车间年终总结及工作计划Word格式文档下载.docx

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100%

　　本年度水电气消耗情况：

　　1—12月水实际耗用：

31278吨

　　1—12月电实际耗用：

27.2753万千瓦时

　　1—12月气实际耗用：

13.4424万立方米

　　一.进一步增强车间内部管理:

　　动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，加强专业技能培训学习，完善车间内部劳动纪律，牢固树立以为生产一线服务的灵性精神，回顾2021年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几偷懒方面的工作：

　　1.按照联营公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工两班班的特性，车间一致同意取消了以往的废止轮流执班，改为全员执班。

合理调节淡旺的相关人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。

尽量避免一些不必要的隐患发生。

做到特殊事情特殊处理。

　　2.积极配合公司劳资相关部门人事调动，根据本实际情况进行了合理的人员调节.

　　3.车间坚持以产品服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。

　　二，电源保证设备正常运转服务一线

　　1.为了锅炉设备的正常供电系统，车间有效善用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。

合理改造锅炉不透光取样器的位址，使该区域规范整洁。

　　2.合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声。

对锅炉自动进水和手动进水自动的喉管进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。

　　3.主要就水处理机是锅炉水源的主要设备，该设备运行时限已久柱体久锈蚀，出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水，车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。

　　4.合理利用能源，更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。

　　三.坚守本职.努力奉献

　　1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的敲定，车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，不断提高了有效的生产工时。

为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间处室把好质量关。

对促进生产重大任务任务的完成起到了积极配合的作用。

　　2.在容许了生产任务任务完成的前提下，车间维修工共同利益从控股公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。

组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。

　　3.制膏车间一号锅长期闲置（传动有问题，无均质搅拌）达不到使用者的提议，车间维修工利用了它的灵活运用主体，针对传动这种方式进行了改造，达到了设备的概念设计要求，使该设备发挥了它该发挥的价值。

　　4.为了大大提高提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。

对需要进行车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻板模的劳动强度，为公司创造作出以下效益做出了贡献，也集中体现了维修工自身的价值。

　　4.本部门负责全公司压力容器，计量器具运营管理及检测工作。

对全公司各政府部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责每星期对全公司的特殊工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。

严防无证上岗操作。

　　5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接.能源报表，包括公司（老厂）水.电.气的操表交费组织工作。

　　6.极积配合公司各部门完成一年一度审查内部审查及外部公司工作。

　　四.安全生产

　　1.动力车间在为生产服务过程中宣传贯彻公司的各项规章制度，严格按照安全生产条例，严格按操作规程或进行操作。

对锅炉的检修平台加装网络了护栏。

　　2.车间向员工进行安全宣传教育、特殊对特殊岗位的员工采取上岗证培训、复训（培训、复训率达到100%），对安全阀采取定期排压。

提高员工的安全防范意识。

　　3.加大力度同时车间加大了自检自查和处罚力度，并使员工清楚的认识到安全清楚工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。

通过车间班组细致的教育工作，车间在本年度的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标，无一例工伤事故暴发。

　　五.与时俱进

　　归纳成绩找出差距.在即将开始的新的一年的工作中，车间领导班子在高级顾问各级党委领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论纳米技术和技术诸方面的学习，提高自身的政治素质和服务质量，带领全车间各班组员工，不断学习提高，更进一步为生产一线服好务，继续调动技工和各班组人员继续的积极性，在服务过程中加强加大对自身管理的力度，做到安全生产，消除隐患。

保质保量的完成公司对本部门各项要求。

　　2021车间年终总结二

　　新年伊始，工厂进行了新一轮的商业机构政府机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在机械厂领导班子、厂党委的正确领导下所，狠抓生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化管理工作车间良好基础管理工作，狠抓落实，经过百余名职工的共同努力，车间的综合管理教育工作逐步不断走向正轨。

车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将2021年来的工作总结下列：

　　一、完善制度建设，夯实基础管理

　　车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制订了个车间管理制度。

并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织工作体系以及各项工作的管理规章制度。

通过健全科学全面进行规范的管理制度，使使得车间的各项工作步入正轨，大幅提高车间的综合管理水平明显提高。

　　二、加强教育培训，不断提高职工综合素质

　　上半年，车间在全新的组织升级版架构下开展工作，对车间的安全幼儿教育、业务培训工作提出了更高要求。

车间按照要求，制订了车间的年度技术培训计划，涵盖了车间质量管控、安全生产、设备保养、消防知识、体系项目管理等方方面面的运营管理内容。

并结合车间实际，按照车间计划，有组织、选择地地培训课程开展了车间培训工作。

　　1、消防知识、安全生产培训

　　月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，专业技能内容通俗易懂。

通过此次培训课程活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。

消防宣传挂图的张贴意识工作是提高职工消防安全悬挂的重要手段，车间将《大韩民国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目挂图的公家机关。

通过组织培训和挂图宣传瓦霍的形式，使车间全体职工牢固彰显了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

　　2、加强内退返岗职工的培训

　　今年有新员工职工全新分配至车间在工作中，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等一般来说进行实际岗位操作培训。

在2021年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作非常积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导同僚的一致肯定和好评。

　　3、设备洗车知识培训

　　为了保证加工的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解扩建后的设备，对生产设备进行全面性切实有效的维护保养，在生产任务较为艰苦的情况下，执笔车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，按计划车间为顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。

　　4、质量知识培训

　　质量是金融机构的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。

为了使飞行员机组人员的产品质量意识得到进一步提高，有效保证车间生产工艺，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。

通过车间的几次热害，结合体系文件的强烈要求，向参会人员了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体管理人员，特别是机台人员要严格按照车间制定的控方方面的文件要求和质质量法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上用一个台阶。

　　5、标准化知识培训

　　为了跟上工厂“三标一体”系列化体系管理工作的消防工作进度，在车间领导的高度重视下让，组织人员已经完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立教育工作。

因此，车间各班组根据本班上班时间，大型活动组织本班员工在活动分别对质量/环境/健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及体系文件要求等，聆听向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。

　　三、加强车间产品质量管理工作，确保系列产品生产质量

　　为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产提前完成计划，车间确定了一切教育工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要就做了：

　　1、车间产品质量制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。

　　2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

　　3、本着“设备是基础”的原则，加强电源维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。

　　4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断找出生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量行政管理。

　　5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定加强提高。

　　通过以上方面的其他工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核其要求。

　　四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，

　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工交通安全培训道路交通的基础上，组织两项修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的《环境/职业健康安全可靠目标（指标）分解表》，将工厂下达给车间的生存环境/职业健康安全可靠目标（指标）层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。

　　半年以来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。

车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并已经完成了车间环境因素、危险源的识别教育工作;

组织人员对车间安全消防设施进行检查，发现关键问题及时整改。

同时，车间不断加强对设备安全的监督检查工作。

　　通过以上组织工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2021年上半年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。

　　五、加强车间设备管理组织工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到逐年提升

（一）进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。

　　加强基础管理，努力用足用好设备基础数据资料资料、数据，为设备管理确证工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养