安全标准化建设实施方案1Word文档下载推荐.doc

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特此通知

附件：

《大阳煤矿分公司安全生产标准化建设实施方案》

大阳煤矿分公司安全生产标准化建设实施方案

为全面推进我分公司安全生产标准化建设，进一步规范安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理，有效防范和遏制重特大事故，实现安全生产状况的持续稳定，根据总公司《转发<

的通知》（晋兰股字〔2011〕246号）要求，我分公司决定深入开展安全生产标准化建设，现将具体事宜安排如下：

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观及国发〔2010〕23号文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以隐患排查治理为基础，按照注重实效，分步实施，全面提升采、掘、机、运、通、地测防治水、安全管理、企业形象、文明生产各个环节上水平、上台阶，提高我分公司安全生产水平。

二、组织机构

为将安全生产标准化各项工作抓实、抓细，我分公司特成立安全生产标准化建设工作领导组。

组长：

李志强王国强

副组长：

各副矿级领导

成员：

各职能科室、队组负责人

领导组下设安全生产标准化建设活动办公室，办公室设在安全科，负责安全生产标注化建设的日常管理和考核工作。

三、建设目标

1、在巩固安全质量标准化建设成果上不断拓展延伸、稳步提高、动态达标，创建精品工程，达到一级质量标准化标准。

2、扎实推进安全生产标准化建设，促进安全生产标准化工作的深入管理，夯实安全生产管理基础，确保本年度各项安全、经济指标的圆满完成。

3、规范岗位工作行为，使每一位职工熟练掌握岗位作业标准，实现岗位标准化动态达标。

4、搞好井上、下靓化工程，进一步提升矿井整体形象和改善生产作业环境。

四、建设依据

1、《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）

2、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。

3、《大阳煤矿分公司安全质量标准化精品工程验收细则》。

4、《煤矿企业岗位标准化作业标准》。

五、工作部署

1、安全生产标准化划分为十个专业，分别为采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理、企业形象、文明生产和调度安全生产标准化建设。

生产科负责采煤、掘进、地测防治水专业安全生产标准化建设工作。

机电科负责机电、运输专业安全生产标准化建设工作。

通风科负责通风专业安全生产标准化建设工作。

安全科负责安全管理、企业形象安全生产标准化建设工作以及标准化验收考核、评比工作。

调度室负责调度安全生产标准建设、井上、下文明责任区划分及文明生产工作。

各职能部门、基层单位严格按专业标准，积极开展安全生产标准化工作，实行精细化管理，全面改进和创新。

2、职工教育科要按照省厅《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿企业调度质量标准化标准及考核评级办法》和《煤矿企业岗位标准化作业标准》，完善培训机制。

定期组织对全矿工人进行培训，建立培训档案。

切实做到使每位员工都能掌握标准化规定，上标准岗、干标准活，从而增强员工自主保安意识和操作技能。

3、各队组要积极完善安全生产标准化建设管理机构，建立班组标准化验收员，做好自查自纠工作。

认真做好各项工程施工记录和检查验收记录，并归档管理。

建立自我检查，自我改进工作机制。

4、各相关专业科室要认真对照各专业标准化标准，结合我分公司安全生产实际，寻找差距和不足，进一步完善标准化管理工作，提高我矿安全生产管理水平，促进安全生产标准化建设。

5、安全科负责对所查问题以《大阳煤矿分公司质量检验科三定表》的形式通知整改，并对落实情况进行回查，对限期不能认真整改落实或不达标的项目责任人或责任部门，进行严格的考核奖惩。

五、主要措施

1、加强组织领导

进一步完善安全生产管理机构，形成领导督导，职能部门监管，基层队组具体实施，全面覆盖的安全生产标准化管理网络；

形成党政工团组织共同参与，齐抓共管的工作机制。

各队（组）长是本单位安全生产标准化建设工作的第一负责人，对本队组的安全生产标准化工作负责，负责本队组安全生产标准化建设工作。

做到任务清楚，责任明确，措施得力，抓出实效。

2、科学规划、统筹安排、促使安全生产标准化工作有序开展

要将安全生产标准化建设工作纳入我矿日常安全工作范畴，坚持定期检查与动态检查相结合的考核制度，以日常动态检查考核作为年度考核重要内容。

对工作目标完成情况进行严格考核，奖惩兑现，根据安全生产标准化建设工作的开展情况，每月由各专业组制定本专业的安全生产标准化建设的工作重点。

4、加大投入

完善安全生产投入保障制度，严格按规定足额提取安全费用，严把安全费使用关确保专款专用，并完善安全费用台帐。

5、狠抓关键环节

采、掘、机、运、通、地测防治水是我矿安全生产标准化建设工作中的重点，其中“一通三防”和防治水是重中之重。

要突出关键环节，着重治理，分步实施。

全面提升我矿井安全生产标准化建设水平。

7、加强班组建设

各单位要将班组建设与安全生产标准化建设紧密结合，大力推行白国周班组管理“六个三”管理模式和兰花公司班组管理办法，逐步实现我矿班组建设标准化、规范化。

规范班组员工的操作行为，提升安全生产现场管理水平。

8、加大隐患排查治理与重大危险源监控

扎实有效地开展隐患排查治理工作，加大对“三违”现象、“三老”问题的处罚力度；

完成重大危险源辨识并健全重大危险源管理制度。

9、完善应急救援

健全应急机构并及时与应急救援队伍签订救护协议，制定事故应急救援预案，配备应急设施、装备与物质，完成应急救援演练从而提高我分公司抗灾救灾能力。

10、加强职业健康管理

保证工作环境和条件符合职业健康要求，配齐劳动防护用品，建立职业健康档案。

二〇一一年六月七日