质量管理责任书文档格式.docx

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根据《建设工程质量管理条例》等国家、行业有关工程质量管理的法律法规、规范规程与标准，为贯彻《局项目管理实施办法》、《局项目管理的考核办法》、《企业管理手册》、《程序文件》等我局有关质量管理的各项规章制度，认真落实执行《项目工程质量管理规定》、《项目质量体系管理规定》和《项目各级人员质量责任制》，始终坚持“百年大计、质量第一”的建设方针，进一步提高项目质量管理水平,保证工程施工质量,确保局质量管理体系的有效性、适宜性、符合性、充分性和效率，明确各级人员和职能部门的质量责任，做到“人人有专责，事事有人管，办事有程序，工作有标准，各项质量活动协调统一”，从而顺利实现项目质量管理的总目标，结合本项目的实际情况，项目部对各级人员实行相应的“质量目标管理”。

XXX

项目总工

代表：

签字日期：

年月日

项目总工质量管理目标:

一、负责本项目的施工质量技术管理工作，对项目工程施工质量的优劣，负有技术上、监督上、指导上、教育上的责任；

二、贯彻执行国家及本局颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度，并在施工中严格检查，督促落实，严防工程质量事故的发生；

三、主持项目质量计划与具体施工技术方案/措施的制订，并负责项目新技术、新工艺的技术质量交底，以及其他施工技术质量工作的复查、审定和核准工作;

四、负责项目工程质量目标的制定、贯彻、落实、监督、改进与提高：

五、协助项目经理定期召开工程项目质量分析会,对技术问题、质量问题提出改进措施，指导项目积极开展创优质工程活动；

六、结合项目特点，积极组织推动QC小组活动，解决项目施工中存在的具体问题；

七、及时掌握工程质量情况，支持质检部门的工作，对质量好的先进典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象应随时制止,严重时责令停工；

八、主持本项目有关工程质量等级评定及工程验收的各项工作,负责分部工程、单位工程的验收工作,签审项目工程质量报表及相应的质量评定意见，并报上级有关部门核查;

九、发生质量事故，及时上报，同时采取有效的应急措施防止事故的扩大.并协助有关单位/部门及时召开质量事故分析会,制定质量事故的技术处理方案，按“三不放过”的原则妥善处理质量事故；

十、及时完成质量体系文件规定的其它工作；

十一、质量目标：

（1）质量控制目标:

依据项目质量划分,确保项目质量总目标的实现;

无施工质量事故发生；

（2）体系管理目标：

严格按标准、管理手册、程序文件的规定办事,质量记录全面、准确、及时、完整;

在内外审中不合格项/不符合项报告数不得多于1项，且无重大不合格项/不符合项出现.

十二、奖惩：

按照项目管理制度中的有关条款执行。

XXXXX项目部

质量检验部部长

XXX项目部

根据《建设工程质量管理条例》等国家、行业有关工程质量管理的法律法规、规范规程与标准,为贯彻《局项目管理实施办法》、《局项目管理的考核办法》、《企业管理手册》、《程序文件》等我局有关质量管理的各项规章制度,认真落实执行《项目工程质量管理规定》、《项目质量体系管理规定》和《项目各级人员质量责任制》，始终坚持“百年大计、质量第一”的建设方针，进一步提高项目质量管理水平，保证工程施工质量，确保局质量管理体系的有效性、适宜性、符合性、充分性和效率,明确各级人员和职能部门的质量责任，做到“人人有专责,事事有人管，办事有程序，工作有标准，各项质量活动协调统一"

，从而顺利实现项目质量管理的总目标，结合本项目的实际情况，项目部对所属各部门实行相应的“质量目标管理”.

质量检验部

负责人：

签字日期:

质量检验部部长质量管理目标：

一、在项目经理部的直接领导下，执行上级的各项质量管理规定,结合项目特点制订贯彻本项目的工程质量管理制度，对本部门的工作质量负全部责任；

二、经常性地进行“百年大计，质量第一"

等质量意识教育，不断提高本部门的业务技术素养，广泛发动本部门职工开展创优质工程活动；

三、主持本部门的技术业务工作，负责项目全过程的工程质量检验工作。

合理安排，严格控制施工程序，切实有效地开展单元（分项）、分部和单位工程的施工质量检查工作，从操作方法、物质技术手段等诸方面,始终保持各项业务技术成果的正确性、及时性、全面性和完整性；

四、编制并落实项目质量计划及项目质量目标实施方案；

五、深入施工现场，掌握工程进度与质量等具体情况，发现问题，及时沟通,迅速解决，杜绝各类事故，确保工程施工质量；

六、结合实际，及时选题,支持并指导项目QC小组的各项活动，并做好成果的申报工作；

七、项目施工过程中，负责工程原材料/工序/半成品/成品质量不合格时相应施工部位停工令的签发；

八、建立项目质量检测设备总台帐,全面负责项目各类质量检测设备的购置、调配、检定、使用、维护与保养等管理工作.

九、及时向上级有关部门报送项目质量划分、质量月（季、年）报、质量总结等各类质量信息.

十、负责项目工程质量等级的评定和竣工资料的收集与整理；

十一、及时参加项目质量评定分析会，提出相应的意见与建议,认真贯彻落实会议所做出的各项决定；

十二、发生质量事故，及时上报，同时采取有效的应急措施防止事故的扩大。

并协助有关单位/部门及时召开质量事故分析会，制定质量事故的技术处理方案，按“三不放过”的原则妥善处理质量事故.

