卓越执行力培训5PPT格式课件下载.ppt

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用心做人，用头脑做事总则：

用心做人，用头脑做事参与：

积极参与，为本次课程第一要诀参与：

积极参与，为本次课程第一要诀静心：

保持空杯的心态，用心感悟，延迟评判静心：

保持空杯的心态，用心感悟，延迟评判自律：

永远对自己的行为负责自律：

永远对自己的行为负责信赖：

信赖过程，信赖讲师、伙伴和自己信赖：

信赖过程，信赖讲师、伙伴和自己三禁：

禁止迟到、早退；

禁止离开营区；

禁止互相指三禁：

禁止互相指责、埋怨责、埋怨保密：

保守他人秘密，保守产品秘密保密：

保守他人秘密，保守产品秘密珍惜：

珍惜今天，全力以赴，创造成功人生珍惜：

珍惜今天，全力以赴，创造成功人生上午好！

上午好！

见见到到您您，我我很高兴！

很高兴！

狼性总经理狼性总经理狼性总经理的六大原则之一狼性总经理的六大原则之一有牺牲就有团队，没有牺牲就没团队有牺牲就有团队，没有牺牲就没团队团队第一团队第一一望无际的天空，飞来一群人字形的大雁，一望无际的天空，飞来一群人字形的大雁，大雁为什么要派成人字形呢？

因为大雁在大雁为什么要派成人字形呢？

因为大雁在飞行的时候，排成人字形，就形成了一个飞行的时候，排成人字形，就形成了一个空气负气压，可以帮助后面的大雁省力！

空气负气压，可以帮助后面的大雁省力！

这是一幅壮丽的图景：

这是另外一幅多么壮丽的场面：

广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找食物。

它们最常用的一种广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找食物。

它们最常用的一种行进方法是单列行进。

一匹换一匹，领头狼的体力消耗最大，作为行进方法是单列行进。

一匹换一匹，领头狼的体力消耗最大，作为开路先锋，它在松软的古城沙漠内率先开一条小路，以便让后边的开路先锋，它在松软的古城沙漠内率先开一条小路，以便让后边的狼保存体力。

领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼保存体力。

领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置，领头狼默默地跟在队尾，养精蓄锐，随时迎接新狼接替它的位置，领头狼默默地跟在队尾，养精蓄锐，随时迎接新的挑战。

的挑战。

如何获得一个真正强大的团队？

由此我们得出的第一个结论是，没有牺牲的团由此我们得出的第一个结论是，没有牺牲的团队，队，绝对不是强大的团队，我们看一下大雁，狼都是强绝对不是强大的团队，我们看一下大雁，狼都是强大的团队，强大的团队，都是个体愿意为整体牺牲大的团队，强大的团队，都是个体愿意为整体牺牲的团队。

的团队。

第二个结论是：

凡是强大的团队，都是个体牺牲后第二个结论是：

凡是强大的团队，都是个体牺牲后能够得到回报的团队，狼的团队使他们获得草原之能够得到回报的团队，狼的团队使他们获得草原之王的地位，大雁的团队使他们成为地球上飞得最远王的地位，大雁的团队使他们成为地球上飞得最远的飞鸟之一。

的飞鸟之一。

什么是狼性精神什么是狼性精神？

结果高于一切，责任重于泰山结果高于一切，责任重于泰山后来找到了答案，狼是用类似叠罗汉后来找到了答案，狼是用类似叠罗汉的办法，踩着同伙的后背蹿进去的，的办法，踩着同伙的后背蹿进去的，吃完后与外边的同伙换班，最后留下吃完后与外边的同伙换班，最后留下一只活羊，踩着它的背再蹿出来的。

一只活羊，踩着它的背再蹿出来的。

那么，我们应当敬佩那只甘当梯子而那么，我们应当敬佩那只甘当梯子而最后吃到剩饭的狼，它一定是领导。

最后吃到剩饭的狼，它一定是领导。

所以团队就意味着牺牲，领导就是牺牲。

后来找到了答案，狼是用类似叠罗汉后来找到了答案，狼是用类似叠罗汉的办法，踩着同伙的后背蹿进去的，的办法，踩着同伙的后背蹿进去的，吃完后与外边的同伙换班，最后留下吃完后与外边的同伙换班，最后留下一只活羊，踩着它的背再蹿出来的。

所以团队就意味着牺牲，领导就是牺牲所以团队就意味着牺牲，领导就是牺牲。

狼吃羊的故事告诉我们这样一个事实：

为什么所有优秀的企业都那么强调团队？

狼性团队回答的非常简单：

-有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。

有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。

-用奖励不可能出现团队，奖励只可能鼓励竞争。

用奖励不可能出现团队，奖励只可能鼓励竞争。

团队就是血浓于水，团队就是有人愿意放弃。

团队团队就是血浓于水，团队就是有人愿意放弃。

团队就是每个人都牺牲的时候，他们的整体利益最大，就是每个人都牺牲的时候，他们的整体利益最大，大雁之所以可以飞的更远，狼的队伍之所以更强大，大雁之所以可以飞的更远，狼的队伍之所以更强大，就是团队精神的最好证明！

