精品文档信息化规划细则word范文 13页Word文档下载推荐.docx

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为了加快推进北京京煤化工有限公司的搬迁转移工作，提高整个公司信息化水平，保证工程质量，统一信息化标准，公司特制定信息化设计施工大纲。

公司应根据设计大纲要求，结合搬迁转移整体工作的进度要求统一设计，分区域实施、分步实施。

本项目在设计、施工过程中，应考虑系统的先进性、实用性、可扩充维护性、可靠性、安全保密性和经济性原则。

1.1设计依据

《民用爆破器材工程设计安全规范》GB50089《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395《民用爆炸物品作业场所监控系统设置要求》WJ9065《建筑物防雷设计规范》GB50057

《民用闭路监视系统工程技术规范》GB50198《安全防范工程技术规范》GB50348《视频安防监视系统技术要求》GA367

《报警图像监视信号同轴电缆传输通用技术条件》GB6388《报警图像信号有线传输装置》GB/T16677《闭路电视监控系统验收规则》GA308

《中国电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232《闭路电视监控系统通用图形符号》GA/T75

1.2内容和范围

1.2.1区域划分

终端设备按使用环境进行选择（见表1）。

表1：

环境类别分级

按照地区分为北京、天津蓟县、河北易县和河北宣化四个区域。

1.2.2设计内容

项目设计包括北京京煤化工有限公司所属公司，在每一个区域以生产企业为基础，建设计算机和监控中心。

设计内容包括每一个区域内的计算机网络系统、视频会议系统、视频监控网络系统，室内外摄

定员监控系统。

电话通信网络干线采用铠装电话电缆，地下穿管敷设。

监控和计算机网络干线全部采用光缆通讯，地下穿管敷设。

室外综合线路根据实际情况可采用穿穿防护管明设、电缆沟或桥架敷设；

室内综合布线优先借助已经敷设好的电缆桥架，或穿管敷设。

像机布置，各工、库房基站，监控室、监控室中心（调度室），计算机中心，电话通信网络和门禁式

2总体框架

北京京煤化工有限公司的信息化方案是以京煤化工总部搬迁转移后，各分、子公司的类型位置综合考虑设计的。

根据目前公司所述企业的情况分为投资管理型、生产经营型和服务型企业。

这里的生产经营型企业是指民爆产品的生产。

信息化建设的原则是统一硬件系统，统一操作平台，统一应用软件。

按照京煤化工搬迁转移后各分、子公司的位置，以及应用需求现状，设置1个数据中心，3个计算机中心，见图1。

结合公司管理机构的设置，京煤化工信息化分三层结构设计1、核心层、2、会聚层、3、应用层。

图1：

计算中心区域分布图

2.1核心层

以公司总部的数据中心和天津宏泰、河北太行、宣化紫云的计算机中心组成京煤化工的信息化核心框架，其中总部的数据中心是公司的各种计算机服务器中心和数据存储中心，见图2。

核心层的数据链接有以下方式：

专线网络、虚拟局域网VPN、公共互联网Internet。

这三种传输形式的速率和使用费用依次是高、中、低，因此核心层的数据链接采用借助于公共互联网Internet的硬件虚拟局域网VPN方式。

图2：

信息化核心层方案

随着云计算技术的发展，许多企业也采用了云计算服务器，但是在云计算方面存在一定的数据安全问题，而且国家在法律法规上仍存在空白，所以此次只做规划。

数据中心的数据作为公司的重要资料，采用异地择时备份。

视频数据采用本地保存的方法，并有异地查询功能。

2.2会聚层

天津宏泰、河北太行、宣化紫云的计算机中心分别是本区域内的数据中心，同时也是本区域内的服务器中心。

会聚层内部采用光缆、电缆或无线网络进行数据连接。

无线网不得在危险品生产区使用，光缆的传输速率应大于1000MHz。

应用服务器和数据服务器宜集中安装放置。

中心对外数据出入口设置防火墙等网络安全措施，对内部用户应有管理功能。

2.3应用层

以一个（多个）服务器为中心的单个（多个）应用功能。

企业资源计划（ERP）、自动控制和视频监控设置专用服务器。

视频录像和信息数据存储可放置在监控中心，通过网络传输到计算中心。

近的计算中心的服务器，以降低运行成本。

除京煤化工总部数据中心和各计算中心以外，其它分、子公司可以设置服务器，也可以利用较

2.4总部数据中心

总部的数据中心是全公司的数据存储核心，是全公司信息化管理中心，也是各分、子公司的数据备份中心和总部的计算机中心。

图3：

总部信息化方案

数据中心由数据存储阵列、服务器群、网络交换机组、光纤网络干线、无线网络WiFi和用户终端组成。

总部数据中心与计算中心、监控中心的数据存储设备同地安装设置。

建筑物之间、总部办公大楼楼层之间采用光缆进行数据传输，通过信号电缆连接到各个办公室；

或无线网络转换器WiFi与用户连接。

数据中心有以下应用单元组成：

1、ERP企业资源计划系统

2、视频监控系统、监控中心、应急指挥系统3、办公自动化OA系统、企业网站4、视频会议系统5、门禁、考勤系统6、移动办公系统

篇二：

集团公司信息化建设规划方案

集团公司信息化建设规划

一、集团信息化存在的问题...........................................................................................................3二、企业信息化整体规划的必要性...............................................................................................3三、集团信息化建设规划...............................................................................................................4

（一）信息化指导原则...........................................................................................................4

（二）综合信息系统整体架构...............................................................................................8（三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算...................................................8

1、总体实现目标.............................................................................................................82、阶段性规划.................................................................................................................9

（1）第一阶段规划.........................................................................................................9

（2）第二阶段规划.......................................................................................................13（3）第三阶段规划.......................................................................................................16（4）第四阶段规划.......................................................................................................20

四、规划实现的总结.....................................................................................................................21本给规划的实施说明.....................................................................................................................21

一、集团信息化存在的问题

近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表；

销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。

但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。

目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；

现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；

财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销（来自:

:

信息化规划细则）售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。

此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。

集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。

二、企业信息化整体规划的必要性

随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范

化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。

集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来5年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个XX集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；

具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升XX集团的核心竞争力，为打造"

百年XX"

奠定基础。

三、XX集团信息化建设规划

（一）信息化指导原则

XX集团信息化建设的指导原则应确定为：

“集团领导，归口管理、组织保障；

统筹规划，分步实施；

统一标准，互连共享”。

本指导原则贯穿于集团信息化规划的全