完成了TCL集团在全球的布局，同时制定了TCL集团国际化的整个战略，并结合自己的实践经验和深入思考，提出TCL国际化三大理论主张：

TCL集团通过建立子公司形式，向新兴市场国家输出品牌，从而成功完成了在新兴市场国家的开拓任务。

阶段一：

建立子公司第二阶段：

利用经验利用在新兴市场国家开拓过程中获得的宝贵经验，TCL集团在发达市场国家采用了不同的策略，TCL公司在欧美发达国家通过大量的并购和建立合营企业并逐步建立子公司，实现了在发达市场的布局。

三、TCL的国际化战略TCL集团的国际化之路具体可以分为两个主要的阶段1.人力资源规划与战略规划的匹配2.因地制宜的管理4.考核及培训关注国际化和未来5.合理的薪酬计划3.招聘的国际化改革三十多年的发展三十多年的发展,TCL,TCL走出了独特的国际化成长之路。

走出了独特的国际化成长之路。

其国际化人力资源管理活动从人力资源规划、招聘、培其国际化人力资源管理活动从人力资源规划、招聘、培训、团队建设、文化管理等多个方面为训、团队建设、文化管理等多个方面为TCLTCL集团国际化集团国际化深入提供了大批的高素质人才深入提供了大批的高素质人才,他们成为支撑他们成为支撑TCLTCL集团国集团国际化业务走向成功的智力支持和人力资本。

际化业务走向成功的智力支持和人力资本。

四、IHRM的显著特征及举例分析6.灵活人事策略与员工的职业生涯设计7.外籍员工融合管理1、人力资源规划与战略规划的匹配2、因地制宜的管理2.龙虎计划，龙虎计划是在未来一段时间内在多媒体显示终端和移动信息终端两大业务建立起可以与世界级公司同场竞技的国际竞争实力，虎踞龙盘。

1.“阿波罗计划”，又被成为资本运作的登月计划，从上世纪末，李东生正式提出向世界级企业迈进，通过资本运作来实现上市融资的目标。

2.依据东道国法律、风俗习惯与生活方式等要求，确定符合当地情况的薪资福利结构与工作时间，依该国的工作习惯制定评估标准，依据实际业绩加以考核。

1.集团总部做出一套人力资源管理方案框架，由分支机构细化并实施。

四、IHRM的显著特征及举例分析3、招聘的国际化改革4、考核及培训关注国际化和未来1.集团人力资源部门只是负责组织策划与搭建平台，具体的招聘工作，面试、录用等由各企业来进行HR平台只负责基本素质和个性测评等2.内部提升与外部引进并重的人才战略方案2.在培训方面,TCL坚持以国际化战略要求为导向,在2015年,TCL正在启动“海鹰特训营计划”1.关注到员工未来的发展,TCL文化中最基本的理念就是“为员工创造机会”四、IHRM的显著特征及举例分析5、合理的薪酬计划6、灵活人事策略与员工的职业生涯设计2.“弹力薪酬模型”围绕地区特征、区域战略目标、员工3个纬度而展开。

1.为了保证整体薪酬的平衡并且与战略保持一致，TCL借鉴跨国企业的经验，将薪酬划分为基本工资和海外派遣津贴两部分。

2.对于在工作中做出突出业绩，综合素质较高的越籍员工，TCL越南公司不拘一格提拔重用。

1.TCL还为海外本土员工预留了足够的上升通道。

四、IHRM的显著特征及举例分析7、外籍员工融合管理总结2.在文化引导过程中，TCL强调派遣员工亲力亲为，把执行环节的问题聚焦，不简单地以文化差异一言蔽之。

1.TCL充分发挥中国文化包容性的特点，以员工的需要为杠杆，在不断满足的过程中激励员工。

这点点滴滴的“文化基因”，融入并丰富着“敬业、团队、创新”的企业精神内涵，从而变成集中西文化精粹的“合金文化”和兼收并蓄能力的“移民文化”于一体的TCL企业文化。

四、IHRM的显著特征及举例分析1.人才的培养与保留人才国际化作为企业国际化的重要内容，对于企业在人才培养方面，特别是如何加速培养本地的国际化的人才方面，怎么做使人才不流失是一个大挑战。

由于国际化进程不断加快，企业组织结构也在不断变化，每一次组织结构变革都是对国际人力资源管理的巨大挑战。

对于员工，如何在思维、理念的开放性方面尽快与国际接轨，如何快速克服文化差异，形成跨文化沟通和管理能力，也是一个巨大的挑战。

2.理念和文化的冲击3.企业组织的不断变革五、人力资源全球化战略面临的挑战1、广泛的人才招揽与本土化的人才战略3、差异化的人才管理与共同的组织文化创新型企业既要要求员工与组织目标相统一；

又要保证员工具有充分的灵活性。

2、充分的信任与组织的整体协调员工自我学习自我的提高；

更好的应对组织变革和国际市场形势变化；

企业培训与培养企业员工进步；

企业发展战略中不可或缺。

4、员工的自我学习与组织的培养六、结论与启示拓宽人才获取渠道；

实现人才的本土化；

拓展人才选用范围与标准。

为了留住人才，我们应差异化处理来自各地区各民族的人才。

共同遵守组织文化，创造团结和谐的工作环境。

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