园林公司工程部管理制度及职责PPT推荐.ppt

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一、加强印章管理，公章使用前必须在工程部登记。

二、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、二、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有公司相关部门领导签字方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有公司相关部门领导签字后方可加盖公章。

后方可加盖公章。

三、按照公司管理办法规定。

文件收发、存档管理制度文件收发、存档管理制度文件收发、存档管理制度文件收发、存档管理制度一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和借用负全责。

案、文件的收集、建档、保管、借阅和借用负全责。

二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。

处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。

三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。

复印件供随时查阅。

四、接受的文件由档案员负责签收。

档案员应详细记录签收日期和时间，四、接受的文件由档案员负责签收。

档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。

并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。

五、签发的文件由档案员负责发送。

档案员应详细记录签发日期和时间。

考勤和请、销假制度考勤和请、销假制度考勤和请、销假制度考勤和请、销假制度一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。

一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。

二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。

门负责人同意，并在档案员处登记。

nn附件

（一）附件

（一）附件

（一）附件

（一）工程部管理制度工程部管理制度工程部管理制度工程部管理制度nn11、审查项目施工方案并建议修改完善方案的合理性与可行性，监督各项目部、审查项目施工方案并建议修改完善方案的合理性与可行性，监督各项目部认真落实施工方案。

认真落实施工方案。

nn22、落实施工安全责任合同，定期巡查现场安全生产情况，确保现场用电和施、落实施工安全责任合同，定期巡查现场安全生产情况，确保现场用电和施工设备的安全性。

工设备的安全性。

nn33、检查各项目部对施工工程质量控制目标的落实情况，确保工程质量保证措、检查各项目部对施工工程质量控制目标的落实情况，确保工程质量保证措施及相关资料的完备齐全。

施及相关资料的完备齐全。

nn44、妥善保管相关工程技术资料，保证资料完备齐全，与工程进度同步，防止、妥善保管相关工程技术资料，保证资料完备齐全，与工程进度同步，防止外传、丢失、泄密外传、丢失、泄密nn55、配合经营部进行项目前期运作，负责工程竣工验收时的资料移交工作。

、配合经营部进行项目前期运作，负责工程竣工验收时的资料移交工作。

人员架构人员架构工程总监工程部资料员外派人员项目经理现场资料员项目部专职安全员各班组负责人现场技术负责现场技术负责现场施工员、安全员现场施工员、安全员总工总工工程部经理工程部经理岗位职责工程部经理岗位职责工程部经理岗位职责工程部经理岗位职责nn11、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明施工、工程对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明施工、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。

资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。

nn22、定期巡查各项目部的施工情况，对各个项目的工程进度和安全生、定期巡查各项目部的施工情况，对各个项目的工程进度和安全生产、文明施工情况进行目标管理和评估考核产、文明施工情况进行目标管理和评估考核。

nn33、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。

、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。

nn44、掌握并汇总各项目部的施工进度，人员用工，财政支出等情况，、掌握并汇总各项目部的施工进度，人员用工，财政支出等情况，及时向常务总经理汇报。

及时向常务总经理汇报。

nn55、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位进行沟通平衡。

进行沟通平衡。

nn66、对工程竣工验收及移交、项目文件资料的管理进行监督检查。

、对工程竣工验收及移交、项目文件资料的管理进行监督检查。

nn77、处理工程部的日常管理工作。

、处理工程部的日常管理工作。

nn88、完成公司领导临时交办的其它事务。

、完成公司领导临时交办的其它事务。

总工职责总工职责nn11、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；

、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；

nn22、组织研究行业最新的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；

、组织研究行业最新的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；

nn33、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；

、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；

nn44、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；

、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；

nn55、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；

、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；

nn66、研究决策公司技术发展路线，规划公司项目；

、研究决策公司技术发展路线，规划公司项目；

nn77、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；

、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；

nn88、对潜在和具体的项目进行跟踪对潜在和具体的项目进行跟踪，参加客户来公司的拜访参加客户来公司的拜访、技术交流技术交流、方案制作审定及合同谈判方案制作审定及合同谈判；

nn99、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。

、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。

nn1010、做好公司技术保密工作。

、做好公司技术保密工作。

nn1111、完成领导交办的其它任务务。

完成领导交办的其它任务务。

专职安全员职责专职安全员职责nn11、根据公司的安全生产保证体系，文明施工保证体系，消防保证根据公司的安全生产保证体系，文明施工保证体系，消防保证体系，施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全体系，施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。

