15万吨年双甘磷工程食堂公共厕所施工组织设计最终版Word文档格式.docx

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《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）

《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008）

《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001（2006版））

《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001（2008版））

《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）

《钢结构设计规范》（GB50017-2003）

《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）

《建筑地基基础设计规范》（GB5007-2002）

《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）

1.5、有关安全技术规范

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）

1.6、省、市建设厅、局颁发的有关建筑规程，安全、质量等文件。

1.7、本公司有关施工质量、安全生产、技术管理文件以及ISO9001:

2000质量管理体系运行要求。

1.8、本着对工程施工质量的终身责任制，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

第二章、工程概况

2.1、建设项目规模及概况：

本工程“食堂、公共厕所”，位于四川乐山五通桥区牛华镇沙板滩村。

由食堂、公共厕所两个单位工程组成。

食堂：

总建筑面积1010m。

建筑层数：

地上一层。

耐火等级为二级。

主要结构类型为框剪结构；

抗震设防烈度为7度。

建筑耐久年限为二级50年。

公共厕所：

建筑类别及耐火等级：

多.高层建筑；

建筑耐久年限：

二级50年。

2.1.2、五方责任主体基本情况

工程建设单位：

四川顺城化工股份有限公司

设计单位：

乐山天正建筑工程设计咨询有限公司

地质勘察单位：

四川省乐山地质工程勘察院

工程监理单位：

乐山巨人建设工程咨询监理有限公司

工程承包单位：

四川乐山市嘉凌建设有限公司

工程施工工期:

计划开工日期:

2011年5月15日；

计划竣工日期：

2011年8月15日。

工程质量标准:

符合《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准。

2.2、工程特点

2.2.1、食堂结构类型：

框剪结构；

砖混部分

2.2.2、开挖前应会同建设单位排除地下埋设的所有管线等；

其工作要周密调查，排除障碍，确保施工顺利进行又不影响城市给、排水、供气、通讯。

同时应加强对邻近的建筑物、构筑物、文物、古树名木的保护工作。

2.2.3、钢筋焊接、节点构造、锚固必须符合施工质量验收规范的要求。

应加强职工质量意识教育,严格按施工质量验收规范及验收标准，加强质量监督、检查力度，确保主体结构施工质量符合验收标准。

2.2.4、本工程混凝土采用商品砼（零星砼现场搅拌）施工现场应有专人随机抽查、验收商品砼的数量及强度试压块送检。

并由商品砼供应厂家提供砼质量合格证书和质量证明文件。

采用商品混凝土；

因此，对砼配合比必须经中心试验室试配后，方能用于工程上。

零星砼搅拌站后台上料必须盘盘过磅称，且按配合比严格计量准确，特别对粗、细骨料的含泥量应严格控制。

2.2.5、应加强模板及支撑体系的稳定性及刚度、强度，且应有足够的支撑面积。

较大截面的梁底模必须待砼强度达到设计强度的100％方能脱模。

2.2.6、克服建筑工程质量通病;

特别针对建筑工程普遍存在“三漏"

制订质量预控措施，防止“三漏”质量通病产生。

2.2.7、本工程给、排水、消防、通风、动力照明电气安装、弱电安装、电梯安装等应加强协调各工种、各工序配合施工。

土建应积极配合各专业安装单位及装饰工程作好预留孔、预埋铁件位置、穿墙（板）管等的准确埋设和留置。

严禁事后凿槽、开洞。

2.2.8、为了确保本工程按期竣工，工程质量达标合格,必须加强物资、材料、施工机械设备进场的组织管理，各工序的交接、交叉，各工种的协调配合，各分项工程的质量，安全检查督促。

因此，必须建立起强有力的组织管理体系和质量、安全监督管理保证体系。

2.2.9、本工程应严格执行《建筑施工安全标准》和行业强制性标准（JGJ59-99）《建筑施工安全检查标准》等有关规定条文,加强安全监督、检查力度，应针对安全管理、文明施工、深基坑护壁支护、降低地下水位、脚手架与模板工程、“三宝”利用及“四口"

、"

五临边”防护、施工临时用电与施工机具、消防保卫、卫生等,制订安全防范措施,确保安全生产。

2.2.10、特别是本工程在施工区域内，施工过程中应特别注意以下问题:

