大剧院改扩建工程可行性研究报告Word文档下载推荐.docx
《大剧院改扩建工程可行性研究报告Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大剧院改扩建工程可行性研究报告Word文档下载推荐.docx（52页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
2、《国务院办公厅关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》（国办发〔2010〕9号）
3、《建设项目经济评价方法与参数》第三版（国家发改委、建设部）；
4、《电影院建筑设计规范》JGJ58—2008；
9、与本工程有关的建筑、结构等规范；
与本项目有关的工程预算定额、材料价格文件以及其他资料。
10、委托方提供的有关资料
1.3编制范围
（1）项目建设意义及其必要性；
（2）建设地点及建设条件；
（3）建设规划和布局；
（4）建设内容及实施计划；
（5）环境保护与节能节水研究；
（6）项目组织与运行管理；
（7）投资估算及资金筹措；
（8）效益分析与风险评估。
1.4项目概况
1.4.1建设场址
本工程建设地点位于位于益阳市朝阳开发区康复南路与梓山路的交界处，东邻市委、市政府办公大楼，北邻益阳市博物馆，南邻奥林匹克公园，是益阳市重要的政治、经济、文化中心。
1.4.2建设内容及规模
项目总用地面积为39亩，电影院占地6205.13平方米，总建筑面积为11801平方米，多功能厅观影座位设置300个，会议接待中心座位700个，大剧场座位1200个。
1．3．5工程设计方案
工程总平面规划按电影院建筑、室外停车地坪、绿化等不同功能进行分区，合理布置。
工程设计内容主要将围绕功能区内的建设内容进行总图布置、建筑、结构设计以及配套的公用工程设施和其它的基础建设等方案设计。
1．3．6环境保护
本建设项目对环境影响小。
主要污染因素为生活污废水、生活垃圾、施工期噪声和扬尘；
设计方案考虑了污染治理措施，在工程建设过程中需认真落实“三同时”。
1．3．7组织管理
为确保项目顺利建设并发挥经营性文化产业作用，本项目由湖南花鼓文化传播有限公司组织运营，各建设子项均采用国内招标进行基建工程建设，工程建设过程中严格工程监理。
1．3．8实施进度
本项目总建设期12个月。
1．3．9投资估算及资金筹措
项目总投资为2963.32万元。
其中：
固定资产投资为2905.32万元，流动资金投资为58万元。
建筑工程752.18万元，占总投资25.38%，设备及工器具购置费1838.03万元，占总投资62.03%，其它费用162.54万元，占总投资5.48%。
预备费用138.35万元，占总投资4.67%。
资金筹措方案拟定为：
1.土建工程等其他部分申请政府资金760.36万元；
2.设备及装饰部分由湖南花鼓文化传播有限公司出资2202.96万元。
1．3．10效益分析
本项目的实施，将在一定程度上满足当地人民群众参加公益文化活动的需要；
通过潜移默化的公益文化活动，提高市民的文化素质、推进和谐文化建设；
文当地两会召开提供会议场地，将进一步完善城市功能、优化城市环境、提升城市形象、加快城市的发展；
对当地经济发展和社会进步起到积极的促进作用，为中部崛起战略实施作出贡献。
1.5结论及建议
1.5.1结论
1、根据项目的背景与必要性分析，该项目的建设符合国家、湖南省及益阳市广播电影事业的政策要求及发展趋势，符合当地人民的根本利益。
2、项目建设规模，规划布局，建设方案，环保措施，实施进度安排，项目组织与管理，资金筹措方案等是可行的。
3、该项目的建设对当地文化广播电影事业的发展有积极的推动作用，能切实较好解决当地群众对文化需求的矛盾。
具有良好的社会效益，并对构建和谐社会具有极积的作用。
1.5.2建议
1、该项目工程建设时间比较紧迫，为了加快项目建设进度，本项目报告批复后，应立即组织进行实施方案和工程设计等项目前期工作，制订出详细的项目实施计划，尽早开展工程建设招标工作。
2、加强工程实施的监督和管理，项目施工要严格按建设部颁布的有关标准进行，请建设工程监理机构对项目的工期、质量和投资进行监理，切实保证工程质量。
建议指派专人对项目施工进行严格管理。
3、做好环境保护工作，环境保护工作与项目建设必须按“三同时”的原则进行，切实做好环境保护工作。
1.6主要技术经济指标
主要技术经济指标详见表1-1。
主要技术评价指标一览表
表1-1
序 号
指标名称
单位
指 标
备 注
1
项目总用地
亩
34.389
约26072m2
2
新增建筑面积
m2
4280
3
改造后总建筑面积
11801
4
会议接待中心座位
个
700
5
多功能厅观影座位
300
6
大剧场座位
1200
7
新建的建筑容积率
0.16
8
改造后的总容积率
0.45
9
新增建筑密度
%
5.8
10
改造后的建筑密度
23.8
11
停车位
74
12
绿地率
35.8
13
总投资
万元
2963.32
14
建设总工期
月
第二章电影及会议中心行业现状
2.1我国文化产业发展状况
2009年我国文化及相关产业增加值为3956亿元，占GDP的4.3%，2010年度为4240亿元，占GDP的3.15%，2011年超过5000亿元，占GDP的2.7%。
可见，我国的文化及相关产业相对于其他行业而言，其发展势头还未充分呈现。
