监理工程师考试《进度控制》三控心得与笔记文档格式.docx

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施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。

（3）施工技术因素。

如施工工艺错误；

不合理的施工方案；

施工安全措施不当；

不可靠技术的应用等。

（4）自然环境因素。

如复杂的工程地质条件；

不明的水文气象条件；

地下埋藏文物的保护、处理；

洪水、地震、台风等不可抗力等。

（5）社会环境因素。

如外单位临近工程施工干扰；

节假日交通、市容整顿的限制；

临时停水、停电、断路；

以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。

（6）组织管理因素。

如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；

合同签订时遗漏条款、表达失当；

计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；

领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

（7）材料、设备因素。

如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；

特殊材料及新材料的不合理使用；

施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。

（8）资金因素。

如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；

汇率浮动和通货膨胀等。

三、进度控制的措施和主要任务

为了实施进度控制，监理工程师必须根据建设工程的具体情况，认真制定进度控制措施，以确保建设工程进度控制目标的实现。

进度控制的措施应包括、组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

（一）进度控制的措施

1.组织措施

进度控制的组织措施主要包括：

（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；

（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；

（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；

（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2.技术措施

进度控制的技术措施主要包括：

（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；

（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；

（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3.经济措施

进度控制的经济措施主要包括：

（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；

（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；

（3）对工期提前给予奖励；

（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。

4.合同措施

进度控制的合同措施主要包括：

（1）推行MCM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；

（2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；

（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；

（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；

（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。

（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务

1.设计准备阶段进度控制的任务

（1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；

（2）编制工程项目总进度计划；

（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；

（4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。

2.设计阶段进度控制的任务

（1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行；

（2）编制详细的出图计划，并控制其执行。

3.施工阶段进度控制的任务

（1）编制施工总进度计划，并控制其执行；

（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；

（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

四、建设项目总进度目标的论证

建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务）。

1.总进度目标论证的工作内容

建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务）。

在项目实施阶段，项目总进度包括：

（1）设计前准备阶段的工作进度；

（2）设计工作进度；

（3）招标工作进度；

（4）施工前准备工作进度；

（5）工程施工和设备安装进度；

（6）项目动用前的准备工作进度等。

大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容包括：

（1）项目实施的总体部署；

（2）总进度规划；

（3）各子系统进度规划；

（4）确定里程碑事件的技术进度目标；

（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等；

第二节建设工程进度控制计划体系

建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。

一、建设单位的计划系统（三个标题，都有“工程项目”44个字）

（一）工程项目前期工作计划

工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。

（二）工程项目建设总进度计划

工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。

工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据。

（三）工程项目年度计划

2.表格部分（开头都是“年度”）

（1）年度计划项目表

（2）年度竣工投产交付使用计划表

（3）年度建设资金平衡表

（4）年度设备平衡表

二、监理单位的计划系统（开头都是“监理”）

（一）监理总进度计划

（二）监理总进度分解计划

三、设计单位的计划系统（三个大标题，都有“设计”）

（一）设计总进度计划

（二）阶段性设计进度计划

1.设计准备工作进度计划

2.初步设计（技术设计）工作进度计划

3.施工图设计工作进度计划

（三）设计作业进度计划

四、施工单位的计划系统

（一）施工准备工作计划

（二）施工总进度计划

（三）单位工程施工进度计划

（四）分部分项工程进度计划

第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序

一、建设工程进度计划的表示方法

（一）横道图

利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：

（22个“不能明确””，22个“不能””）

（1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系。

（2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。

（3）不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。

（4）不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。

（二）网络计划技术

2.网络计划的特点

与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：

（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。

（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。

（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。

（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。

二、建设工程进度计划的编制程序

编制阶段编制步骤

Ⅰ.计划准备阶段

1.调査研究

2.确定进度计划目标

Ⅱ.绘制网络图阶段

3.进行项目分解

4.分析逻辑关系

5.绘制网络图

Ⅲ.计算时间参数及确定关

键线路阶段

6.计算工作持续时间

7.计算网络计划时间参数

88..确定关键线路和关键工作

Ⅳ.网络计划优化阶段

9.优化网络计划

10.编制优化后网络计划

第二章流水施工原理

第一节基本概念

一、流水施工方式

（一）组织施工的方式

考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工可以采用依次、平行、流水等组织方式。

1.依次施工

依次施工方式具有以下特点：

（1）没有充分地利用工作面进行施工，工期长；

（2）如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工

机具等资源无法均衡使用；

（3）如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动

生产率和工程质量；

（4）单位时间内投人的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的

组织；

（5）施工现场的组织、管理比较简单。

2.平行施工

平行施工方式具有以下特点：

（1）充分地利用工作面进行施工，工期短；

（2）如果每一个施工对象均按专业成立工作队，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；

（3）如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，

不利于提高劳动生产率；

（4）单位时间内投人的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；

（5）施工现场的组织管理比较复杂。

3.流水施工

流水施工方式具有以下特点：

（1）尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；

（2）各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率；

（3）专业工作队能够连续施工，同时能使相邻专业队的开工时间最大限度地搭接；

（4）单位时间内投人的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应

的组织；

（5）为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。

（二）流水施工的表达方式

流水施工的表达方式除网络图外，主要还有横道图和垂直图两种。

二、流水施工参数

包括工艺参数、空间参数和时间参数。

（一）工艺参数

通常包括施工过程和流水强度两个