工程测量系统现状及发展报告Word文档下载推荐.doc
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4、阶段四（2010至今）以港珠澳大桥与高铁为代表，测量系统步入高精密，具备系统集成、程序二次开发等功能。
第二节发展历程
请各单位分阶段（按照第一节所分阶段）填写下列内容：
1、人员规模及结构、测量设备种类与数量变化情况；
2、上级主管部门及其要求，管理模式，相关的法律法规，相关的施工规范及质量标准，测量规程、管理制度等；
《工程测量规范（附条文说明）》-GB50026-2007
《水运工程测量质量检验标准》-JTS258-2008
3、重要技术或工艺的研发；
4、结合工程需要解决施工中的技术难题。
1）**工程
①业主在开工初期只提供了2个控制点，且不通视，无法对其进行复核测量，经申请增加控制点被拒绝后，我们采用平面几何的方法对这两个点进行复核，虽然精度等级能够满足规范要求，但是测量方法不合规，复核后的数据经监理单位和业主确认后，予以使用。
②维修基地维修车间钢结构施工时，由于生产工序安排，先做的厂房南半侧，北半侧由于业主原因间隔了10个多月才开始做,短柱及钢结构的安装控制点已被损坏。
南半侧和北半侧的钢结构连接测量是重中之重，难中之难，我们采用的解决方法是：
利用最初期的平面控制网所布设的控制点进行导线加密，经近似导线测量平差后，形成新的平面控制网，利用新的平面控制网放样北半侧的钢结构厂房轴线控制点，通过新放样出的轴线控制点反测南半侧已安装完的钢结构位置，经测量南北半侧偏差为3mmE、5mmN（北方向偏差5mm，东方向偏差3mm），对钢结构安装没有影响。
第二章发展现状
第一节技术现状
请各单位每种工程类别以1~2个代表性项目为例，详细介绍目前的工程情况、测量技术与测量能力（包含外委，需注明）。
工程情况与测量技术填附表主要工程测量技术一览表（目前），测量能力需作文字描述。
第二节测量人员
1、测量技术员统计表
（单位：
人；
“持证人数”指持测量技术员证的人员数量。
）
年份
总数
持证人数
持测量工程师人数
中专以上人员学历情况
助工以上人员职称情况
本科以上
本科
大专
中专
高工
工程师
助工
2009
4
/
2
1
3
2010
5
2011
2012
2013
2014
2、测量工统计表
“持证人数”指持测量工证的人员数量。
中学以上人员学历情况
初级工以上人员技术等级情况
中学
高级技师
技师
高级工
中级工
初级工
第三节测量设备
请各单位相关人员认真填写、汇总下列内容。
1、以测量设备的种类分类汇总:
（1）全站仪
序号
精度
规格型号
数量
生产国
生产厂家
检测设备状态
2"
TS06
瑞士
徕卡
合格
ZT80MR+
中国
武汉中纬测量系统有限公司
GTS-332N
南方测绘
1"
NTS-202
封存
（2）经纬仪
DT-02
常州市瑞得仪器
有限公司
J2-2
苏州一光
020B
德国
蔡司
010B
ET-02
（3）水准仪
0.7mm
NA2
2mm
DSZ2
±
1.0mm
DS3200
天津赛特
3.0mm
DS3-2
1
6
1mm
DSC232
森氏公司
（4）GPS
20nsRMS
Zenith20
中纬
2、分设备种类统计数量与价值（要求客观全面）。
年度
水准仪
经纬仪
全站仪
GPS
合计
价值
总值
13000
15000
28000
20200
26000
236000
12
282200
323500
13
369700
153000
14
522700
第四节管理模式及管理制度
请依据要求，详细填写本单位的管理情况。
1、各单位的测量管理情况
管理架构
副总经理
工程部经理
项目部主任工程师
项目部测量员
人员管理
招聘、培训、证书、上升通道、待遇等管理办法；
1）招聘
a、人力资源部在公司人力资源规划、企业年度经营任务和公司各部门/单位的招聘需求基础上对每年的人力资源需求进行综合评估，拟订出公司年度招聘计划。
b、即时性的人力资源需求计划由需求部门/单位提出经分管领导、总经理批准后向公司人力资源部提交需求。
c、公司年度招聘计划或即时性的人力资源需求计划由公司总经理办公会审批。
公司人力资源部在总经理办公会审批后向一航局请示。
一航局批复后进行招聘。
2）待遇
由公司人力资源部负责公司员工定岗定薪，并报公司主管领导审批后再报公司总经理审批。
公司所属各单位通过绩效考核，将相关意见报公司人力资源部确定是否对本单位员工的绩效工资进行动态调整。
设备管理
1）采购
公司根据工程施工需要，配置足够数量的、具备所需测量、检验能力的，精密度和准确度能满足规定要求的设备及器具。
在施工中，如项目上有其他仪器仪表需求，应定制采买计划，提交申请，由工程部统一购买。
2）管理
a、工程部对仪器、设备做好购置、检定、使用、保养、维修、降级、报废等各环节的管理工作，并对其实行账册管理，做到帐、卡、物相符，建立仪器设备台账。
b、工程部负责对仪器、设备的使用和保管进行监督。
每台借出设备均由各使用单位和部门设专人保管，经常保持其外表整洁完好，消除跑、冒、滴、漏，搞好文明生产，如发现疑问或故障，应及时反应，由分管保管员处理，使用人员不得擅自拆修。
每月向工程部上报仪器仪表月报。
c、测量器具应按使用要求正确使用，使用者在使用前，应先熟悉测量器具的结构原理、使用性能、操作方法以及保养须知。
严防跌、碰、划、丢、严防借作他用，对因违反规定，导致测量器具致损者，要追究其经济赔偿或行政处分之责任。
3）检定和校准
a、测量设备使用前要经法定计量单位检定合格后方可使用。
b、测量设备应根据需要按规定的周期进行检定或校准，对于使用频率不高的设备也可以在使用前进行检定或校准。
c、所有的测量仪器设备经检定或校准后，应有合格的标识，并保存检定证书或校准记录。
2、各单位所属项目部的测量管理情况
项目部经理
项目部主任工程师
施工班组
招聘（或外聘）、培训、证书、上升通道、待遇等管理办法；
执行公司管理办法。
2）待遇
执行公司管理办法。
上报采购计划，由公司统一采购。
a、仪器设备设专人保管，外出作业时须向仪器保管员领取仪器，清点好仪器设备及数量等填写在仪器借用单上并得到相关领导签字认可方能借出。
b、每次在外业使用完毕后，将仪器带回项目部，不要寄放在其它地方或留在作业现场，交还仪器时，仪器保管人员需检查仪器设备齐全完好及相关信息并记录在册。
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