制造业的精细化管理1(时代光华)[1]优质PPT.ppt

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vv2222、组织不良、组织不良、组织不良、组织不良组织架构不合理，工作职责不清晰，各部门权利、义务、责任不明确，组织架构不合理，工作职责不清晰，各部门权利、义务、责任不明确，组织架构不合理，工作职责不清晰，各部门权利、义务、责任不明确，组织架构不合理，工作职责不清晰，各部门权利、义务、责任不明确，无法组织有效的工作。

无法组织有效的工作。

vv3333、员工素质较低、员工素质较低、员工素质较低、员工素质较低做工作的态度与意识不强，缺乏敬业精神，没有思想。

做工作的态度与意识不强，缺乏敬业精神，没有思想。

vv4444、缺乏计划性、缺乏计划性、缺乏计划性、缺乏计划性工作没有事先周密计划，往往都是问题出现了才发现有些工作没有准工作没有事先周密计划，往往都是问题出现了才发现有些工作没有准工作没有事先周密计划，往往都是问题出现了才发现有些工作没有准工作没有事先周密计划，往往都是问题出现了才发现有些工作没有准备好，于是终日忙于备好，于是终日忙于备好，于是终日忙于备好，于是终日忙于“救火救火救火救火”，总是事倍功半，总是事倍功半，总是事倍功半，总是事倍功半。

vv5555、控制工作不良、控制工作不良、控制工作不良、控制工作不良控制过度与不力都会引起管理混乱，不该花大力气去抓的事情，控制控制过度与不力都会引起管理混乱，不该花大力气去抓的事情，控制控制过度与不力都会引起管理混乱，不该花大力气去抓的事情，控制控制过度与不力都会引起管理混乱，不该花大力气去抓的事情，控制很严格，容易引起员工不满；

而应该给予支持、协助、监督的事情，又没很严格，容易引起员工不满；

而应该给予支持、协助、监督的事情，又没有顾及到，可能导致员工更大的怨恨。

有顾及到，可能导致员工更大的怨恨。

33、生产制造现场现状、生产制造现场现状、生产制造现场现状、生产制造现场现状“顺口溜顺口溜顺口溜顺口溜”vv任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。

