创建企业文化PPT资料.ppt

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国民党中将刘培雄国民党中将刘培雄毛泽东战争艺术毛泽东战争艺术二、为什么要做企业文化二、为什么要做企业文化红军长征红军长征2年，其中年，其中368天用于行军，天用于行军，100多天用于战斗，行程多天用于战斗，行程25000余里。

在行军途中，余里。

在行军途中，15个整天在打大决战，平均每天都有个整天在打大决战，平均每天都有1次遭遇战。

长征路上，红军只休息了次遭遇战。

长征路上，红军只休息了44天，平均走天，平均走365华里才休华里才休整一天，日平均行整一天，日平均行75华里。

路上共爬过华里。

路上共爬过18条山脉，其中条山脉，其中5条终年条终年积雪，渡过积雪，渡过24条河流，经过条河流，经过11个省，占领过大小个省，占领过大小62个城市，突破个城市，突破10个地方军阀的封锁包围，通过个地方军阀的封锁包围，通过6个不同的少数民族地区。

个不同的少数民族地区。

长征途中红军将领的平均年龄仅长征途中红军将领的平均年龄仅25岁。

岁。

1955年中国人民解放军年中国人民解放军首次授衔时，在中将以上的首次授衔时，在中将以上的254名将帅中，有名将帅中，有222人参加过长征。

人参加过长征。

以长征开始时计算他们的平均年龄，以长征开始时计算他们的平均年龄，9位元帅为位元帅为36.5岁，岁，8位大将位大将为为31.7岁，岁，48位上将为位上将为25.9岁，岁，157位中将为位中将为23.8岁。

胡耀邦、肖岁。

胡耀邦、肖华当时华当时18岁，杨得志岁，杨得志24岁，李先念岁，李先念25岁，王震岁，王震26岁，杨尚昆岁，杨尚昆27岁，岁，博古博古27岁，罗瑞卿岁，罗瑞卿28岁，许世友岁，许世友29岁，陈云岁，陈云29岁。

（1934年年10月月1936年年10月）月）二战结束后的冬天是德国历史上最寒冷的冬季，百姓无二战结束后的冬天是德国历史上最寒冷的冬季，百姓无柴无炭，名存实亡的德国政府贴了告示允许上山砍柴，但只柴无炭，名存实亡的德国政府贴了告示允许上山砍柴，但只允许砍枯枝枯干，老百姓就按规定做。

季羡林老先生万分感允许砍枯枝枯干，老百姓就按规定做。

季羡林老先生万分感慨，他说德国人在无政府状态下却没有出现无政府行为。

慨，他说德国人在无政府状态下却没有出现无政府行为。

这就是德国文化这就是德国文化日本在二战后一穷二白，满目创痍，和当时的中国基本日本在二战后一穷二白，满目创痍，和当时的中国基本在同一起跑线上，但在同一起跑线上，但3030年又迅速崛起，成为世界唯一两次崛年又迅速崛起，成为世界唯一两次崛起的大国。

起的大国。

这就是日本文化这就是日本文化为什么优秀公司重视企业文化？

为什么优秀公司重视企业文化？

美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：

过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：

世界世界世界世界500500500500强胜强胜强胜强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。

业文化注入活力。

这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：

的不同，他们最注重四点：

团队协作精神团队协作精神以客户为中心以客户为中心平等对待员工平等对待员工激励与创新激励与创新凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。

他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始持百年不衰。

他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。

的一大基石。

企业文化对长期经营业绩有重大作用企业文化对长期经营业绩有重大作用企业文化对长期经营业绩有重大作用企业文化对长期经营业绩有重大作用美国知名管理行为和领导权威约翰美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与科特教授与其研究小组，用了其研究小组，用了1111年时间，对企业文化对企业年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：

经营业绩的影响力进行研究，结果证明：

重视企业文化重视企业文化的公司的公司不重视企业文不重视企业文化的公司化的公司总收入平均增长率总收入平均增长率682166员工增长员工增长28236公司股票价格公司股票价格90174公司净收入公司净收入7561凡是重视企业文化因素特征的公司，其经营业绩远远胜凡是重视企业文化因素特征的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司于那些不重视企业文化建设的公司。

如果你想让列车如果你想让列车再快再快1010公里，只需要公里，只需要加一加马力；

而若想加一加马力；

而若想使车速增加一倍，你使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。

就必须要更换铁轨了。

资产重组可以一时提资产重组可以一时提高公司的生产力，但高公司的生产力，但若没有文化上的改变，若没有文化上的改变，就无法维持高生产力就无法维持高生产力的发展！

的发展！

杰克杰克韦尔奇韦尔奇文文化化就就是是制制度度和和行行为为的的积积淀淀。

一一开开始始，由由先先知知先先觉觉者者发发起起，是是少少数数人人改改变变多多数数人人的的游游戏戏；

多多数数人人勉勉强强成成习习惯惯，习习惯惯成成自自然然，自自然然成成素素质质，素素质质成成文文化化等等大大家家都都改改变变过过来来了了，新新来来者者就就成成了了少少数数，于于是是又又变变成成了了多多数数人人改改变变少少数数人人的的游游戏。

