工程质量管理体系与保证措施方案Word文档下载推荐.docx

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分部分项施工

隐蔽工程分部分项工程自检合格（项目经理部）

检查结果

返工

填报隐蔽工程分部分项工程验收记录（项目经理部）

资料检查（监理、项目经理部）

现场检查（监理、项目经理部）

控制方案（图二）

2.2.岗位职责

2.2.1.项目经理岗位职责

●项目经理确保公司质量方针目标、质量手册、质量体系程序文件、作业文件和其他质量文件在本项目部的贯彻实施。

●项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。

●贯彻执行国家和建设单位及监理单位颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。

●加强对职工进行“质量第一”“工程质量终身责任制”的质量意识教育，发动职工开展创优工程活动。

●正确处理施工质量与施工进度，正确处理与业主监理、设计的关系，合理安排施工，确保质量目标的实现。

●组织本项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验，定期对质量体系在本项目运行的有效性做出评价，并及时向公司领导汇报。

2.2.2.项目总工程师岗位职责

●贯彻执行国家现行的有关的法律法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，结合本工程实际情况对质量管理的规定进行补充，并在施工过程中严格检查落实，严防质量事故的发生。

●对技术问题、质量问题，提出改进措施，组织创优工程活动，对本工程的质量负技术责任

●主持工程项目质量计划的编制、审查工作，主持本项目新技术、新工艺、新材料的技术引进，交底工作，对本工程控制网测量的复查、审定和核准工作。

掌握质量动态，并提出相应的对策。

●及时掌握工程质量情况，对工程质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权限时制止，严重的责令其停工。

●负责本项目施工组织设计和施工技术措施的审查，在分部工程开工前对项目不技术人员及工区负责人进行技术交底。

●支持质检员、试验员、测量员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量部进行单元工程、分部工程分项工程质量评定及工程验收工作。

2.2.3.质量部岗位职责

●贯彻执行国家、建设单位、监理单位和设计单位发布的有关工程质量文件、技术标准、施工规程、规范。

●协助施工现场按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施。

●督促施工现场健全质量保证体系，落实质量责任，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。

●参与质量检查、监督及工程验收工作。

●汇总质量月报，质量总结。

上报项目经理和项目总工。

2.2.4.技术负责岗位职责

●向施工队、班组作技术要求，质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实，对违反操作规程的班组及个人有权纠正及制止，必要时令其停工和返工，严防工程质量事故的发生。

●对施工项目测量定位，水准点及高程控制点及时进行复测，负技术责任。

●会同监理及相关人员负责隐蔽工程的检查验收，检查合格后方能进行下一道工序施工。

●督促自检、互检和交接检。

●及时收集工程项目的有关技术资料，质量资料，建立工程技术档案。

2.2.5.质检员岗位职责

●严格执行国家现行的有关的法律法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，负责项目工程的检查工作，并对其工程质量负责。

●对工程项目进行自检及工程验收，负责做好记录。

纠正违章施工，必要时下达临时停工指令。

●对项目工程质量进行定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”

●负责做好功臣质量总结质量统计工作，建立工程质量台账。

●参加工程设计图纸会审及技术交底。

2.2.6.检验、试验人员职责

●严格按照检验、试验有关的技术标准、规程、程序文件，进行检查和试验工作。

●全面准确的填写检验、试验报告，并提交质检、技术、项目总工及项目经理，对出具的报告负责。

2.2.7.测量人员岗位职责

●根据合同文件，接受业主提供的测量控制点进行复测，对控制点做好保护工作。

●根据测量控制点建立本工程项目的测量控制网并做好记录。

●根据施工具体要求，按照图纸进行施工放样并做好记录，施工过程中加强测量观测，防止路由偏移。

2.2.8.班组长岗位职责

●对所管辖的人员进行“质量第一”的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，全面负责所承担任务的质量自检、互检、工序间交接检查，杜绝工程质量事故的发生。

●领导工班组人员严格按照图纸技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负责。

●严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格材料。

接受质检人员技术人员的检查指导，随时纠正违章操作。

●组织班组人员按时填写各种原始记录、统计报表、保证数据真实、可靠。

●参加工程项目负责人组织的质检及本班组施工的分部工程质量评定。

3.组织保证措施

3.1.建立严格的组织措施

●在项目经理和项目总工程师的领导下，由专职工程师组成质检部负责质量管理工作。

施工队设专职质检员。

分工负责，层层落实。

●质检部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。

●施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。

●班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。

报项目经理部质量监察部验收合格后由项目部质检工程师请监理工程师验收签认。

●发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。

●严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。

对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。

●坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置护桩，施工测量放线要反复校核。

认真进行交接班，确保中线、标高及结构物尺寸位置正确。

●所用的各种计量仪器设备按照有关规范规定进行定期检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。

●所有工程材料应事先进行检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。

每项材料到工地应有出厂检验单，同时在现场进行抽查。

做到来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，不符合工程质量要求的材料不用，消除外来因素对工程质量的影响。

