供应商评估标准选择优质PPT.ppt

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（2）供应链安全管理各项企业贸易安全管理的要求优化和完善商业伙伴间的贸易，为交易双方创造安全、合理、高效的贸易形式，达到双方互惠互利的良好结果;

（3）定期检查或监控商业伙伴遵守贸易安全管理要求的情况。

CompanyLogo供应商评估流程为了对供应商的整体风险和服务水平进行有效管理，供应商的评估体系需要从供应商初选的阶段开始，层层递进，逐级评估。

通过在供应商初选、供应商评估和供应商审核不同阶段设立分级评估机制，有效的过滤了存在风险和不符合企业服务质量要求的供应商，同时通过对各级评估流程的差别设计，根据各个阶段对供应商风险、产品质量、服务水平等方面的不同要求和侧重，进一步提高了供应商管理的整体效率和效果。

多方位，多方位，差别化供应商评估模型针对供应商管理中不同阶段对风险程度和服务水平等方面关注点的差别，为企业建立差别化的评估模型，通过科学、量化的方法同时对供应商的风险性和服务水平进行综合评估，最大程度减低风险，优化供应商结构，保证企业的稳定运营，获得核心竞争力CompanyLogo3、财务一、供应商自身特征1公司性质2管理层情况3资产情况4供应商类型5采购渠道6公司的增长趋势7雇员情况8仓库管理9银行关系10供应商市场份额CompanyLogo二、交易情况1交易时间2月平均交易量3交易品种4在分公司的销量情况5交易稳定性6回款记录7货款回笼率8经常采用之结算方式CompanyLogo4、道德1雇佣条件供应商须付给雇员合法工资及红利。

供应商需保证法定工作时间。

供应商不能雇佣童工。

HD要求供应商对雇员进行尊重人格的培训，要求其提供没有任何形式的身体惩罚的工作环境。

2车间条件HD要求供应商根据当地法律提供安全卫生的工作环境，以防止在工作过程中出现意外事故。

雇佣者要依据法律和条规提供安全卫生的居住环境，并提供安全的管理。

3环境要求我们寻求供应商参与我们创造优美环境的许诺。

CompanyLogo1.2.3.供应商评估标准供应商评估标准选择评价标准选择评价标准供应商能力标准供应商能力标准CompanyLogo一：

可得性产品范围长度合作时间长度交付速度和可靠性CompanyLogo二：

供应商反映订单快速回复速度沟通方便程度是否有专门的客户经理CompanyLogo三：

质量规格满足程度专业程度CompanyLogo1.2.3.供应商评估标准供应商评估标准选择评价标准选择评价标准供应商能力标准供应商能力标准CompanyLogo能力标准一质量标准标准件（服务）1、规格要求能被满足吗？

2、生产过程有灵活性？

3、不合格品率以及变动趋势？

4、可靠性？

5、耐用性？

6、使用寿命？

7、保修范围？

CompanyLogo非标准件（服务）1、研发投入2、知识产权3、资质和经验4、实用性5、生产能力和技术6、管理体系7、成功案例8、质量管理职能部门地位9、公司质量方针10、发展计划CompanyLogo积极性评价尤其是非标准件产品需求时1、是否愿意参与前期设计工作？

2、是否愿意提供产品规格调整的灵活性？

3、是否愿意进行特别的检验试验？

4、是否愿意组织专门的团队？

5、是否愿意转让技术，培训人员？

CompanyLogo能力标准二可得性标准1、供应商是否为企业所在市场提供服务？

2、供应商是否正在为企业竞争者提供服务？

3、产能能否满足要求？

4、是否有分包商存在？

5、平均库存水平？

6、供应商标准产品范围？

7、进出口能力或限制？

8提前期限制？

CompanyLogoTEXTTEXTTEXTTEXT积极性评价尤其是供应空间和时间距离很远时1、是否能根据需求投资发展生产线2、是否愿意共享信息3、是否愿意同需方一起在缩短提前期上采取措施4、是否愿意提供长期供应保障5、是否愿意在交货方式上更有灵活性CompanyLogo能力标准三供应商反应标准尤其是新产品需求时1、在公司的目标方针中如何描述客户支持和反应2、如何描述处理顾客投诉程序3、顾客服务团队经验和专业水准4、是否提供培训服务5、是否建立方便的信息沟通渠道6、是否提供远程网路服务7、是否主动要求供应商做评估8、是否有持续改进计划积极性评价标准是否愿意在紧急需求时提供优先权?

提供特殊培训?

指定专业客户服务经理?

参与联合应变计划CompanyLogo能力标准四成本标准标准件（服务）1价格2折扣率3支付时间表4支付条件5财务成本6价格修正公式7支付币种8物流成本CompanyLogo1设备生命周期成本2安装、调试和拆除成本3投入产出效率4人力能源消耗成本5维护保养成本6平均中断时间成本7售后服务成本8系统升级成本9残值成本标准体现在能否提供降低成本的便利条件1供应商是否提供电子商务E-commerce合并账单服务采购卡服务消减订单的便利寄售服务成本标准能否有降低成本的可能性1直接物料成本2直接劳动力成本3企业管理成本4生产效率5分销物流成本6融资渠道7付款条件成本标准积极性评价标准主要评价1供应商是否愿意采取相应的降低成本的措施2是否愿意参与供应链联合成本评价3是否提供特殊的价格折扣4是否提供更有利的支付条件能力标准五可靠性标准1成立多久2管理者经验、能力和信誉如何3公司和产品的市场声誉怎样4公司雇员的士气如何5商业态度如何6公司组织架构是否合理7信息技术使用程度互溶性标准1企业文化是否相容2市场定位是否相似3业务量、规模是否一致4政策是否相似5商业环境和条件是否相似v通过以上要求对供应商进行考评，共选出通过以上要求对供应商进行考评，共选出3组供组供应商：

联想应商：

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