任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。

vv销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。

销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。

vv订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。

订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。

vv插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。

插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。

vv物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。

物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。

vv工装布置乱，搬运工耗高，设备无保养，全凭维修了。

工装布置乱，搬运工耗高，设备无保养，全凭维修了。

vv九千认证过，标准文本好，实施难度大，堆在柜里瞧。

九千认证过，标准文本好，实施难度大，堆在柜里瞧。

vv员工意识弱，质量保不了，返工靠检验，质量成本高。

员工意识弱，质量保不了，返工靠检验，质量成本高。

vv流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉。

流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉。

vv换模时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到。

换模时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到。

vv节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。

节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。

vv5S5S虽推行，虽推行，好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。

好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。

vv沟通不到位，协调不周到，信息不共享，数据到处找。

沟通不到位，协调不周到，信息不共享，数据到处找。

vv班组基础差，员工士气消，主管方法错，现场无绩效。

班组基础差，员工士气消，主管方法错，现场无绩效。

vv技能差异大，员工流动高，新老更替慢，产能得不到。

技能差异大，员工流动高，新老更替慢，产能得不到。

vv管理有真空，执行终无效，上情下不达，下情上不晓。

管理有真空，执行终无效，上情下不达，下情上不晓。

vv微利时代到，竞争残酷了，现场必改善，内部挖财宝。

微利时代到，竞争残酷了，现场必改善，内部挖财宝。

vv金矿在脚下，务实去寻找，精诚团结力，企业无限好！

金矿在脚下，务实去寻找，精诚团结力，企业无限好！

动作的浪作的浪费不良改正的不良改正的浪浪费等待的浪等待的浪费制造制造过多的浪多的浪费加工加工过剩的浪剩的浪费搬运搬运的浪的浪费在在库量量过多的浪多的浪费七种浪费第二讲第二讲第二讲第二讲世界制造发展的趋势世界制造发展的趋势世界制造发展的趋势世界制造发展的趋势1111、生产制造的三大趋势、生产制造的三大趋势、生产制造的三大趋势、生产制造的三大趋势2222、精细化管理追求的境界、精细化管理追求的境界、精细化管理追求的境界、精细化管理追求的境界11、生产制造的三大趋势、生产制造的三大趋势野蛮制造野蛮制造标准化制造标准化制造精益制造精益制造经验管理规范化管理（模式化管理）精细化管理22、精细化管理追求的境界、精细化管理追求的境界v“零零”转产工时浪费（柔性生产）转产工时浪费（柔性生产）v“零零”库存（削减库存）库存（削减库存）v“零零”浪费（全面成本控制）浪费（全面成本控制）v“零零”不良（高品质）不良（高品质）v“零零”故障（保养永远比维修更重要）故障（保养永远比维修更重要）v“零零”停滞（生产停滞（生产“一个流一个流”）v“零零”灾害（安全第一）灾害（安全第一）第三讲第三讲第三讲第三讲何谓精细化管理何谓精细化管理何谓精细化管理何谓精细化管理1111、何谓精细化管理、何谓精细化管理、何谓精细化管理、何谓精细化管理2222、精细化管理的四大特征、精细化管理的四大特征、精细化管理的四大特征、精细化管理的四大特征3333、精细化管理是一种模式、精细化管理是一种模式、精细化管理是一种模式、精细化管理是一种模式4444、精细化管理的理念、精细化管理的理念、精细化管理的理念、精细化管理的理念5555、精细化管理的实施策略、精细化管理的实施策略、精细化管理的实施策略、精细化管理的实施策略6666、精细化管理的执行八大原则、精细化管理的执行八大原则、精细化管理的执行八大原则、精细化管理的执行八大原则11、精细化管理、精细化管理、精细化管理、精细化管理v精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。

伴随着社会分工越来越细和专业化程科学管理模式。

伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做大、做度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做大、做强的根本途径；

同时也是企业彻底实现强的根本途径；

同时也是企业彻底实现“精益企业精益企业”的必由之路。

的必由之路。

v精细化管理不但是一种模式，同时有着完善的理念和精细化管理不但是一种模式，同时有着完善的理念和与之相应的文化，更重要的是通过各种形式与之相应的文化，更重要的是通过各种形式“抽丝剥抽丝剥茧茧”的找到每项工作与任务的的找到每项工作与任务的KPI“关键工作绩效关键工作绩效”，真正实现，真正实现“正确的人做正确的工作正确的人做正确的工作”。

22、精细化管理的四大特征、精细化管理的四大特征、精细化管理的四大特征、精细化管理的四大特征v精精-精就是做精，精益求精。

精就是做精，精益求精。

（精是目标，追求最好）v准准-准就是准确、准时。

准就是准确、准时。

（准是信息与决策，准确无误）v细细-细就是做细，把工作做细、把管理做细。

细就是做细，把工作做细、把管理做细。

（细是执行细化，重视细节）v严严-在执行与控制上要求严。

在执行与控制上要求严。

（严是严格控制偏差，一丝不苟）33、精细化管理是一种模式、精细化管理是一种模式、精细化管理是一种模式、精细化管理是一种模式v管理者管理能力职业化管理者管理能力职业化v生产管理精细化生产管理精细化v质量管理精细化质量管理精细化v设备管理精细化设备管理精细化v物料管理精细化物料管理精细化v成本管理精细化成本管理精细化v现场管理精细化现场管理精细化4444、精细化管理的理念、精细化管理的理念、精细化管理的理念、精细化管理的理念v一、精细化就是开源节流的意识一、精细化就是开源节流的意识v二、精细化就是精益求精的理念二、精细化就是精益求精的理念v三、精细化就是持续改善的态度三、精细化就是持续改善的态度v四、精细化就是以员工为中心的群众性管理的文化四、精细化就是以员工为中心的群众性管理的文化一、精细化就是开源节流的意识1、让节约成为企业的一种精神2、让节约意识深入每个员工的心田3、抓住决策龙头，避免全局的浪费4、从细节入手，节约要体现在点滴之中5、精细化管理，用制度把利润挤出来6、采购节约7、生产节约8、营销节约9、管理节约（会议节约、时间节约）二、精细化就是精益求精的理念1.所需人力资源最多可降至1/22.新产品开发周期最低可减至1/2或2/33.生产过程的在制品库存最低可减至1/104.工厂占用空间最低可减至1/25.成品库存最低可减至1/46.产品质量可大幅度提