与总包管理单位及其它专项分包单位的配合措施文档格式.docx

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（一）公正

　　我公司作为本工程的施工总承包商在总承包管理中，将以业主的利益、工程的质量为重，公正对待各材料供应商、分包商及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。

（二）统一

　　本工程在整个施工过程中，所有分包商均在总承包商的领导下统一管理，同时采用一些适当的手段来保证。

为本工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境与条件。

（三）控制

　　我公司作为本工程的总承包商在总承包管理中，配备本工程施工所需的各种专业人员进行监督，深入现场进行施工全过程的控制。

结合合同条款的控制方式，对各分包商的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工进行有效的控制。

（四）协调

　　在总承包管理中，协调是关键。

从施工中各要素的协调到外部环境的协调是总承包商的职责范围，只有把协调工作做好，使整个工程施工正常有效地运转，才能保证本工程非常顺利地完成。

三、施工总承包管理方式

1、各分项工程分包商在满足总施工工期进度的前提下，制订工程施工进度，其进度计划应满足总包进度要求。

2、分包商每月底前必须向总包商提交月度施工计划及工程量结算，总包商查验后报业主及监理。

3、为保证工程质量，分包商应针对其分包的单项工程特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系。

4、各分项工程分包商应按其工程进度制订设备材料供应计划，报本公司及监理，并按计划逐项落实。

5、各分包商应注意文明施工、劳动保护及安全生产，对危险性较大的施工作业应有安全措施。

6、加强技术档案及文书档案的管理。

各分包商应注意对设备、材料合格证的收集与保管；

单项工程竣工后将全部工程技术资料移交给本公司。

7、本公司与业主的协调：

做好建设资金、合同管理、设计修改与变更、工期进度、工程质量、地方有关职能部门等各方面工作。

8、总包商与设计院的协调：

做好供图、设计修改、技术标准、施工工艺工作等。

9、本公司与各分包商的协调：

做好施工图细化、施工进度、工程质量、操作方法、技术标准、进退场时间安排等工作。

10、交叉作业的协调：

做好施工进度、各专业及分包商进退场时间、避免相互干扰、交接验收等工作。

11、本公司与监理的协调：

做好施工图细化、技术标准、施工方案预审、工程质量标准、施工进度、采用规范、采用定额、材料的使用、建设资金、分包管理、隐蔽工程验收、文件信函、安全作业、竣工验收、会议纪要等工作。

四、施工总承包管理措施

1、本公司将专门派一名项目副经理，负责各分包商的施工组织协调及工程质量。

2、本公司将会同业主审查各分包商的施工计划的可靠性及可操作性。

3、合理安排各阶段的进度，最大限度地组织各分包商同步交叉流水作业，提出可能会出现的不利情况及应变措施。

4、加强合同管理，特别是要落实合同规定的责任，检查资金使用计划与施工进度计划是其相平衡。

5、每周举行协调会，总结本周进度、安排下周工作计划，及时检查落实各分包商的执行情况。

6、本公司将合理提供各分包商所需的施工用水、电、作业场地等施工必备条件，帮助其解决某些困难。

7、本公司的质量检查部门有专人负责检查各分包商的工程质量，避免为抢进度而出现的质量事故，确保工程质量。

8、对于未能及时保质保量完成计划的分包商本公司将帮助其分析原因，提出补救措施。

9、本公司将尤其注意协调施工高峰期的同步交叉流水作业及安全文明施工。

五、总分包间的协调措施

1、明确职责和工作范围

（1）总分包单位应根据施工总进度计划安排生产活动，并明确交接工序必须完成的时间和必须提供工作面及作业条件的时间。

（2）总包单位应与各分包单位签订施工质量和安全生产文明施工责任书，在工程质量上相互监督，爱护公共的安全文明设施，遵守总包的一切规章制度。

（3）明确总分包之间的工作范围。

如管线及预埋件的预埋和保护洞口的预留，基层和面层之间的配合，门窗后塞口缝隙的处理，卫生洁具的安装和卫生间的楼地面施工。

2、明确施工顺序，做好成品保护工作

（1）在施工顺序上，必须遵循先内后外、先上后下、先湿后干、先土建后装璜的原则。

（2）后道工序应对前道工序的作业做好保护，特别是成品保护，不要在总包或分包工程的项目上乱涂乱划，也不能随意地将水或砂浆溅到装璜工程的成品上。

在电焊焊接、通水、清洗试验、土建清理等作业更应引起重视，谨防损坏成品，与各分包单位签订成品保护责任书。

3、建立友好的协作关系

作为总包单位应该主动地与分包单位加强工作上的联系，并请建设单位协调好总分包间的关系。

在现场总包单位给分包单位按合同要求提供一些方便。

　　作为分包方应该做好如下工作：

（1）遵守总包方的工地管理制度，如工地保卫制度、文明卫生制度、安全防火制度、人员管理制度，保护和爱惜工地的设施。

（2）有计划地向总包方提出垂直运输机械的使用时间和有关工程需要保护的交底工作。

（3）主动向总包方提交进场施工人数和姓名及各工种负责人名单，便于工作上的联系。

在工作中总包单位和分包单位产生矛盾，不能相互协商解决时，作为我们总包单位应及时请求建设单位和监理单位参与出面协商调解，缓和双方矛盾。

六、总承包对施工技术的管理

　　施工技术是保证工程质量的关键，我公司作为总承包商将对各分包商进行全面、仔细、完善的技术管理，发挥总承包商计划、组织、协调、指挥和控制的功能，建立良好的总承包技术管理秩序，科学有效地组织各项技术工作的开展。

