华彩大人力资源管理体系]PPT资料.ppt
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功能:
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人才;
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境,培育和发展企业文化,留住人才,使其发挥作用;
激励功能激励功能激励功能激励功能-调动员工的主动性、积极性、创造调动员工的主动性、积极性、创造性,人尽其才;
性,人尽其才;
开发功能开发功能开发功能开发功能-使员工素质、能力不断提高,人才使员工素质、能力不断提高,人才资本不断增值。
资本不断增值。
ChinacoConsulting华彩大人力资源管理体系特色华彩大人力资源管理体系特色华彩大人力资源管理体系特色华彩大人力资源管理体系特色副总裁级人力资源管理部门副总裁级人力资源管理部门副总裁级人力资源管理部门副总裁级人力资源管理部门人力资源管理专员人力资源管理专员人力资源管理专员人力资源管理专员胜任与尽职调查中心胜任与尽职调查中心胜任与尽职调查中心胜任与尽职调查中心人才测评中心人才测评中心人才测评中心人才测评中心推模小组推模小组推模小组推模小组人力资源管理信息系统(人力资源管理信息系统(人力资源管理信息系统(人力资源管理信息系统(HRMISHRMISHRMISHRMIS)人力资源管理成熟度模型(人力资源管理成熟度模型(人力资源管理成熟度模型(人力资源管理成熟度模型(PCMMPCMMPCMMPCMM)管理学院管理学院管理学院管理学院ChinacoConsulting副总裁级人力资源管理部门副总裁级人力资源管理部门该部门由其负责企业的战略性人力资源运作,使得人该部门由其负责企业的战略性人力资源运作,使得人该部门由其负责企业的战略性人力资源运作,使得人该部门由其负责企业的战略性人力资源运作,使得人力资源部门成为企业战略的制定者和推行者,从根本力资源部门成为企业战略的制定者和推行者,从根本力资源部门成为企业战略的制定者和推行者,从根本力资源部门成为企业战略的制定者和推行者,从根本上改变以往人力资源部门被动适应企业战略的局面,上改变以往人力资源部门被动适应企业战略的局面,上改变以往人力资源部门被动适应企业战略的局面,上改变以往人力资源部门被动适应企业战略的局面,真正把人力资源视作企业的战略性资源予以发展。
真正把人力资源视作企业的战略性资源予以发展。
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人力资源专员是公司的复直接服务于相关业务部门。
人力资源专员是公司的复合型人才,即精通人力资源管理专业知识和技能,又合型人才,即精通人力资源管理专业知识和技能,又合型人才,即精通人力资源管理专业知识和技能,又合型人才,即精通人力资源管理专业知识和技能,又了解相关业务部门的核心业务,对上反馈业务部门人了解相关业务部门的核心业务,对上反馈业务部门人了解相关业务部门的核心业务,对上反馈业务部门人了解相关业务部门的核心业务,对上反馈业务部门人力资源发展状况,对公司制订人力资源战略乃至发展力资源发展状况,对公司制订人力资源战略乃至发展力资源发展状况,对公司制订人力资源战略乃至发展力资源发展状况,对公司制订人力资源战略乃至发展战略提供决策依据;
对业务部门,贯彻公司的人力资战略提供决策依据;
对业务部门,贯彻公司的人力资源理念、政策和制度,协助业务部门领导完成人力资源理念、政策和制度,协助业务部门领导完成人力资源理念、政策和制度,协助业务部门领导完成人力资源理念、政策和制度,协助业务部门领导完成人力资源管理的相关作业,如建立资质模型、招聘、甄选、源管理的相关作业,如建立资质模型、招聘、甄选、源管理的相关作业,如建立资质模型、招聘、甄选、源管理的相关作业,如建立资质模型、招聘、甄选、培训等培训等培训等培训等。
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此项功能在绝大数中国企业尚属缺位,也是估调查。
此项功能在绝大数中国企业尚属缺位,也是目前大型集团企业对下属子公司管理中黑洞之一。
目前大型集团企业对下属子公司管理中黑洞之一。
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对其发展潜力做出评价,这一般在人才评测中心进行。
人才评测中心要示员工模拟完成类似于他们在实际工人才评测中心要示员工模拟完成类似于他们在实际工人才评测中心要示员工模拟完成类似于他们在实际工人才评测中心要示员工模拟完成类似于他们在实际工作中可能遇到的活动。
这些模拟练习是以整个作业分作中可能遇到的活动。
这些模拟练习是以整个作业分析为基础。
在其一时期,评价者通常在评价中心观察析为基础。
在其一时期,评价者通常在评价中心观察员工,而不是在员工平常的工作位置上观察他们。
被员工,而不是在员工平常的工作位置上观察他们。
被选择的评价者主要是有经验的经理人员,他们即参与选择的评价者主要是有经验的经理人员,他们即参与选择的评价者主要是有经验的经理人员,他们即参与选择的评价者主要是有经验的经理人员,他们即参与这种模拟行为又评价员工业绩。
评价中心广泛应用于:
这种模拟行为又评价员工业绩。
识别具备较高管理水平潜力的员工;
选拔基层主管;
确定员工的发展需要等方面。
华彩大人力资源管理体系特色华彩大人力资源管理体系特色华彩大人力资源管理体系特色华彩大人力资源管理体系特色ChinacoConsulting推模小组推模小组推模小组一般由企业内财务、技术、生产、市场等方推模小组一般由企业内财务、技术、生产、市场等方推模小组一般由企业内财务、技术、生产、市场等方推模小组一般由企业内财务、技术、生产、市场等方面优秀人才组成,在企业进行兼并收购后,将企业先面优秀人才组成,在企业进行兼并收购后,将企业先面优秀人才组成,在企业进行兼并收购后,将企业先面优秀人才组成,在企业进行兼并收购后,将企业先进的文化、管理模式带到目标企业去,宣传指导、建进的文化、管理模式带到目标企业去,宣传指导、建进的文化、管理模式带到目标企业去,宣传指导、建进的文化、管理模式带到目标企业去,宣传指导、建章立制、评估考核,等文化和管理模式在目标企业中章立制、评估考核,等文化和管理模式在目标企业中章立制、评估考核,等文化和管理模式在目标企业中章立制、评估考核,等文化和管理模式在目标企业中固化完成推模任务后就返回各自岗位,需要时再回到固化完成推模任务后就返回各自岗位,需要时再回到固化完成推模任务后就返回各自岗位,需要时再回到固化完成推模任务后就返回各自岗位,需要时再回到小组,推模小组不是固定办公。
推模小组在大型集团小组,推模小组不是固定办公。
推模小组在大型集团企业对下属子公司的管理中也有其独特作用,如兼并企业对下属子公司的管理中也有其独特作用,如兼并企业对下属子公司的管理中也有其独特作用,如兼并企业对下属子公司的管理中也有其独特作用,如兼并收购中对目标企业的评测与谈判,对子公司的管理辅