安全标准化建设实施方案1Word文档下载推荐.doc
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特此通知
附件:
《大阳煤矿分公司安全生产标准化建设实施方案》
大阳煤矿分公司安全生产标准化建设实施方案
为全面推进我分公司安全生产标准化建设,进一步规范安全生产行为,改善安全生产条件,强化安全基础管理,有效防范和遏制重特大事故,实现安全生产状况的持续稳定,根据总公司《转发<
的通知》(晋兰股字〔2011〕246号)要求,我分公司决定深入开展安全生产标准化建设,现将具体事宜安排如下:
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观及国发〔2010〕23号文件精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以隐患排查治理为基础,按照注重实效,分步实施,全面提升采、掘、机、运、通、地测防治水、安全管理、企业形象、文明生产各个环节上水平、上台阶,提高我分公司安全生产水平。
二、组织机构
为将安全生产标准化各项工作抓实、抓细,我分公司特成立安全生产标准化建设工作领导组。
组长:
李志强王国强
副组长:
各副矿级领导
成员:
各职能科室、队组负责人
领导组下设安全生产标准化建设活动办公室,办公室设在安全科,负责安全生产标注化建设的日常管理和考核工作。
三、建设目标
1、在巩固安全质量标准化建设成果上不断拓展延伸、稳步提高、动态达标,创建精品工程,达到一级质量标准化标准。
2、扎实推进安全生产标准化建设,促进安全生产标准化工作的深入管理,夯实安全生产管理基础,确保本年度各项安全、经济指标的圆满完成。
3、规范岗位工作行为,使每一位职工熟练掌握岗位作业标准,实现岗位标准化动态达标。
4、搞好井上、下靓化工程,进一步提升矿井整体形象和改善生产作业环境。
四、建设依据
1、《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)
2、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。
3、《大阳煤矿分公司安全质量标准化精品工程验收细则》。
4、《煤矿企业岗位标准化作业标准》。
五、工作部署
1、安全生产标准化划分为十个专业,分别为采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理、企业形象、文明生产和调度安全生产标准化建设。
生产科负责采煤、掘进、地测防治水专业安全生产标准化建设工作。
机电科负责机电、运输专业安全生产标准化建设工作。
通风科负责通风专业安全生产标准化建设工作。
安全科负责安全管理、企业形象安全生产标准化建设工作以及标准化验收考核、评比工作。
调度室负责调度安全生产标准建设、井上、下文明责任区划分及文明生产工作。
各职能部门、基层单位严格按专业标准,积极开展安全生产标准化工作,实行精细化管理,全面改进和创新。
2、职工教育科要按照省厅《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿企业调度质量标准化标准及考核评级办法》和《煤矿企业岗位标准化作业标准》,完善培训机制。
定期组织对全矿工人进行培训,建立培训档案。
切实做到使每位员工都能掌握标准化规定,上标准岗、干标准活,从而增强员工自主保安意识和操作技能。
3、各队组要积极完善安全生产标准化建设管理机构,建立班组标准化验收员,做好自查自纠工作。
认真做好各项工程施工记录和检查验收记录,并归档管理。
建立自我检查,自我改进工作机制。
4、各相关专业科室要认真对照各专业标准化标准,结合我分公司安全生产实际,寻找差距和不足,进一步完善标准化管理工作,提高我矿安全生产管理水平,促进安全生产标准化建设。
5、安全科负责对所查问题以《大阳煤矿分公司质量检验科三定表》的形式通知整改,并对落实情况进行回查,对限期不能认真整改落实或不达标的项目责任人或责任部门,进行严格的考核奖惩。
五、主要措施
1、加强组织领导
进一步完善安全生产管理机构,形成领导督导,职能部门监管,基层队组具体实施,全面覆盖的安全生产标准化管理网络;
形成党政工团组织共同参与,齐抓共管的工作机制。
各队(组)长是本单位安全生产标准化建设工作的第一负责人,对本队组的安全生产标准化工作负责,负责本队组安全生产标准化建设工作。
做到任务清楚,责任明确,措施得力,抓出实效。
2、科学规划、统筹安排、促使安全生产标准化工作有序开展
要将安全生产标准化建设工作纳入我矿日常安全工作范畴,坚持定期检查与动态检查相结合的考核制度,以日常动态检查考核作为年度考核重要内容。
对工作目标完成情况进行严格考核,奖惩兑现,根据安全生产标准化建设工作的开展情况,每月由各专业组制定本专业的安全生产标准化建设的工作重点。
4、加大投入
完善安全生产投入保障制度,严格按规定足额提取安全费用,严把安全费使用关确保专款专用,并完善安全费用台帐。
5、狠抓关键环节
采、掘、机、运、通、地测防治水是我矿安全生产标准化建设工作中的重点,其中“一通三防”和防治水是重中之重。
要突出关键环节,着重治理,分步实施。
全面提升我矿井安全生产标准化建设水平。
7、加强班组建设
各单位要将班组建设与安全生产标准化建设紧密结合,大力推行白国周班组管理“六个三”管理模式和兰花公司班组管理办法,逐步实现我矿班组建设标准化、规范化。
规范班组员工的操作行为,提升安全生产现场管理水平。
8、加大隐患排查治理与重大危险源监控
扎实有效地开展隐患排查治理工作,加大对“三违”现象、“三老”问题的处罚力度;
完成重大危险源辨识并健全重大危险源管理制度。
9、完善应急救援
健全应急机构并及时与应急救援队伍签订救护协议,制定事故应急救援预案,配备应急设施、装备与物质,完成应急救援演练从而提高我分公司抗灾救灾能力。
10、加强职业健康管理
保证工作环境和条件符合职业健康要求,配齐劳动防护用品,建立职业健康档案。
二〇一一年六月七日