医院院内物流建设方案教学提纲Word下载.docx

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这、边、远、进、过、道、选、连、送

长乐只空

心字底：

总、忘、想、念、意、思、急、息

百花齐放百鸟争鸣春风拂面春暖花开五颜六色百花盛开

一（座）房一（个）苹果一（片）树叶一（群）鸭子

例：

西瓜长得那么大，那么圆。

苹果那么香那么甜。

一、汉语拼音（立足让学生进一步熟悉和练习巩固）：

（4）牧童骑（黄牛），歌声振林越，意欲捕鸣蝉，忽然（闭口立）。

大大的西瓜可爱的小熊快乐的生日

风字框（风凤）王王字旁（球玩）

（1）字的结构：

上下结构、左右结构、半包围结构、全包围结构、独体字。

宽宽的门大大的窗红红的苹果

天上有一架飞机。

水里有许多小鱼。

园（公园）（菜园）（果园）（花园）（桃园）

五拃甸小学普琼

又白又胖又大又红又大又多

你是学生，我也是学生。

我把门打开了。

门被我打开了。

院内物流整体建设方案推荐书

XXX公司

XX年X月

一、项目概述

目前，我国医院药学工作模式正处在从简单调配供应型逐步向知识技术服务型转型初期，大多数药房服务模式仍然停留在配方发药的初级阶段，药房设备设施简陋，工作环境差，药师的工作强度高，压力大。

另一方面，这种传统的给药模式使得药师不能为病人提供专业的药学服务。

从实际情况来看，这种模式已远远不能满足公众对药房服务质量的更高要求。

（一）落实国家新医改新要求的迫切需要。

医药卫生事业关系亿万人民的健康，关系千家万户的幸福，是重大民生问题。

近几年，中共中央、国务院发布了一系列新的医改方案，为着力解决群众反映强烈的突出问题，努力实现全体人民病有所医指明了方向。

在国家实施新医改的大背景下，医药流通企业与医疗单位都面临着新的机遇与挑战。

作为药品供应保障体系重要环节的医药流通企业，要为实施国家基本药物制度、保障人民群众用药安全有效、保障医药卫生体系有效规范运转提供最佳服务；

作为医疗服务、医疗保障体系支柱的公立医院，也在寻求提高医疗卫生运行效率、服务水平和质量，满足人民群众多层次、多样化医疗卫生需求的最佳途径。

这就为医药流通企业与医疗单位之间建立贸易关系以外的新型合作关系奠定了基础。

（二）医院提高药品流转效率与质量的迫切需要。

我国医院药品流转管理技术明显落后于发达国家，医院药库的信息化程度也相对较低，缺乏物流链条的信息化、流程化管理，商业物流与医院药库信息流脱节，药品从商业物流出库时，信息流就断裂，医院药库信息成为孤岛。

我国的医院面对的患者数量相当庞大，而患者用药的最后一道关口——医院药库和药房，国家尚未出台相关的药品质量管理规范，医院多数无法对药品流向进行及时准确的追踪，在保证对患者的用药安全上存在缺陷。