⑴修筑临时施工围墙进行封闭施工；

并设置安全警戒线和安全警示标志，严禁非施工人员进入施工现场。

⑵竖向脚手架必须挂密眼安全网，铺设水平安全防护棚和安全防护通道等安全防范措施，确保安全、文明施工。

⑶施工过程中应采取有效措施，尽量降低施工噪音，将施工噪音控制在最低程度，以免影响正常的生活和工作秩序。

⑷特别是在邻近的建筑物和人员进出的交通道路位置，必须搭设安全防护通道。

2.2.11、项目经理部应按施工进度，提出材料供应计划。

并按施工进度组织材料进场，确保施工进度的需要。

同时应加强钢材、水泥等原材料进场的复验抽检工作。

凡复验抽检不合格的材料（包括安装材料和器具配件），严禁使用到工程上。

且三天之内必须清退出施工现场。

2.2.12、结合现场总平面布置进行合理配置，作好“人、机、料、环”等诸方面准备，保证临时施工道路畅通，物料堆放整齐，努力创造良好的文明施工条件和环境。

根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的拼搏精神，求实的工作作风，科学的管理，先进的技术，现社会交付合格的建筑产品，并按期竣工交付使用。

第三章、项目组织管理机构

3.1、施工组织管理

3.1.1、项目组织管理

⑴调集本公司技术与管理优秀人士组建组建本工程项目经理部，负责工程施工的全面管理。

并实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、文明施工及工程成本管理全面负责。

在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标管理要求。

⑵建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料、机械、统计核算、劳资、后勤保卫等岗位责任制，由项目经理定期对各职能人员进行考核。

⑶项目经理的出勤考核由业主进行考勤和考核。

⑷强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员工作会议，检查工作质量。

⑸每天下午召开5点由项目经理主持召开协调会，对次日的工作进行安排和协调。

⑹选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

3.1.2、项目组织管理机构见下图：

项目组织管理机构图

3.1.3、项目经理部岗位职能如下：

⑴项目经理：

接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。

以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。

⑵项目技术负责人：

对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行现行工程施工技术规范、规程和质量检验标准，负责各分部分项施工方案的编制及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。

⑶质检员：

对项目各项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现问题，提出纠正措施，同时向项目总工程师汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。

负责各分项分部工程的质量统计，建竣资料的收集、整理工作。

⑷安全员：

对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育，作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。

⑸施工员：

应根据本工程的总体质量策划，负责各项工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工程协调，负责隐蔽工程的验收，记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。

⑹材料员：

应按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。

3.2、施工协调管理

3.2.1、与设计单位的工作协调

⑴积极与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工设施方案。

⑵积极准备图纸会审资料。

⑶协调公司内部各施工班组在施工中由于诸多原因引起的标高，几何尺寸等平衡协调工作。

对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，并会同业主、监理、质监、设计、地勘、施工方（五方）进行基础施工质量验收、主体结构施工质量验收及竣工验收等。

3.2.2、与监理工程师工作协调

⑴在施工全过程中，除严格执行“三检”制外，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求进行整改和进行施工质量验收。

⑵杜绝现场施工各单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

⑶所有进入现场的建筑、安装材料、成品、半成品，设备、器具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量证明文件，并按施工验收规范的要求对进场材料随机抽样检测，并递交检测结果报告书，确保工程材料全部合格，凡不合格的材料严禁用到工程上。

⑷严格执行“上道工序检验不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3.2.3、与现场各作业班组协调

⑴项目经理部以各个指令，组织指挥现场各施工作业组科学合理地进行施工作业，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任来追究贻误方的失责，减少和避免施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象而贻误工程造成经济损失。

⑵责成现场各的作业班组严格按照施工进度计划组织施工，建立质量控制，确各项施工管理目标的实现。

⑶严禁各单位擅自代用材料和使用不合格材料。

3.2.4、施工期间，每月25日向业主或监理工程师提交次月拟计划完成工程项目及其工程量和工程施工进度及预计完成工程价款报表各一式二份，并同时提供当月实际完成的工程项目及其工程量和工程价款报表一式二份。

第四章、施工现场布置

4.1、现场施工准备

4.1.1、施工员、测量工根据建筑红线规划图和监理工程师、设计院核定的水平标高点。

结合现场的实际情况，建立相对标高测量点，轴线控制网（点）和沉降观察点（业主开工前5天内交验工程水准点与坐标控制点）。

4.1.2、业主在进场前5天内提供施工场地的工程地质勘察报告和地下管线布置资料。

4.1.3、施工现场道路：

按施工平面布置图位置，临时出入口道路:

Ｂ≥6.0m,施工现场临时道路:

Ｂ≥5.0m，应保证现场施工道路畅通无阻。

4.1.4、作好施工现场排水工作：

⑴雨季排水沟，⑵施工污水经沉淀后排至市政排污管网，⑶作好脚手架、道路旁的排水。

4.2、施工临时用水、用电

4.2.1、施工临时用电：

4.2.1.1、负荷计算:

ΣP1

Ｓj＝1.10（K1────＋K2ΣS2＋K3ΣS3＋K4ΣS4）=130（KVA）

CosΨ

K1