就是团队精神的最好证明！

狼性总经理的六大方针狼性总经理的六大方针“团队第团队第一一”告诉我们：

整体至高无上，有告诉我们：

整体至高无上，有牺牲才有团队，没有牺牲就没有牺牲才有团队，没有牺牲就没有团队。

一个强大的团队一定是个团队。

一个强大的团队一定是个体愿意为整体牺牲的团队，也一体愿意为整体牺牲的团队，也一定是个体牺牲能够获得高额回报定是个体牺牲能够获得高额回报的团队的团队为什么为什么我们那么强调团队的力量我们那么强调团队的力量还是行不成还是行不成有力量的团队？

有力量的团队？

狼性原则之一：

忍辱负重狼性原则之一：

整体至上狼性原则之一：

自知之明狼性原则之一：

顺水行舟狼性原则之一：

血浓于水狼性原则之一：

表里如一狼性原则之一：

知己知彼狼性原则之一：

原则第一狼性原则之一：

团队精神狼性原则之一：

持续基因狼性原则之一：

持续基因十大狼性原则十大狼性原则二：

整体至上二：

整体至上在夜里，没有哪一种在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。

、可怕而又动听的了。

当狼在一起嚎叫时，当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：

它们仿佛在宣告：

“我们我们是一个整体、虽然每种是一个整体、虽然每种声音各有不同，但我们是声音各有不同，但我们是一个团队，最好不要惹一个团队，最好不要惹我们。

我们。

”三：

自知之明三：

自知之明狼也想当兽王，但深知自己是狼不是老虎，所以狼选择了草原狼也想当兽王，但深知自己是狼不是老虎，所以狼选择了草原领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一行业的老虎领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一行业的老虎四：

顺水行舟：

四：

狼知道如何使用最小的代价，换取最大的回报。

领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。

五：

血浓于水：

狼虽然通常独自行动，但你不会发现有哪只狼在狼虽然通常独自行动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。

同伴受伤时独自逃走。

你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。

于是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。

领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖。

团队牢不可破的信赖。

六、利益第一：

狼也很想当一个善良的动物，但狼知道自己的胃狼也很想当一个善良的动物，但狼知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。

吃掉每次猎物。

大富人家通常都出不了人才，伟大的旗帜下往往大富人家通常都出不了人才，伟大的旗帜下往往是平庸的员工，领导者懂得所谓职业化就是利益背后是平庸的员工，领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。

的原则高于一切，法不容情。

七、知己知彼：

狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击都很少失误。

手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击都很少失误。

领导者更明白胜利并不是说明自己强大，而是领导者更明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。

说明自己比对手更用心。

八、原则至上八、原则至上狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当养了。

道，如果当不成狼，就只能当养了。

领导者决不把精力放在落后的员工身上，而是把精领导者决不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。

力放在表现不错的员工身上。

九：

团队精神九：

团队精神领导者还得通过尊重、鼓励其他领导者还得通过尊重、鼓励其他成员表现自己、整个集体丁会变成员表现自己、整个集体丁会变得强大而令人敬畏。

得强大而令人敬畏。

狼在陌生的环境下总是一狼在陌生的环境下总是一匹头狼走在前面，领头狼匹头狼走在前面，领头狼的体力消耗较多，作为开的体力消耗较多，作为开路先锋，他在松软的雪地路先锋，他在松软的雪地上率先冲锋出上率先冲锋出“一条小路一条小路”以便让跟随的狼群保持体以便让跟随的狼群保持体力，领头狼累了时，便会力，领头狼累了时，便会让到一边，让紧随在身后让到一边，让紧随在身后的那匹狼顶替他的位置，的那匹狼顶替他的位置，这样让自己可以跟随团队，这样让自己可以跟随团队，轻松以下，获得整体的前轻松以下，获得整体的前行。

行。

十、持续基因十、持续基因公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力，直到小狼有独立能力，“狼心狗肺狼心狗肺”对狼是不公平的。

对狼是不公平的。

领导者懂得超越利益的文化才是一个团队强大领导者懂得超越利益的文化才是一个团队强大的核心。

的核心。

狼性总经理的战略底线中国企业发展的三大战略之一中国企业发展的三大战略之一中国进入中国进入WTOWTO，宣告一夜暴富历史结束，中国，宣告一夜暴富历史结束，中国企业已经从资源、机会与关系为主的高速经济企业已经从资源、机会与关系为主的高速经济增长期进入以战略和执行力为主的持续增长期。

增长期进入以战略和执行力为主的持续增长期。

中国企业发展的三大战略之二中国企业发展的三大战略之二