戏。

牛根生牛根生物质资源终会枯竭，物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息。

一个唯有文化生生不息。

一个企业，不能没有文化，只企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发有文化才能支撑她持续发展，华为的文化就是奋斗展，华为的文化就是奋斗文化。

我看了文化。

我看了可可西里可可西里的电影，以及残疾人表的电影，以及残疾人表演的演的千手观音千手观音，我想，我想他们的精神就叫华为文化他们的精神就叫华为文化吧！

吧！

任正非任正非松下幸之助松下幸之助把大众需要的东西，变得把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。

像自来水一样便宜。

下雨打伞。

工场即道场，工作即修行。

造物先造人。

尽人事，听天命。

事之不成，责任在我。

与往来公司共存共荣，是与往来公司共存共荣，是长久发展唯一道路。

长久发展唯一道路。

名刀出于名匠，人才出于名刀出于名匠，人才出于百炼。

百炼。

张瑞敏张瑞敏只有淡季的思想，没有只有淡季的思想，没有淡季的市场。

淡季的市场。

优秀的产品是优秀的人优秀的产品是优秀的人干出来的干出来的人人是人才，赛马不相人人是人才，赛马不相马马用户永远是对的用户永远是对的永远战战兢兢，永远如永远战战兢兢，永远如履薄冰履薄冰市场不变的法则是永远市场不变的法则是永远在变在变观念不变原地转，观念观念不变原地转，观念一转天地宽。

一转天地宽。

没有问题才是最大的问没有问题才是最大的问题。

题。

先卖信誉，再卖产品先卖信誉，再卖产品宁争第一活一天，不做宁争第一活一天，不做第二活千年。

第二活千年。

三、如何做企业文化？

提理念：

提炼并建立企业文化的理念体系讲故事：

对正面典型的故事进行即时表彰抓案例：

对反面典型的案例进行即时曝光办内刊：

搭建企业内部文化传播的载体布网络：

排布各部门的企业文化骨干网络建机制：

制定企业文化建设的考核机制做目视：

策划制做企业文化视觉形象内容广传播：

通过渠道对企业文化进行广泛传播11、企业文化建设的、企业文化建设的88个方法：

个方法：

1企业愿景：

表明企业应该往哪里去。

阿里巴巴的愿景：

成为持续发展102年的企业！

成为全世界最伟大的中国人创办的公司！

凤凰卫视的愿景：

拉近全球华人的距离！

蒙牛的愿景：

百年蒙牛，强乳兴农！

TCL的愿景：

创全球品牌，建国际企业！

柯达的愿景：

只要是图片都是我们的业务！

麦当劳的愿景：

控制全球食品服务业！

苹果电脑的愿景：

让每人拥有一台计算机！

华为公司的愿景：

丰富人们的沟通和生活！

万科地产的愿景：

成为中国房地产行业领跑者！

联想电脑的愿景：

未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想！

22、企业文化理念体系、企业文化理念体系66大要素大要素2企业使命：

表明企业存在的价值和意义是企业使命：

表明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在和持续成长。

什么，企业为什么要存在和持续成长。

微软微软使命：

使命：

致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件脑软件惠普惠普使命：

为人类的幸福和发展做出技术贡献为人类的幸福和发展做出技术贡献沃尔玛沃尔玛使命：

给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西东西IBM使命：

无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步使命：

无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步麦肯锡麦肯锡公司的使命：

公司的使命：

帮助杰出的公司和政府更为成功帮助杰出的公司和政府更为成功阿里巴巴阿里巴巴使命：

让天下没有难做的生意使命：

让天下没有难做的生意联想联想使命：

为客户利益而努力创新。

吉利吉利使命使命:

造最安全最环保最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界！

华为华为的使命：

聚焦客户关注的挑战和压力，的使命：

聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决提供有竞争力的通信解决方案和方案和服务，持续为客户创造最大价值服务，持续为客户创造最大价值!

蒙牛蒙牛的使命：

提供绿色乳品，传播健康理念；

为提升消费者的健康品的使命：

为提升消费者的健康品质服务；

为员工搭建人生价值的实现平台质服务；

为员工搭建人生价值的实现平台!

3企业精神：

表明企业在面临重大事件或困企业精神：

表明企业在面临重大事件或困难时，应该具备什么样的心理能量来面对。

难时，应该具备什么样的心理能量来面对。

美国IBM公司：

“IBM就是服务。

”美国德尔塔航空公司：

“亲如一家。

”波音公司：

“我们每一个人都代表公司。

”日本三菱公司：

“顾客第一”，“诚实、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。

”日本电信电话公司：

“着眼于未来的人间企业。

”日本丰田汽车公司：

“好产品，好主意。

”日本佳能公司：

“忘了技术开发，就不配称为佳能。

”日本松下电气公司