员工绩效考核表Word格式文档下载.docx
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考核内容
应得分
自评
分（0.6）
副总经理评分（0.2）
总经理评分（0.2）
工作内容
管理公司的日常行政事务
10
各部门人员的调度事务的处理
8
公司综合性会议的筹备、组织工作
6
公司的办公用品采购，分发、仓库管理
6
协助总经理做好企业的人力资源规划，降低人力成本
车辆、保洁、食堂等后勤管理
对物业、工程项目的施工管理进行监督、检查
7
协助总经理组织实施对公司职员的年终绩效评估工作
领导交代其他工作
服务意识
□对客户、业主热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
□对本职工作尽职尽责
□对同事态度真诚热情
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
□内部员工之间互相配合
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
考核总分
100
提议或意见：
评比等级：
办公室司机
主管
评分（0.2）
副总经理
公司车辆的卫生、维修保养;
服从指挥，做好本职工作，积极主动加班
遵守交通规则、不违章驾驶
车辆清洗、爱护设备设施，节约用油
办理公司车辆年检年审投保等手续;
接送重要客户人员，注意待人礼节
主动协助后勤工作
不以工作之便假公济私
遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作
□对客户热情礼貌
行政助理
负责企业的办公室工作
负责领导办公室卫生打扫及整理
前台值班；
负责公司食堂物品采购
公司宣传资料领用登记
物业办公用品及工程、客服等用品采购
负责来访人员以及会议人员茶水接待工作
公司办公用品等仓库领用登记及盘点
完成领导交办的其他事务
工程部总监
工程部
总经理
各项目部的行政事务管理
对工程项目部进行指导
对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查
协助副总经理做好项目的财务规划，资金使用规划
协助副总经理室出项目的发展方针和发展目标具体规划
检查落实各项目部施工执行情况
检查落实各项目部安全文明施工执行情况
项目部施工管理绩效考核评估;
行使其它特别授予的权限。
工程部经理
副总经理评分（0.2）
评分
（0.2）
对企业的施工项目负责
组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》
组织实施对工程项目的施工进行监督、检查
审批各项《技术方案》
做好项目造价评估
参与对项目施工管理绩效的考核评估
协助总监做出企业的发展方针和发展目标具体规划
对各施工队进行安全文明管理
行使特别授予的权限
消防、供电设备负责人
公司消防、供电设备的采购与
公司机械、设备的维护、维修管理；
并建立台帐
协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈，并拟订机械、设备采购
组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检查其使用
项目部机械、设备的配置；
各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计
采购单价适当比价、议价
掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料
业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密
评比等级：
商务核价
制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度
掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的合理使用
及时做好工程的预、结算；
拟定工程承包合同
收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格
工程行政工作：
备案、验收
协助领导进行机械、设备采购洽谈与采购
参与工程项目的成本、利润分析与核算
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表
总监
财务负责人
财务部
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