车间工会主席述职报告文档格式.docx

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　　四、几点感受：

　　1、出租车维修工作作为售后工作的一个组成部分，本人xx年取得了一些成绩，首先要归功于公司内的其他一些部门。

在此他们对我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。

　　2、对于本人任期内工作中存在的一些问题，希望得到领导和同志们的指导和帮助。

　　3、出租车维修工作作为全公司工作的一个重要环节，还需要继续得到各方面的继续支持，只有公司上下共同努力，才能推动我公司维修工作达到一个新的层次。

　　新年将至我预祝芜湖安奇来年财源广进，各位领导身体健康鸿福！

　　车间工会主席述职报告

（二）：

回顾20xx，我感受良多。

首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向成功迈步。

20xx我在想，我的努力改变了什么，同时我在xx又获得了什么。

此时，透过这个述职报告总结下我今年的工作。

并对明年的工作规划做一个简略的目标。

　　迄今为止，我进入公司已经整两年了，20xx年我虚心学习工作技能，20xx我不断努力的提高自我的工作技能，而又带领我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。

但这些是不够的，响应公司领导号召，并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。

其培训资料为《工作中的细节及执行力》、《工作经验的交流及团队意识》等。

我们的公司是高速发展的一个阶段，身为xx人，我自我切身的认识到，只是做好自我就应做的事情是不够的，那是自我就应要做的。

经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励，我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具，真正改变自我，向着顶峰迈进的是工作态度。

我理解的工作态度包括用心学习、热诚待人，包容宽容和不断进取、创新的精神。

对我来讲我绝对能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。

而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步。

因为一个好的带头人所具备这些态度是务必的。

一个人的进步只能代表自我，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们车间。

　　我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话语，不是说出来给大家鉴赏的。

我要证明我的决心，我的态度。

我相信我绝对能做好。

真正把自我的想法说出来是一种勇气，但真正的做出来却是需要魄力的。

我真真切切的感受的到。

今年8月份我根据我注胶模具使用状况，设计了一个《模具管理看板》。

从想出来到真正的做出了用了两个月的时光。

期间经历了磕磕碰碰，最后靠着领导的不断催促，不断修改才做了出来。

透过这个事情，我明白原先什么事情动动嘴皮子是那么的容易，而真正去做的时候却那么多的困难。

我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要。

这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。

在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意见。

工作情绪陷入了低点。

在这个时候公司领导给了我鼓励，而我自我透过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。

我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。

在与人沟通的问题上还不够圆润。

在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。

　　20xx是我工作经验和对工作态度改变的一年，今年的下半年透过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但透过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有准确的标准。

但和去年相比较较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。

也可能我身在这个群众无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。

我心里都自豪万分，我见证并参与了我们团队的进步，我找到了我的职责感和归属感，并把每一天的工作当成我的事业在在奋斗着。

如果让我细说我今年具体做了什么，那我就用一句话代替，我每一天的工作都倾注了我的热情和心血，我每时每刻都在琢磨怎样样提升质量和效率！

如果把工作定义为两个字，我会说“事业”。

　　当然我以上所陈述的资料，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自我的境界多么高尚。

我只是期望我的述职报告能让公司领导认识到我，明确我明年的努力方向，生活你给予它什么，它也会回报你什么。

工作亦也是。

　　明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自我会提高自我对工作技能和工作态度的学习，透过培训、交流等主题组织组员进行开会。

倡导自我组员主动用心的端正工作态度。

那里不足就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应xx高速发展的制度。

公司在进步的同时，我们的团队也要赶上xx工会腾飞的步伐。

　　以上所提到的种种，或许有些做作，但确实是我对xx工会的真实情感，写的语句或许不够通顺，但确实是我对态度的见解。

这份报告是我事业起点的一个写照，它没有激情澎湃华丽的词语，但它是我对期望埋下的一颗种子，它在xx工会扎根发芽，它在xx工会枝繁叶茂！

在这新的一年预祝xx发展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌！

祝xx工会的兄弟姐妹身体健康、事事顺心！

　　车间工会主席述职报告（三）：

20xx年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下，广大职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。

下方是这一年来少许工作状况和不足及明年工作规划，请各位领导和部长同仁给予指导修正

　　一、克服搬迁困难基本完成生产任务

　　什么叫做不简单？

能够把简单的事情天天做好，就是不简单；

什么叫做不容易？

将大家公认容易的事情，十分认真地做好它，就是不容易。

我原担任腐乳车间副主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。

6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。

工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂；

前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；

因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！

做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。

　　今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。

所以，大大影响了各产品的产值。

结到9月动迁车间产值567万元（产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位成本算，没加入磨腐乳酱120吨），所有产品销售额约1084万元。

为减少租金早日清理库存我带领员工在公余时光两库对倒腐乳45000桶；

擦桶、帖标92059桶。

　　新车间在主管领导的指导下，在很短的时光内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日开始在新车间试产米酪酒、14日开始试产腐乳，至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33.23吨，接下来的12月预计还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。

新车间预计产值到达约140万元（腐乳按含税价计算的，米酪酒按10月单位成本算）。

这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。

　　二、与公司高度一致挖潜服务新车间

　　年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。

在领导的帮忙下我透过多渠道学习，先后与12家企业沟通。

在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维决定，最后在很短的时光内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。

接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。

为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。

而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都用心参与、设计、改善，尽最大努力为主管领导的决策带给正确的实用数据。

　　新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。

而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和维修。

所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。

一个半月试产中新设备维修故障32次，而因故障停产和损失全为零；

为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮忙下，我将设备设计变动改造了11处，起到的意想不到的效果。

　　例如：

改变自动浸泡水位探头，每日节水2吨以上；

改造震动筛废料出口，每日回流浆糊800—1500斤，再分离出熟豆浆200—500斤；

废箩底布改造和自制浆磨分离机箩底，比厂家原装成品单价低200多元，车间每周就须用2个；

改变三浆水走向管路，提高三浆水利用率等等诸如此类改造还有许多，日久累计为企业节约了许多的开支。

今后，在领导的支持帮忙下，我还要在PLC电脑控制软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位，又可能给企业带来人力上的浪费。

　　三、新老车间平稳过度新旧矛盾着手解决

　　新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切！

“天下难事，必作于易；

天下大事，必作于细。

”可谓是成也细节，败也细节，所以我先从细节上解决各样矛盾。

如：

我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。

尤其是手工操作的“精英”们对全程PLC电脑控制的自动设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦，为尽早熟悉自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的安全操作规程，以消除安全隐患；

再如：

老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。

我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时光，以保证元豆浸泡到“最佳火候”；

还有，为保证生豆浆能持续“最佳状态”，我调整了前后工序的作息及午餐时光，既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。

　　高质量的产品是由高素质的人生产出来的。

素质究竟是什么？

是一种自我的约束潜力。

万总工作报告中也曾提到的：