环境。

nn22、每周组织安全检查，按照安全检查表进行逐项检查评分，并协每周组织安全检查，按照安全检查表进行逐项检查评分，并协助落实整改措施。

助落实整改措施。

nn33、做好新工人上岗的安全教育和日常的安全生产宣传教育工作。

做好新工人上岗的安全教育和日常的安全生产宣传教育工作。

nn44、督促特种作业人员持证上岗，督促职工正确使用劳动保护和安督促特种作业人员持证上岗，督促职工正确使用劳动保护和安全防护用品。

全防护用品。

nn55、对违反操作规程要坚决制止，记录和处理工伤事故、违章事故对违反操作规程要坚决制止，记录和处理工伤事故、违章事故及未遂事故，并及时上报。

及未遂事故，并及时上报。

nn66、认真做好安全生产中规定资料的记录，收集、整理和归档。

认真做好安全生产中规定资料的记录，收集、整理和归档。

nn77、加强分包单位管理，对分包工程的安全生产负责。

加强分包单位管理，对分包工程的安全生产负责。

nn88、完成领导交办的其他任务。

完成领导交办的其他任务。

工程部资料员岗位职责工程部资料员岗位职责工程部资料员岗位职责工程部资料员岗位职责nn11、受工程部经理直接领导、受工程部经理直接领导,负责工程部日常内务工作。

负责工程部日常内务工作。

nn22、每周进行工程进度情况的统计，每月制定月总结。

、每周进行工程进度情况的统计，每月制定月总结。

nn33、负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报、负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格。

表和表格。

nn44、参加有关会议，并做好会议记录、整理工作。

对公司的通知、文、参加有关会议，并做好会议记录、整理工作。

对公司的通知、文件要做到及时上传下达。

件要做到及时上传下达。

nn55、完成工程部经理交办的其他工作。

、完成工程部经理交办的其他工作。

工程部设计员岗位职责工程部设计员岗位职责工程部设计员岗位职责工程部设计员岗位职责nn11、负责工程部方案设计、扩初设计工作。

、负责工程部方案设计、扩初设计工作。

nn22、施工图设计。

（需增加、施工图设计。

（需增加CADCAD专职画图员）专职画图员）nn（附件二）（附件二）（附件二）（附件二）项目部管理制度项目部管理制度项目部管理制度项目部管理制度nn11、根据工程合同要求和公司下达的工程指标，确定施工总体计划。

、根据工程合同要求和公司下达的工程指标，确定施工总体计划。

nn22、按照施工计划组织施工并进行施工质量管理，实施招标文件、承、按照施工计划组织施工并进行施工质量管理，实施招标文件、承包合同中的工程范围，以及业主提供的设计施工图、设计变更等全部包合同中的工程范围，以及业主提供的设计施工图、设计变更等全部内容。

内容。

nn33、按计划灵活施工，保证工程质量和整体效果，完成年、季、月的、按计划灵活施工，保证工程质量和整体效果，完成年、季、月的各项经济指标。

各项经济指标。

nn44、配合工程部及合同预算部开展工程管理和预决算工作，提供真实、配合工程部及合同预算部开展工程管理和预决算工作，提供真实有效的工程资料。

有效的工程资料。

项目经理岗位职责项目经理岗位职责项目经理岗位职责项目经理岗位职责nn11、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划，并按计划组织实施。

月施工进度计划，并按计划组织实施。

nn22、制定安全生产管理办法，健全项目生产指挥经营管理系统，保证、制定安全生产管理办法，健全项目生产指挥经营管理系统，保证及时足额完成各项施工计划。

及时足额完成各项施工计划。

nn33、负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理，、负责劳动力、原材料、机械设