青岛啤酒财务报表分析Word下载.docx
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同时，公司推进供应链优化，提高供应计划的有效性，实现规模化采购，降低采购成本，并提高工厂产能利用率，从而促进了公司经营业绩的持续提升。
2010年上半年公司完成啤酒销售311万千升，同比增长%，其中青岛啤酒销售165万千升，同比增长%，高端品种“青岛”纯生、小瓶、易拉罐啤酒销售增长%，新开发的“青岛”冰醇系列新产品销量激增，上半年达14%
由于公司中、高端产品继续保持快速增长，公司的产品结构继续优化，盈利能力得以进一步提升，报告期内共实现销售净收入亿元人民币，同比增长%；
实现净利润亿元人民币，同比增长%青啤公司2010年累计完成啤酒销量635万千升，同比增长%，实现主营业务收入人民币亿元，同比增长%；
实现净利润人民币亿元，同比增长%。
继续保持利润增长大于销售收入增长，销售收入增长大于销量增长的良好发展态势
公司经营大事记
（1）1993年8月27日，青岛啤酒股票有限公司上海证券交易所挂牌上市。
7月15日，青岛啤酒股份有限公司在香港交易所正式挂牌上市，成为中国内地第一家在海外上市的企业。
（2）2005年8月11日，青岛啤酒与北京奥组委签约，成为北京2008中国啤酒赞助商。
7月，青岛啤酒在台湾高雄建立生产规模10万吨啤酒生产工厂，是青岛啤酒在中国大陆以外实现青岛啤酒生产的重要标志。
（3）2007年4月15日，与联合国世界旅游组织、联合国开发计划署、美国国家地理频道共同举办“青岛啤酒?
CCTV?
倾国倾城——最值得向世界介绍的中国名城”大型电视活动，让奥运激情在城市间传递，让世界更多的了解中国。
同时用“三位一体”的营销方式让品牌和城市互动共赢。
（4）2008年汶川大地震后，青岛啤酒合计捐款1357万元，并启动爱心家园计划和开展心理援助。
“青岛辖区上市公司投资者网上集体接待日”活动的公告:
公司将于2016年9月22日（星期四）下午15:
00--17:
00参加由中国证券监督管理委员会青岛监管局、青岛市上市公司协会联合举办的2016年度“青岛辖区上市公司投资者网上集体接待日”活动。
股本及股权结构分析
本公司的控股股东为“青岛市人民政府国有资产监督管理委员会”，其基本情况如下：
名称：
青岛啤酒集团有限公司
法定代表人：
金志国
注册资本：
689,820,000元
企业类型：
国有资产运营及投资
经营范围：
啤酒生产与销售
成立日期：
1997年4月21日
公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
第二部分：
战略分析
宏观环境分析
（1）政策国家酒业总体政策是“限制高度酒的发展，鼓励发酵酒和低度酒的发展，支持水果酒和非粮食原料酒的发展”。
酒业以调整酒产品结构为主线，以改革开放和科技进步为动力，以满足人民生活水平日益提高对酒产品的需要为基本出发点，朝着优质、低度、多品种、低消耗、高效益、无污染的方向发展。
（2）经济在人均消费量一定的情况下，人口越多，啤酒消费需求量必然越大，人口规模与啤酒市场需求规模有着正相关关系。
（3）社会啤酒消费量一般都较大，因此，居民的可支配收入也与啤酒消费量和啤酒消费层次呈正相关关系。
产业环境分析
（1）同行竞争者：
在中国每个区域都有自己地方的自主品牌，青岛啤酒在向其它地区发展过程遇到了同样是啤酒制造商雪花啤酒、燕京啤酒等等，燕京啤酒在北京市场率先挑起涨价大旗，直言坚持“利润换市场”，而雪花啤酒现在是占领中国啤酒第一的位子。
青岛啤酒规范经营中，以口味良好，宣传到位在市场竞争中有一定的地位，但该公司目前缺乏工厂生产，这将制约企业下一步的发展。
（2）供应商
由于酒类的生产管理不是很严厉，再加上制造啤酒的原料简单，所以在市面上容易出现一些小作坊流出的散装的啤酒，或者是一些合法的小型酿酒厂生产出的酒品对各个本地市场是有一定的冲击力。
（3）替代品
因为国家支持、鼓励发酵酒和低度酒的发展，支持水果酒和非粮食原料酒的发展。
所以大致可分为以下几种类型：
10～12度的淡色啤酒；
7～8度的淡味啤酒；
风味啤酒（姜汁啤酒、螺旋藻啤酒、菊花啤酒等）；
特色啤酒（干啤、冰啤、小麦啤酒等）；
低酒精度啤酒（果汁啤、低醇、无醇啤酒等）。
（4）在供应商议价
从啤酒的制造成本上看，原料的价格相对便宜，作为制造商的同时也是供应商，由于市场上的原料价格浮动使生产出来的商品也有浮动，但是浮动的价格都是可以接受的范围之类。
所以造成了供应者的议价能力不是很强。
企业商业模式分析
面对“大众创业、万众创新”的浪潮，青岛啤酒积极创新打造“公转”平台、激发创客“自转”动能，构建出全新的商业模式。
青岛啤酒股份有限公司董事长孙明波认为，这是一个平台制胜的时代，而对于青啤这样具有一定规模的大企业而言，要搭建的平台，则是要为企业转型、员工发展、社会价值的创造提供支撑。