●做好质量记录：

质量记录与质量活动同步进行，内容要客观、具体、完整、真实、有效，条理清楚，字迹清晰，各方签字齐全，具有可追溯性。

由施工技术员、质检员、测量人员或施工负责人按时收集记录并保存，确保本工程全过程记录齐全。

●坚持文明施工，创造良好的施工环境。

为优质、安全、高效的施工，创造良好的施工条件。

做到道路平整，排水通畅，材料堆放整齐和机械车辆停放有序。

4.制度保证措施

建立健全各项质量管理制度，组织评价管理制度的完善性和可实施性，依据制度进行管理，依照法则进行施工，做到不忙不乱、有章可循、有法可依。

4.1.质量管理制度原则

抓思想教育源头，提高全员质量意识，贯彻执行以下的工程质量控制原则：

①贯彻执行“每道工序必检”原则；

②贯彻执行“谁施工，谁负责工程质量”的原则；

③贯彻执行“项目经理是工程质量第一责任人”、“操作人员是直接责任人”的原则。

④坚持过程控制，不合格产品不得流入下道工序。

4.2.检查制度内容

4.2.1.质量检查制度

在施工过程中实施质量自检，做到工前检查、工中控制和工后检查验收，可依照：

（1）工前检查

①设计文件、施工图纸经审核并满足开工需要；

②施工前的工地调查和复测工作已经进行，并符合要求；

③各项技术交底工作已经掌握，特殊作业、关键工序有作业指导书；

④采用的新技术、机具设备、原材料能够保证工程质量需要；

⑤施工人员、质量管理人员能保证工程质量要求；

（2）施工过程中检查

①、施工测量及放线正确，精度要达到要求；

②、按照施工图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；

③、施工原始记录填写完善、记录真实；

④、有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；

⑤、原材料、成品、半成品按规定提交试验报告，设备有产品合格证和出厂说明书；

⑥、工班自检，互检、交接检严格执行，并有交接记录；

⑦、工程日志簿填写符合实际，真实记录施工。

4.2.2.隐蔽工程检查制度

●隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖。

●工程检查签证，除执行国家、部颁规定外，还执行建设项目的有关规定并与业主和监理工程师协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。

●隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，揭盖补验，由此产生的全部损失由施工单位负责。

●隐蔽工程先由项目部总工程师组织自检合格后，约请监理工程师进行检查签认，暴露时间不宜过长的工程签证后尽快封闭，以免破坏。

●发现与设计不符，及时呈报上级解决，必要时邀请业主、监理工程师、设计人员共同研究处理。

●质量检查人员因故缺席，可委托同级技术人员代检签证，并做好记录。

事后请质量检查人员补签认可。

●隐蔽工程检查资料，用蓝黑或黑色墨水填写，字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。

4.2.3.质量评定制度

●凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；

检验不合格的工程，按未完工程处理。

●项目经理部不定期组织抽查，对不符合验收标准的，予以纠正，并追查责任。

4.2.4.验工签证制度

验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目，不予计价和拨款，并追究相关责任人的责任。

4.2.5.质量奖罚制度

制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。

贯彻“精神奖励与物资奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质量奖金挪作它用。

质量处罚以教育和预防为主。

根据质量事故的等级，对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚。

5.管理保证措施

5.1.加强质量教育

不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。

5.2.加强技术培训

定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。

5.3.建立质量情报信息网络

工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时准确掌握大量第一手质量情报信息资料。

做到及时收集、反馈、分析应用，以便更好地保证工程质量。

5.4.强化企业质量自控能力

严格按照设计图纸、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻质量保证体系标准，不断完善，确保质量体系在本工程上的有效运行。

6.技术保证措施

6.1.登陆段铺设

●严格遵照施工设计文件的要求进行登陆段铺设施工，不可随意调整设计参数；

●堤前增加登陆段电缆施工防止外力损伤的措施，如使用V型滚轮走廊、合理布置牵拉设备等，并按照相关部门的规定设置固定的警告标志和监视；

●登陆段海缆外保护麻绳破损时、或海缆鼓包时，暂停作业。

如轻微破损，则施工人