可口可乐公司的营销环境优质PPT.ppt

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微观环境是指对企业服务其顾客的能力直接构成直企业服务其顾客的能力直接构成直接影响的各种力量，包括企业本身接影响的各种力量，包括企业本身及其市场营销渠道企业、市场、竞及其市场营销渠道企业、市场、竞争者和各种公众。

争者和各种公众。

无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布一宏观环境一宏观环境1.人口：

人口：

中国人口老龄化趋势严重，49后的即将退休，49后是中国人群数量较大的一批人，但是对可口可乐的认知度还较低，但是在大环境的影响下认知度已经大为提高，但是在这一辈人的观念中，不太重视生活品质，生活也以节约为主。

现在趋势也有所转变，消费意识也在逐步加强，他们有稳定的退休工资，也不用负担儿女的生活，可以把他们划分位单独的人群来进行营销宣传和产品开发，但是要注意的是，可口可乐的现有产品可能不太适合这个年龄层的人，可以有争对性的进行产品开发。

中国的新生代就不用在详加说明了，在对外交流越加频繁的现在，他们对外来文化的认知度也较高。

可口可乐在中年人中的认知度也在逐渐加强。

无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布2.经济：

经济：

中国的经济在金融危机的大环境中还略显稳健，但是在沿海地区还是受到一定的冲击，大环境和消费环境都还比较稳定，在中国提出“保八”后，对中国投资还是应该持谨慎态度，在中国“保八”成功后，可以逐渐加大对中国的投资。

特别是在内地，受到金融危机影响较少，消费环境稳定，可以加大投入。

无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布3.社会环境：

社会环境：

中国现在整体的社会环境较为稳定，国内也在竭尽全力的维持社会的稳定和谐，但是在一些特定的地区还是应特别注意，特别是在投资上。

4.政治法律：

政治法律：

中国的法律在整体上来说还是欢迎外资投资的，但是在可口可乐收购汇源果汁失败后，可口可乐就应该更加谨慎的对待，具体可以参照可口可乐收购汇源失败的案例无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布5.技术环境：

技术环境：

中国的技术不是问题，原汁毕竟是可口可乐公司提供，其他的技术中国也具备，而且中国还有一个巨大的优势，就是人力成本低，应该可以多加利用，而且现在国家也在加大对高新技术开发的投资，也越来越重视高新技术人才的发掘。

无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布二微观环境二微观环境1.企业营销渠道：

企业营销渠道：

可口可乐系统是一个庞大的系统，不但包括可口可乐公司本身，还包括装瓶厂系统，因此，为了提高系统内部的沟通效率，提高对营销渠道的研究和管理水平，建立完善的渠道编码，可口可乐公司对各种销售渠道进行了统一的归类和划分。

与多数企业不同的是，可口可乐公司始终从消费者的角度定义、归纳及划分渠道。

首先分析各种终端中消费者消费可口可乐产品的行为特点；

然后，对各种不同类型的消费者行为特点进行归纳和总结，得出消费者行为类型分类；

最后，再依据各种行为类型划分出不同的销售渠道。

由此可以看出，可口可乐在进行销售渠道分类时依据的最基本的原则就是“消费者行为”。

无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布2.公众关系：

公众关系：

这一点是可口可乐公司需要注意的地方，在汶川大地震期间和藏问题上，可口可乐公司的表现都不尽如人意，需要在公众形象和公共关系上面多加注意策略。

3客服需求环境：

客服需求环境：

在中西文化交流频繁的今天，外来文化逐渐被大家接受，客服需求会变大。

无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布4.竞争者：

竞争者：

可口可乐的竞争者在可乐市场上主要是百事可乐，其次是国有品牌的可乐。

国有品牌的可乐对可口可乐的冲击不大，只会在二，三级市场对可口可乐有一定冲击。

在一线市场，最大的的竞争对手还是百事可乐，但在中国市场，可口可乐的认知度还是比百事可乐高，消费群体也比百事可乐庞大。

在果汁市场，最大的竞争对手来自于台湾品牌和国有品牌，可口可乐在果汁市场的占有率还低，应更加注意竞争对手无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布5.企业产品环境：

企业产品环境：

总的来说企业的产品还是符合中国市场的，但是只是争对青壮年和青少年市场，如果想进一步扩大市场还需要新产品的开发，特别是中老年市场，需要产品创新的支持来开扩。