搭建“公转”平台，青啤行进得既果敢又审慎。
青啤设立了一个历史上从未有过的部门——“创新营销事业总部”，但在青啤内部，人们更习惯地叫它“蓝军”。
“我们就是要在公司内部创造一个‘竞争者’，让它与传统的‘红军’相竞争。
”孙明波说。
“红军”通常代表拥有主流的产品、正式的渠道、终端、客户的“传统”部队。
而“蓝军”，则是具有“敏锐感、灵活度和专业性”的小型精英部队，专门研发新的产品品类、寻找新的市场空间、探索新的商业模式。
“蓝军”的出现，让整个系统的运转的方式开始改变。
“蓝军”推出了许多包装设计个性化的小批量产品，让传统习惯了大批量生产的流水线不得不调整。
为了实现“蓝军”———“24小时内让酿酒师才能喝到的新鲜原浆啤酒送到家”的设想，青啤重整生产、物流和销售的链条，每个环节的衔接以分钟计。
“红军”也没有“坐以待毙”，用新品“1903”，开启了大精酿时代，进一步扩大了青啤在高端市场的领导力……“蓝军”的引入，让青啤的决策开始从传统的中心化变为分布式；
内部流程也从复杂的层级制，变成简约的扁平化，整个企业的运转、不同部门、不同环节的协作，越来越具备了平台化的色彩。
在孙明波的设想中，青啤下一步还会组建更多新的组织，它们的名字可以被叫作“绿军”，可以更五花八门，但它们的使命是相同的，它们都是内部的“竞争者”，都是传统组织架构的“颠覆者”。
他相信，随着新的组织不断“闯入”。
企业传统的架构终将被“解构”为一个开放的平台，一个“公转”的平台。
所有的创新、创业，青啤的每一个员工，甚至社会上的每一个创客，都能从其中获得支撑，获得动能。
就在青啤搭建“公转”平台的过程中，不止青啤员工的生存方式发生了巨大的变化，许多青啤制造的“创客”，已经开始在这个平台上拔节成长。
在企业东部一个小区里，24岁的小伙子刘潜经营着一个叫“TSINGTAO1903”社区酒吧。
这个酒吧规模不大，但闲适的氛围，以及第一时间运来的当日的青岛啤酒，让它很受附近居民的追捧。
这种“社区酒吧”是青啤为了打通消费的“最后一公里”而进行的全新尝试。
由青啤输出品牌，经营者出资，双方共同筹建。
在青啤的这个“公转”平台上，他们获得的支持更多，也拥有更多的话语权。
“社区酒吧”经营方式灵活，比如推出“10L欢聚桶”这种独家专售的产品，以及今天订、明天到，送货上门外卖服务等，受到居民的欢迎。
目前，在这一全新的商业模式驱动之下，越来越多的创客们在“公转”平台上，“自转”出更多精彩。
第三部分：
基于会计报表的财务活动分析
企业三大报表趋势分析
（1）水平趋势分析：
项目
2015年
2014年
2013年
2014年增减率
2015年增减率
资产
流动资产
货币资金
8,401,751,637
6,388,650,779
8,531,720,086
%
应收票据
22,770,000
41,600,000
84,760,000
应收账款
117,990,987
125,421,629
152,292,736
预付账款
44,392,821
191,672,927
132,345,527
应收利息
148,581,416
171,660,445
188,461,377
应收股利
—
其他应收款
200,675,954
163,583,950
183,395,467
存货
2,182,435,136
2,486,827,106
2,534,551,935
其他流动资产
768,741,109
782,631,150
466,863,422
流动资产合计
11,887,339,060
10,352,047,986
12,274,390,550
非流动资产
可供出售金融资产
608,642
308,642
1,308,642
长期应收款
长期股权投资
1,507,745,095
1,536,262,375
1,270,638,738
投资性房地产
25,512,148
10,960,292
7,924,988
固定资产
9,896,905,884
9,118,776,190
8,740,310,277
在建工程
287,469,734
1,051,916,065
506,624,256
固定资产清理
6,571,007
17,965,978
5,368,759
无形资产
2,707,099,617
2,780,584,276
2,533,027,393
商誉
1,307,103,982
1,079,925,496
长期待摊费用
39,861,860
32,574,517
21,525,082
递延所得税资产
769,158,717
718,786,072
700,162,187
其他非流动资产
65,214,382
76,626,751
223,660,169
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