在这种情况下，提升医院药品信息化和质量管理水平刻不容缓。

目前美国部分医院，使用信息技术和现代化管理手段，实现院内存取药品需要有电子指令，结合药柜设备的存取，防止药品丢失。

同时通过条码可以实时追溯到每个患者的用药情况，有效的保障了患者的用药安全。

（三）医院药房从经济效益型转变为管理服务型的需要。

面对“药品零加成”的压力，药房已经不再是医院的盈利中心。

这也促使医院管理者对医院药房及药剂师进行重新定位。

医院药房的职能将从“经济效益型”向“管理服务型”转变，药剂师的职责也从药库、药房的创收管理转变为用专业知识为患者提供药学服务。

为此，许多医院提出让药库逐步走向专业化、社会化管理的新思路，以集中精力从事医疗服务和护理服务，为合理、有效利用医疗资源，降低人力物力成本提供了有利条件。

（四）医药流通企业适应新医改、发挥专业化优势的迫切需要。

医药流通企业作为药品流通全供应链的中间环节，有着完善和强化整个药品供应链管理的责任和义务。

特别是经过近年的发展，医药流通企业在现代物流配送服务方面积累了成功经验。

二、医院需求分析

（一）节约运行成本

1、医院可将药品在库管理、院内配送工作交给商业公司完成，降低医院人工成本。

2、需要优化库房布局，实施智能化改造，缓解库房面积紧张情况，提高库房利用率，节省仓储成本。

3、通过供应商管理库存或院外设库，优化医院库存结构，减少库存资金占用。

（二）提升管理水平

1、需要运用自动化、专业化的物流及信息技术提升医院药品流转管理技术，减少手工操作，提高工作效率及准确率。

2、需要将药师从繁杂的物流事务工作解放出来，从事专业药事服务，将药师还给病人。

3、利用药房自动化设备，提高发药效率，减少差错，提升医院服务质量。

（三）适应医改政策

新医改政策，药品零差价在全国范围内的逐步推行，医院药房由原来的利润中心变为成本中心。

医院需要应用信息化技术、自动化设备、专业的物流管理等手段，药库社会化（托管）等模式，来降低医院药品管理成本。

（四）符合监管需求

1、新版GSP将会在医院药库、药房、病区等领域严格实施，实现药品全程可追溯性，保障患者用药安全。

2、冷链商品全过程温度控制与实时监控将会受到重点关注。

三、解决方案

医药商业公司提供专业的信息化服务，实施药库、药房智能化改造、提供专业的院内物流运营服务。

四、项目目标

通过本次项目的实施，医院在药品的院内流通及相关领域将实现如下目标：

目标1：

实现医院内部物流的现代化、精细化管理。

医院内部药品流通的环节众多，管理要求复杂，参与人员广泛，医院的护理、药剂人员承担了大量的药品额外的物流工作。

通过药品供应流程的梳理，物流专业管理队伍的建设，有效的减少医护、药剂人员的物流工作，提高院内物流流通效率，提升医院的服务水平。

目标2：

降低医院的运营成本、提升医院服务质量

通过药品供应链服务系统的建设，减少医院的人员成本、库房占用及资金囤积。

通过药品供应链服务系统与自动化配送设备的协同工作，可以实现患者用药的即时供应，提升医院的服务质量，提高医院的经营效益。

目标3：

确保药品流转全过程安全性与可靠性

通过现代物流信息技术，实现药品流通全过程信息化及追踪管理，提高库存准确率，加强批号效期管理，加强药品流转过程安全管理，确保用药安全。

目标4：

贴近医改医药分离的目标、体现药品供应链服务宗旨

通过药品供应链服务系统的建设，逐渐改变传统的以药养医的格局，提高药品采购质量、保障药品合理使用、体现药品供应链服务的价值。

五、建设原则

（一）全局性

本方案着眼于医院全局建设，力争为医院院内物流管理（包括药品、试剂）建立一套完整、统一、高效、稳定、可控的流程。

（二）高效性

医院物流管理应具有较高的数据处理能力，须满足医院7×

24小时的服务要求，保证医院对药品、试剂等的供应，支持特殊药品的特殊处理流程。

（三）稳定性

选择先进技术的同时兼顾系统的稳定性，减少不可控因素对系统的影响。

（四）简单性

流程的设计、技术的选择简单实用，切实减轻。

（五）兼容性

兼顾现有系统及即将上线的其他系统。

（六）可扩展性

充分考虑国家医疗制度改革对医院信息系统带来的业务流程变动，留可扩展接口，为医院的后续建设需求预留空间。

六、总体建设思路

（一）一个中心

医院与药品商业公司共同成立SPD运营中心。

（二）两个转移

1、院内药品所有权转移给商业公司，成本也转移给供应商；

2、院内药品物流运行职责转移给遴选出来的院内药品物流服务商。

（三）三个不变

1、医院原有药学人员人事关系不发生改变；

2、医院原有药品核心管理权不变；

3、医院现有药品品种原则上不做大的改变。

七、建设方案

（一）院内物流（SPD）概述

SPD（SupplyProcess&

Distribution）是一种针对医院内部流通的药品、医疗耗材等物资的采购、存储、包装、配送直至患者给药等物流过程一体化的供应链管理体系，通过该体系可以实现降低医院药品、耗材等医用物资管理成本、改善物流配送效率、提高患者用药安全保障、提升医院物资物流管理信息化水平。

