道路边坡防治文档格式.docx

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计划工期

90天

施

准

备

情

况

材料

已准备完毕

试验

机械设备

具备进场条件

施工组织及劳力安排

征地拆迁

进度计划

其它说明

附

件

1.施工前准备试验资料；

2.各类配合比批复；

3.施工方案简要说明；

4.施工图审查批复单。

承包人项目经理（签名）：

______年______月______日

监理组收件人（签名）：

监理工程师意见：

监理工程师（签名）：

______年______月______日

石台县香源路一期上边坡防治工程

施工人员情况表报-02

01承包人：

浙江天源环境治理工程有限公司编号：

分类

计划

实际

缺席

备注

行政管理人员

1人

技术管理人员

2人

技工

19人

普工

27人

根据工程进度需要进场

机械驾驶人员

机械维修人员

拟投入本合同工程的主要施工机械表

机械

名称

规格

型号

额定功率（kw）

或容量（m3）

或吨位（t）

厂牌及

出厂时间

数量（台）

新旧程度（％）

预计进场时间

小计

其中

拥有

新购

租赁

铲车

JFZL-12

2010年

1

80%

5月

喷播机

JARLO

45KW

2011年

95%

空压机

W-3/5

3

凿岩机

YT-28

85%

水泵

5.5千瓦

90%

钢筋切断机

ZGQ40

柴油发电机

25KW

2009年

货车

江铃

1.25T

2008年

75%

喷播车

JAC

8立方米

工程师的测量仪器状况表

报-06

承包人：

序号

仪器设备名称

规格型号

单位

数量

电子全站仪

TPC-701

台

2

直尺

3-6米

把

50m皮尺

50m

５

拟为承包本合同工程设立的组织机构图

说明：

质量保证体系

施工组织设计

浙江天源环境治理工程有限公司

二O一二年五月

目录

第一章工程概况

第二章编制依据

第三章设备、人员动员周期和设备、

人员、材料运到施工现场的方法

第四章主要工程项目施工方案、施工方法

第五章各分项的施工顺序

第六章确保工程质量和工期的措施

第七章重难点工程施工方案、方法及措施

第八章冬雨季施工

第九章质量、安全保证体系

第十章其它应说明的事项

一、工程名称

石台县香源路一期上边坡防治工程

二、治理区地理位置

香口至源头公路一期上边坡防治工程位于石台县东南部，为县道X025的一段。

与省道S221殷汇至石台段、省道S325石台至横渡连接成整体，形成从G50沪渝高速沿江段殷汇出入口至石台县牯牛降、仙寓山两大风景区的旅游快速通道，区域交通地位十分重要。

本工程施工范围为K0+000~K10+050段，项目全长10.05KM。

三、气象、水文

工作区属亚热带季风性气候，气候温和，全年最热月份在7、8两月，气温最高可达40℃左右，1、2月份最为寒冷，最低气温为-11.5℃，年平均气温为16.5℃，年平均降水量1100mm，无霜期210天。

工程区的地下水主要分布有基岩风化裂隙水，受大气降水控制。

第四系冲洪积层中的潜水，基岩裂隙水水量贫乏，对工程基本无影响。

地下水位一般在山间谷地埋深1~2m，冲洪积层中的潜水由于埋深较大，对路基影响较小，根据区域地质资料和环境水文地质资料分析，地下水对混凝土无腐蚀性。

四、施工工期

施工工期：

90日历天。

五、治理区范围

本项目防治的段落主要有13段：

K0+650～K0+800（右）、K1+180～K1+260（右）、K1+360～K1+420（右）、K1+920～K1+980（右）、K5+230～K5+280（右）、K5+630～K5+720（右）、K5+740～K5+840（右）、K6+220～K6+340（右）、K6+380～K6+410（右）、K6+590～K6+740（右）、K7+540～K7+620（右）、K7+600～K7+640（左）、K9+570～K9+680（右）。

六、施工条件

本工程位于石台县县道X025的一段，交通便利，施工现场地势起伏不大，但场地较狭窄，不利于布置临时设施，本着节约用地原则，项目部将合理安排各项临时设施。

一、编制依据

1、《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002；

2、《公路工程施工安全技术规程》JTJ076-95；

3、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》GB50086-2001；

4、本公司内部质量、安全、文明施工等有关规定及建设部行业相关标准；

5、严格遵循招标文件、设计图纸、验收标准的原则，并争创优良工程；

6、确保施工组织的可行性、科学性、合理性；

7、工程现场勘察情况；

8、以往类似工程项目的成功经验和技术；

9、现有施工力量和技术装备情况。

一、设备、人员动员周期

根据本合同段工程内容、现场具体实际情况及业主的有关要求，我单位就本工程分三个阶段调入人员、机械设备进场组织施工。

二、工程材料

所需主要材料由项目部统一采购，主要工程物资材料经业主、监理及承包商对采样检验合格后确定最终物资材料供应商，严把物资材料关，保证工程质量。

三、现场施工组织机构安排

㈠组织机构管理网络框图（图1）

㈡人员配备

A：

项目管理成员简介

根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。

B：

组织职能机构的职责：

1、组建强有力的领导班子

根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。

2、确定工程管理方向

根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。

并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。

图1组织机构管理网络框图

3、建立一套行之有效的管理组织

建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施工现场项目经理部。

由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和锚杆、挂网喷播、浆砌等班组组成组织机构。

各员工负责管理到位。

项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。

C：

施工组织管理人员职责

1、根据工程的规模和特点，组织以项目经理为首的管理层——项目管理部，全权负责该工程的管理：

项目班子按项目法施工管理模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率，有计划的组织协调和管理。

2、各管理人员职责

项目经理

a、代表总公司履行对业主合同的责任；

b、代表总公司执行对分项工程合同的责任；

c、执行总公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议；

d、依据总公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；

e、负责项目人事组织和调配，向总公司提出人员增减计划；

f、领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；

g、主持项目定期的工作会议；

h、对外重要文件的审定或签发；

i、考核职工的表现，审批管理人员的请假；

j、颁布人工放假或调整放假日期的通知；

k、签署项目聘请员工合同，保管员工合同。

技术负责人

a、协助经理处理工程日常工作；

b、主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施；

c、负责控制工程质量；

d、负责工程成果的预测、分析，领导工程竣工决算工作；

e、审定财务，签认总务、材料报耗、报销单据；

f、主持编制每月完成月报表，直接控制工程成本；

g、参与业主及其指定分包商的工作联系；

h、主持或参加项目部内部的工作会议；

i、组织和管理内业人员的各项工作，负责对职员的考勤和考察。

施工员

a、执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题；

b、在项目经理的配合下，编制每月、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量；

c、施工上必须及时解决的事项；

d、施工机械的安排和调配，借用机械的批准；

e、施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工；

f、记录施工过程中的一切原始资料，做好施工日记；

g、预审图纸，提出图纸上不明确或标书、惯例有差异的问题；

h、主持每天与施工人员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；

i、施工上一切没有人管的工作安排；

j、参与编制并审定施工方案，指导编排每月每段的工作计划；

k、审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目主管人员、施工人员沟通；

质量员

a、熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作、抓好进度、质量、安全；

b、编排分段进度计划表；

c、