（一）施工准备

熟悉图纸，组织参与各工种技术交底、图纸会审及施工组织设计交底，重点审查落实施工技术措施、工序搭接、关键部位的施工难点，对发现的各种技术问题在各工种施工前及时解决。

（二）作业指导书

　　督促各分包商在各施工阶段对各施工对象，提出相应的施工方案及作业指导书，对其进行审查；

与分包商充分研究后批准实施，并归入总承包内部档案。

施工中我们将根据施工方案及作业指导书对分包商进行检查、落实。

（三）技术问题的处理

　　对于工程施工中产生的一般性技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。

（四）计量工作

　　总承包商根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包商必须配备专职的计量管理人员，开展计量工作；

总承包商定期检查、督促各分包商按国家及有关部门规定做好计量器具的送检工作，确保工程质量。

（五）资料归档

　　及时做好总承包的各项技术资料的定期归档工作，同时定期对各分包商的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改。

七、总承包对施工质量的管理

（一）总承包对施工质量管理的目标和计划

在整个工程总承包质量管理中，我们的质量目标是整个工程在验收过程中一次交验优良率为100％，争创双龙杯。

我们的质量计划将明确各分部工程的质量验收要求，通过我们的总承包的质量管理来达到我们所承诺的质量计划和质量目标。

（二）总承包管理的质量保证体系

　　要求各分包商提供符合总承包要求的质量保证体系，在各分包商施工过程中，严格按其质量保证体系运作。

我们将及时对各分包商的质量体系进行检查其运行、落实情况。

（三）总承包管理的质量管理体系

　　总承包对于本工程的质量管理体系由我们总承包商与各分包商共同组成，总承包商主要履行监督职责，各分包商主要履行管理职责；

项目总工对整个工程的质量工作进行全面管理，审核各分包商提供的施工方案、作业指导书等，全面把握工程质量，监督各分包商的施工质量。

（四）总承包管理的质量控制

　　质量控制是我们总承包商对各分包商进行质量管理的重点，最关键的环节是在施工过程的各阶段对本工程采取严密的质量控制。

1、事前控制

　　事前控制是先导，是指开工前进行的质量控制。

主要是监督完善的质量保证体系、质量管理体系、质量保证体计划及制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

2、事中控制

　　事中控制是关键，是指施工过程中进行的质量控制。

主要是完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围之内，及时检查和审核质量分析统计资料和质量控制图表，抓住主要矛盾，进行处理和解决。

3、事后控制

　　事后控制是对施工成品进行的质量评价。

总承包商按规定的质量评定标准和办法，对各分包商完成的各项工程进行检查验收；

收集分包商提供的所有技术资料并进行检查审核，在保修阶段监督各分包商履行各自义务进行回访和维修。

八、总承包对施工进度的管理

（一）对各分包商施工进度目标的确定

1、总目标的确定

　　施工进度目标的确定是以总承包商的施工总进度计划来总体控制，我们作为总承包商必须考虑各分包商之间的衔接，明确开竣工日期，把施工进度作为一个明确的目标在分包合同中予以明确，并用相应的措施加以制约。

2、阶段性目标的确定

总承包商对各分包商根据施工进度总目标而制定的细化的施工总进度计划进行审核，重点是各工序完成时间及与其它分包商穿插的施工时间，经总承包商与各分包商充分讨论和调整，由总承包商将此细化来编制阶段性施工进度计划（月施工进度计划）。

3、短期目标的确定

短期目标是由各分包商根据阶段性施工进度计划（月施工进度计划）而编制的旬或周计划，在每旬或每周前2天交总承包商，由总承包商对各分包商的计划实施过程监控，在每旬或每周的工作例会中对各分包商上旬或周的计划落实情况进检查并安排落实下旬或周进度计划。

（二）对各分包商施工进度实施的管理

在各个施工进度目标确定后，我们作为总承包商必须对施工进度实施的管理进行明确，其中总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由各分包商的项目经理全面管理，短期目标由各分包商的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确、管理范围明确、管理职责明确。

（三）对各分包商施工进度计划的控制

　　我们作为总承包商全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。

根据管理人员的观察与调查，提交各分包商所完成的施工进度评估报告，及时要求未按计划完成的分包商进行人、财、物的调整。

　　对各分包商施工进度计划的控制主要体现在对各分包商人、财、物、工作量、施工工序的总体控制来达到对各分包商按时完成计划的控制，从而落实我们对业主所作出的工期承诺。

（四）对分包商施工进度的调整

　　由于施工管理是一个动态管理过程，有许多不可预见的因素，在施工进度计划的实施过程中存在调整的可能，因此，我们在编制施工总进度计划时，根据气候条件、工序完成情况、前道工序的质量、设备材料供货时间等因素进行综合分析，留有一定的机动时间给分项工程，从而在施工总进度计划内消除一些不可见因素。

由于不可见因素影响施工工期时间较短的，各分包商应无条件在阶段性计划中予以消化，而由于种种原因造成施工工期有较大拖延的，则我们作为总承包商必须对施工总进度计划进行调整。

在原计划不变的前提下，在工序搭接、工作面安排、机械设备投入、劳动力投入方面进行全面考虑，编制调整后的施工总进度计划。

九、总包方与建设方的配合措施

工程建设，百年大计，总承包商（乙方）对建设方（甲方）绝对的负责任。

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