院内物流（SPD）建设思想是源自60年代美国医改的管理思想，后经日本，德国等多个欧美发达国家的运作及改革，并逐步融合丰田管理思想，精益化管理理念，逐渐成为了美国，日本等国家的行业标准。

（二）集团医院SPD整体规划

通过在总院构建SPD集团化医院院内物流数据中心，由总院专用网络与各医院内部系统建立连接，在各分院内独立完成SPD业务的同时，药品使用数据，库存数据，请领数据等各类相关数据实施回送数据中心。

总院可实时掌握各分院及其药房的库存和使用情况，把控集团整体药品管理状况。

根据SPD数据中心收集的总院及各分院的药品使用情况，早期预测用药需求，通过统一采购的方式，整体把控集团整体的药品数量，减轻药品采购成本，改善和深化医院药物供应链。

（三）SPD项目的信息化内容

1、药品库存及布局合理化：

基于用药数据，合理的设置库房库存以及采购周期，库房的药品布局及货区货位

2、药品库存管理及院内物流：

引入条码，优化药品入库、请领、盘点等环节，提升效率，同时，引入专业物流配送，解放药剂师、护士，专注核心业务

3、药品采购及验收效率：

与供应商、招标办等系统实时交互，采购及物流配送过程可视化，基于条码的验收、入库、上架流程优化，物流信息流同步。

4、自动化设备导入：

门诊自动发药机，针剂智能存取，特殊药品智能药柜，住院自动包药机

5、安全合理用药：

合理用药监测、处方/医嘱用药审核

6、病区药品配送：

药品医嘱分拣、药品医嘱专业配送

7、药品数据分析：

专业BI系统对药品使用进行分析、药品历史用药数据的积累、专业药品物流平台的搭建

（四）SPD项目的智能化建设内容

1、中心库房智能化建设内容

（1）库存结构优化：

基于历史用药数据，进行用药数据的分析，从而合理的设置药品库存和采购周期

（2）优化药房布局:

根据使用频率、属性确定码放位置;

利用不同货架，提高库容利用率;

根据不同物动量，优化物流路径;

（3）货位管理:

引入货位精细化管理，可提高工作效率，规范药品管理。

通过条码来进行货位管理，实现更加方便快捷的货物管理，以及药品的上架和分拣作业，避免了传统药品管理中出现的货位不准、库存不符、批号混乱等问题，极大地提高了各个库房的工作效率。

（4）药品采购流程优化：

实现招标办、商业公司、医院三者互联互通，多种方式帮助采购人员合理快速的生成采购计划，同时通过接口网络实现与供应商和招办的系统自动同步，提供采购平台，实现订单响应和配送过程的信息管理，并且实现配送和响应实时信息的实时同步；

对已验收药品，通过PDA条码扫描，作入库处理，实现采购及配送、入库过程的全程追溯。

（5）基于PDA智能中心库房管理:

通过PDA系统以及货位管理，实现中心库房的智能货位提示，并可以直接扫描货物编码进行操作，基于PDA系统，药师可以通过PDA系统管理药品，实现药品实物和信息的同步，完成药品实物与系统的匹配。

基于PDA无线终端的入出库管理，还可以实现:

PDA扫描自动入出库操作、PDA盘点、PDA报损报溢、PDA拣货、PDA上架、PDA智能提示等功能。

2、自动化住院药房建设内容

主要涉及库房布局、自动摆药流程的设计以及配送流程设计三方面的内容，其中，配送流程设计主要考虑配送时间点、配送预估量、配送人员的配置、人员职责、人员培训、配送设备的配置及配送签收（核对）

自动化门诊药房建设内