十三、质量目标：

（1）质量控制目标：

依据项目质量划分，确保项目质量总目标的实现;

无施工质量事故发生。

严格按标准、管理手册、程序文件的规定办事，质量记录全面、准确、及时、完整；

在内、外审中不合格项/不符合项报告数不得多于1项，且无重大不合格项/不符合项出现。

十四、奖惩:

班组

根据《建设工程质量管理条例》等国家、行业有关工程质量管理的法律法规、规范规程与标准,为贯彻《局项目管理实施办法》、《局项目管理的考核办法》、《企业管理手册》、《程序文件》等我局有关质量管理的各项规章制度,认真落实执行《项目工程质量管理规定》、《项目质量体系管理规定》和《项目各级人员质量责任制》，始终坚持“百年大计、质量第一"

的建设方针,进一步提高项目质量管理水平，保证工程施工质量,确保局质量管理体系的有效性、适宜性、符合性、充分性和效率，明确各级人员和职能部门的质量责任，做到“人人有专责，事事有人管,办事有程序，工作有标准,各项质量活动协调统一”，从而顺利实现项目质量管理的总目标，结合本项目的实际情况，项目部对所属各部门实行相应的“质量目标管理”。

班组质量负责人

班组质量管理目标：

一、对所辖职工经常性地开展质量教育，增强职工的质量意识,认真贯彻执行本项目有关质量管理的各项规定,不断提高本班组的施工质量水平;

二、组织本班组严格按“设计图纸、规范规程、施工组织设计、施工方案、技术措施和作业指导书"

的要求进行施工，是本班组质量管理工作的第一责任人；

三、服从项目部的管理，全面及时掌握本班组的施工进度和质量情况，正确处理质量与进度、成本的关系，均衡生产，文明施工,严格按施工程序办事；

四、认真贯彻《项目质量计划》和各项质量技术保证措施,坚持实行“三检制"

，组织班组工人开展“自检、互检、工序交接检"

活动,自觉接受项目质检科的质量检验，并及时认真对存在问题进行整改，直至符合要求为止；

五、责成有关人员认真及时地填写质量检查、施工日志等各项质量记录;

六、严把“材料质量关”和“工序质量关"

，对违反操作规程、质量低劣者，不得隐瞒和袒护，必须责令其迅速改正或返工；

七、发生质量缺陷,及时上报，同时采取有效措施防止事态扩大。

及时参加质量分析会,根据制定的质量技术处理方案,按“三不放过”的原则妥善处理.

八、保质、保量、按时完成项目经理部的各项生产任务及交办的其它工作。

九、质量目标：

（1）施工质量目标:

工程一次验收合格率100％；

单元工程优良率90％，分部工程优良率85％以上，依据项目质量划分，主要单元工程和主要分部工程必须优良，满足分部工程与单位工程质量等级优良标准的要求；

严格按标准、质量手册、程序文件的规定办事,质量记录全面、准确、及时、完整;

在内外审中不合格项/不符合项报告数不得多于1项，且无重大不合格项/不符合项出现。

十、奖惩：

项目实行“内部质量保证金制度"

完成目标保证金退回，完不成目标，抵押金没收.同时，项目部分阶段定期对本项目质量管理情况进行检查评比,并据实按照项目管理制度中的有关条款给予奖励和处罚。

工程管理部部长

根据《建设工程质量管理条例》等国家、行业有关工程质量管理的法律法规、规范规程与标准，为贯彻《局项目管理实施办法》、《局项目管理的考核办法》、《企业管理手册》、《程序文件》等我局有关质量管理的各项规章制度，认真落实执行《项目工程质量管理规定》、《项目质量体系管理规定》和《项目各级人员质量责任制》，始终坚持“百年大计、质量第一”的建设方针，进一步提高项目质量管理水平，保证工程施工质量，确保局质量管理体系的有效性、适宜性、符合性、充分性和效率，明确各级人员和职能部门的质量责任，做到“人人有专责，事事有人管，办事有程序，工作有标准，各项质量活动协调统一”，从而顺利实现项目质量管理的总目标，结合本项目的实际情况，项目部对所属各部门实行相应的“质量目标管理”.

工程管理部

工程管理部质量管理目标：

（1）认真贯彻执行局与项目制定的各项管理制度,在项目部业务主管的领导下全面负责本部门的各项工作，合理安排，始终保持各项业务技术成果的正确性、及时性、全面性和完整性，对本部门的工作质量负全部责任；

（2）经常性地进行“百年大计，质量第一"

等质量意识教育,不断提高本部门的业务技术素养，广泛发动本部门职工开展创优质工程活动；

（3）认真贯彻执行工程施工有关的各种规范、规程、标准和技术要求,制定项目的各项施工管理制度，积极采用新技术、新工艺,编制既能满足项目质量要求又切实可行的施工技术方案/施工技术措施，针对项目的关键部位/关键工序/特殊过程，编制详尽的施工细则/作业指导书，指导工人施工。

并监督执行。

（4）施工前应组织人员熟悉图纸，了解设计意图、结构构造和技术要求，参加图纸会审，组织技术交底，从施工技术管理的角度，确保工程施工质量。

（5）编制生产计划，下达施工任务单，正确处理进度和质量的关系，考核生产计划完成情况的同时，必须考核质量指标的完成情况。

（6）深入施工现场，掌握工程进度与质量等具体情况,正确处理质量与进度、与成本的关系，发现问题，迅速解决,杜绝各类事故，确保工程施工质量；

在保证工程质量的前提下，负责材料代用品的审核。

（7）参加项目质量分析会，针对存在的质量问题，提出相应的技术措施,认真贯彻落实会议所做出的各项决定,并积极推动/参加QC小组活动，解决施工中存在的实际问题。

（8