据文化部文化产业司的年度报告预测，未来几年中国的文化产业还有5000亿元的发展空间。
各种数据表明，目前我国的文化行业正处于产业化转变阶段，正在形成一轮新的投资热潮，而在这个历史性发展机遇前，中国政府适时地推出了“十二五时期文化发展规划纲要”。
可以预见，在十二五期间，中国文化产业势必呈现高速增长的态势，将成为国民经济新的增长点；
一个以非公有经济快速发展为拉动力，以国有资本为主导、各种所有制共同发展的文化产业格局将逐步形成。
2.2中国电影市场的现状
中国电影市场曾经一度低迷，观影人数锐减，从20年前的每年最高接近300亿人次降低到2009年度的约6600万人次。
出现这种状况，固然是因为优秀影片缺乏、娱乐休闲方式多样以及盗版的严重冲击等种种因素，但更关键的原因则是高昂的票价将最广大的观影人群拒之门外以及胶片拷贝的成本导致大部分影院不能首轮放映，同时，管理和经营理念滞后也令多数电影院缺乏竞争力。
截至2009年底，国内6.5万个城市社区和4.5万个自然乡、镇中，仅有近1300家影院和2396块银幕。
银幕数相当于美国1／10，而中国人口是美国的6.5倍。
由于95%的地区没有影院，看电影在一些地区甚至已成为人们的奢求。
但电影毕竟是我国建设精神文明以及满足人们日益增长文化需求的重要手段之一，市场的不景气必然带来全新的改革。
这两年，中国电影市场在各方面的努力之下已经有所起色。
2009年，中国电影故事片产量达到380部，连续第3年保持高速增长。
同年，中国电影国内票房收入为20亿元，比上年增长33%。
海外票房超过16.5亿元人民币，电视播映市场11.5亿元，电影综合收入共达48亿元。
而根据一家投资银行发布的《中国电影市场研究报告》显示，未来两年电影市场的各项收益将突破100亿元。
市场的高开高走，使得相关投资人对于中国电影市场的信心大为增强。
2.3中国会议中心建设现状
我国会议市场进入较快的发展时期已有十年左右的时间。
会议中心（含会议酒店、度假村以及会议功能较强的会展中心等，以下简称“会议中心”）的建设与发展的过程，实际上就是会议产业发展的过程。
2007-2009年是各地会议中心、会议酒店投入市场的高峰期。
存在如下特点：
1.新建的专业会议中心数量多
除了有代表性的广州白云国际会议中心之外，全国二线城市还建了很多专业的会议中心、会议酒店，其中拥有一千间以上客房、具有较强会议接待能力的单体酒店就有不少，如厦门翔鹭、三亚国光豪生等。
2.通过改扩建增加酒店的会议、展览功能。
这一类酒店数量也很多，比如贵州饭店、杭州第一世界大酒店、西安建国饭店、山东大厦等。
北京的有温都水城、北京国际饭店等。
3.新建商务酒店的会议功能都很强，使得商务酒店与会议中心之间的界限更为模糊。
国内一二类城市中近几年新建的商务酒店、度假酒店有几个特点，其一是档次高，以五星级居多；
其二是体量较大，拥有400-500间以上客房的酒店迅速增多；
其三是会议功能很强，拥有一个1000平米以上多功能厅并配有多个中小会议室，成了新建高星级酒店的常规配置。
4、我国会议中心发展中存在的问题
我国会议中心存在的问题主要有：
一是我国不少会议中心的投资、管理及运营之间是脱节或者是部分脱节的。
投资者建设会议中心的动机是多种多样的，但真正从研究会议组织者及会议市场的基本需求出发，并针对这种需求及其发展趋势而进行的投资，则并不是很多。
这就造成有些会议中心成了“拍脑袋工程”，与会议团队的实际需求相差很远，从而为日后的运营者留下了一系列无法解决的难题；
二是很多会议中心规划建设的档次与会议市场实际购买力成倒金字塔状，即高档的会议中心配以高档酒店成了新建会议中心显示其档次、品位的主要手段，将会议市场上占多数的中等消费排除在外，从而制约了酒店业务拓展的空间；
三是有些会议中心内部功能板块规划设计不合理，背离了大型会议中心规划设计的基本原则，为会议中心实际经营运作带来了很大的麻烦。
先不说郊区的会议中心需要更多更全面的配套设施，就说城区会议中心所应具备的四项基本功能——会、展、吃、住等，近些年新建的会议中心规划设计很全面、合理的也并不是很多；
四是区域规划不合理。
由于对于国内外会议市场的现状及发展趋势了解不够等原因，我国一些二、三线城市建设了过多的会议中心，超出了市场的实际需求；
五是定位有问题。
一些酒店既想做好商务散客市场，也想做好会议市场，还不想放过旅游度假市场，结果是没有重点和特色；
六是服务质量问题。
很多会议中心只关注硬件设施建设，忽略了管理、品牌、服务等关键因素，尤其是许多郊区的会议中心，以客户、客人为中心的服务意识不到位，会议管理与服务的专业性也不够；
七是淡旺季问题。
就拿北京酒店市场来说，城区商务酒店季节差异不是很大，而以会议接待为主的郊区酒店则有着较为明显的淡旺季差异。
淡旺季差异已成为许多郊区会议中心提高管理与服务水平、提高员工队伍稳定性的一个主要障碍。
现有会议中心改扩建的步伐会进一步加快。
由于各种原因，我国早先建成的以及新近建成的一些专业会议中心，在规划设计方面都会或多或少存在一定的问题。
很多会议中心在建成投入使用之后，经常会发现很多地方规划设计不合理，或者是各功能板块之间不相匹配，在现实的运作中浪费很大；
或者是板块功能不健全，不能满足会议团队的多种需求；
再或是板块空间规划不合理，致使会议团队在各板块之间走动很不方便等。
这些问题只能通过改扩建加以改进与完善。
随着我国会议产业的快速发展，会议市场将会发生许多前所未有的变化，而这些变化是大多数会议中
升级会员 