公司任职资格管理体系介绍及试运行办法优质PPT.ppt
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1511海洋王任职资格管理体系海洋王任职资格管理体系职业发展通道职业发展通道任职资格标准任职资格标准任职资格认证体系任职资格认证体系二二.任职资格管理体系的推行任职资格管理体系的推行三三.任职资格管理体系的试运行任职资格管理体系的试运行目录目录16任职资格体系试运行任职资格体系试运行一、试运行主要工作一、试运行主要工作11、完成部分职位类别的任职资格模拟认证：
、完成部分职位类别的任职资格模拟认证：
组织完成总部二级部门经理，研发类（发展研究院职位除外）、试验类组织完成总部二级部门经理，研发类（发展研究院职位除外）、试验类所有职位的首次资格模拟认证工作。
所有职位的首次资格模拟认证工作。
22、职业发展日常管理：
、职业发展日常管理：
2.12.1建立基于职位族的培训体系，依据任职资格标准开发培训课程；
建立基于职位族的培训体系，依据任职资格标准开发培训课程；
2.22.2完善绩效管理体系。
将绩效评价既作为衡量员工绩效的过程，也作完善绩效管理体系。
将绩效评价既作为衡量员工绩效的过程，也作为衡量员工能力的过程，使其成为员工开发的重要手段。
为衡量员工能力的过程，使其成为员工开发的重要手段。
17二、试运行工作重点、难点二、试运行工作重点、难点11、重点：
标准学习、员工总结、重点：
标准学习、员工总结22、难点：
认证实施、难点：
认证实施任职资格体系试运行任职资格体系试运行18三、首次模拟认证推行步骤三、首次模拟认证推行步骤11、组建人力资源管理委员会、组建人力资源管理委员会/任职资格委员会任职资格委员会/分委员（公司文件发布）分委员（公司文件发布）22、员工宣传、员工宣传/标准学习标准学习33、员工自我总结、员工自我总结/自评自评44、认证评审、认证评审55、认证结果总结与反馈、认证结果总结与反馈任职资格体系试运行任职资格体系试运行19四、项目推行原则四、项目推行原则11、先僵化，后优化，再固化、先僵化，后优化，再固化不追求完美的方案，在不追求完美的方案，在“80%80%正确正确”的情况下加强行动的紧迫感与效率，的情况下加强行动的紧迫感与效率，试运行工作强调：
对新制度坚决推行；
在实施过程中，管理者和员工逐步掌试运行工作强调：
在实施过程中，管理者和员工逐步掌握有关理念和方法，在理解的基础上再结合公司的战略和业务特点逐步优化，握有关理念和方法，在理解的基础上再结合公司的战略和业务特点逐步优化，最后形成适用于公司的职业发展文化和规范的操作办法。
最后形成适用于公司的职业发展文化和规范的操作办法。
首次试认证，不要修改制度。
待认证结束，进行经验总结后再完善。
任职资格体系试运行任职资格体系试运行2022、注重学习，充分准备、注重学习，充分准备推行的过程中，员工要成为实施的主体，认真学习任职资格标准，明确推行的过程中，员工要成为实施的主体，认真学习任职资格标准，明确自己的责任，作出公司要求的贡献，展示公司提倡的职业化行为。
自己的责任，作出公司要求的贡献，展示公司提倡的职业化行为。
学习途径学习途径:
11、制度自学；
、制度自学；
22、在填写个人自评表的过程中学习；
、在填写个人自评表的过程中学习；
33、在认证实施过程中学习；
、在认证实施过程中学习；
44、组织宣传活动。
、组织宣传活动。
任职资格体系试运行任职资格体系试运行2133、明确责任，规范运作、明确责任，规范运作各类可以分步推行，但是必须统一组织，任职资格管理委员会和分委会必各类可以分步推行，但是必须统一组织，任职资格管理委员会和分委会必须由公司统一任命，行使相应责权；
在推行的过程中要严格按照标准和操作须由公司统一任命，行使相应责权；
在推行的过程中要严格按照标准和操作规范运作，适当结合管理的灵活性。
规范运作，适当结合管理的灵活性。
44、认证与辅导相结合、认证与辅导相结合认证实施的过程中，要既认证又指导、边认证边指导，评价小组成员要以认证实施的过程中，要既认证又指导、边认证边指导，评价小组成员要以教练员的身份出现。
教练员的身份出现。
任职资格体系试运行任职资格体系试运行22人力资源管理委员会人力资源管理委员会负责任职资格管理体系有效性、规范性的评估；
负责任职资格管理体系有效性、规范性的评估；
负责任职资格认证评审工作的反馈和指导；
负责四负责四/五级的任职资格认证评审结果的审批。
五级的任职资格认证评审结果的审批。
负责四负责四/五级的任职资格认证申请的审核五级的任职资格认证申请的审核任职资格体系试运行任职资格体系试运行五、管理组织五、管理组织人员构成建议：
高层管理者（总裁、副总裁等），高级人力资源专业人员。
人员构成建议：
23任职资格管理委员会任职资格管理委员会负责任职资格标准的开发及维护；
负责任职资格标准的开发及维护；
负责一级至三级的任职资格认证评审结果的审批；
负责四负责四/五级的任职资格评审。
五级的任职资格评审。
任职资格体系试运行任职资格体系试运行人员构成建议：
高层管理者（副总裁、总监等），高级人力资源专业人员。
五、管理组织五、管理组织24任职资格管理分委会任职资格管理分委会负责制定任职资格标准，参与标准的日常维护工作；
负责制定任职资格标准，参与标准的日常维护工作；
负责一级至三级的任职资格评审。
中高层管理者（总监、部门经理等），高级相应专业人员。
五、管理组织五、管理组织25任职资格体系试运行任职资格体系试运行任职资格评价小组任职资格评价小组负责进行任职资格评价；
负责进行任职资格评价；
相关任职资格分委会成员（人员构成建议：
相关任职资格分委会成员（1-21-2名），被评价者直接上级，人力名），被评价者直接上级，人力资源部相关人员（资源部相关人员（1-21-2名）。
名）。
26任职资格认证评审流程任职资格认证评审流程27六、资格模拟认证时间安排：
六、资格模拟认证时间安排：
11、77月月3030前，正式启动任职资格模拟认证工作，宣布各委员会成员任命，组织前，正式启动任职资格模拟认证工作，宣布各委员会成员任命，组织新制度宣传学习；
新制度宣传学习；
22、88月月1515日前，相关人员学习任职资格标准；
日前，相关人员学习任职资格标准；
33、88月月3030日前，填写日前，填写任职资格认证评审表任职资格认证评审表44、99月月1515日前，完成评价小组面试，认证结果上报公司；
日前，完成评价小组面试，认证结果上报公司；
44、99月月3030日前，公司总结试认证运行情况、反馈模拟认证结果。
日前，公司总结试认证运行情况、反馈模拟认证结果。
参与试运行工作的部门可根据实际情况，在此基础上可制定详细的资格认参与试运行工作的部门可根据实际情况，在此基础上可制定详细的资格认证实施细则，报公司批准后执行。
证实施细则，报公司批准后执行。
任职资格体系试运行任职资格体系试运行注：
时间仅为建议时间，可根据实际情况调整。
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