企业可持续发展战略(福建)PPT文档格式.ppt

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他根据自身丰富的管理经验，结合国内外经根据自身丰富的管理经验，结合国内外经典管理理念，创造了第一个典管理理念，创造了第一个“中国企业的战略理论中国企业的战略理论”体系，总结出了体系，总结出了“民营企业民营企业成长规律成长规律”，提炼出，提炼出“归零成本管理理论归零成本管理理论”，首度提出了，首度提出了FIRST管理模式等适应管理模式等适应我国本土的管理理论。

在实践中总结理论，又将理论付诸于实践，创造出了许多我国本土的管理理论。

在实践中总结理论，又将理论付诸于实践，创造出了许多经典案例。

经典案例。

2022/10/2832022/10/28342022/10/284重新认识战略重新认识战略通过学习，通过学习，重新认识重新认识企业发展企业发展战略，掌战略，掌握制定战握制定战略的基本略的基本方法，提方法，提高战略意高战略意识识了解前沿战略理论了解前沿战略理论分析战略实践案例分析战略实践案例掌握制定战略的手段掌握制定战略的手段52022/10/2851234企业发展战略的重要性企业发展战略的重要性战略理论发展的困局战略理论发展的困局东方博融的战略定义东方博融的战略定义东方博融的战略理论东方博融的战略理论主要授课内容5678新时期新时期新战略新战略企业的的基因图谱企业的的基因图谱制定发展战略的步骤制定发展战略的步骤经验总结经验总结62022/10/286企业发展战略的重要性企业发展战略的重要性72022/10/287企业管理内容企业管理内容发展战略资源支持能力支持企业文化管理市场营销管理生产技术管理风险管理人力资源财务管理品牌管理组织管理82022/10/288企业管理原理企业管理原理企业文化企业文化企业战略企业战略人力资源人力资源业务组合业务组合组织结构组织结构92022/10/289企业为什么要进行战略管理企业为什么要进行战略管理未来的不确定性未来的不确定性环境的速变性环境的速变性企业资源的有限性企业资源的有限性竞争的丛林规则竞争的丛林规则选择的多样性选择的多样性结论：

在多变和复杂的条件下，企业选择正确的发展道路更加困难了，结论：

在多变和复杂的条件下，企业选择正确的发展道路更加困难了，这是战略管理的最大魅力。

这是战略管理的最大魅力。

102022/10/2810农夫的计划农夫的计划多好的机多好的机会啊！

会啊！

战略是什么？

112022/10/2811农夫为什么死农夫为什么死？

如果我们一开始计如果我们一开始计划就是错误的呢？

划就是错误的呢？

农夫之死说明了什么？

122022/10/2812企业战略的作用企业战略的作用护身符护身符灯塔灯塔路线图路线图132022/10/2813不同的选择，两样的结果不同的选择，两样的结果中国的安彩高科和韩国的三星中国的安彩高科和韩国的三星电子电子同是同是20022002年，同样的国际环境年，同样的国际环境战略追求不同，两种选择战略追求不同，两种选择一个成为世界第一，一个忍受一个成为世界第一，一个忍受三年亏损三年亏损三年过后，一个几近破产，一三年过后，一个几近破产，一个凯歌高奏个凯歌高奏142022/10/2814战略理论发展的困局战略理论发展的困局152022/10/2815向西方学习阶段向西方学习阶段西方战略理论西方战略理论人民大学人民大学清华大学清华大学北京大学北京大学162022/10/2816照抄照搬西方理论照抄照搬西方理论翻译、注解翻译、注解翻译、取舍、注解翻译、取舍、注解原文、注解原文、注解批判、创新批判、创新照照抄抄照照搬搬的的历历程程172022/10/2817系统系统战略战略规划规划理论理论环境环境适应适应理论理论产业产业组织组织理论理论与与通用通用战略战略资源资源基础基础理论理论与与核心核心能力能力理论理论战略理论发展战略理论发展60年代年代70年代年代80年代年代90年代年代182022/10/2818战略层次战略层次192022/10/2819思想与工具思想与工具企企业业倾倾向向外外部部内内部部历史阶段历史阶段古代思古代思想想六十年代六十年代七十年代七十年代八十年代八十年代九十年代九十年代今天今天孙子孙子鬼谷子鬼谷子冯冯克劳塞克劳塞维茨维茨系统战略系统战略规划理论规划理论五种竞争五种竞争态势态势环境适应环境适应理论理论生命同期生命同期矩阵矩阵SWOT系统论系统论产业组织产业组织理论与通理论与通用战略用战略7S方法方法资源理论资源理论价值链价值链战略层次战略层次核心能力核心能力理论理论202022/10/2820系统战略规划理论简介系统战略规划理论简介安德鲁斯、克里滕森的战略规划基安德鲁斯、克里滕森的战略规划基本步骤为：

本步骤为：

一、研究外步条件与趋势以及研究一、研究外步条件与趋势以及研究公司内部的独特能力公司内部的独特能力二、外部机遇与风险及内部公司资二、外部机遇与风险及内部公司资源的优势与劣势，并将二者结合起来源的优势与劣势，并将二者结合起来三、通过评估决定机遇与资源的最三、通过评估决定机遇与资源的最佳匹配佳匹配四、作出战略选择四、作出战略选择上世纪上世纪60年代初期，安德鲁斯、克里滕森和安索夫奠定了战略规划的基础，他年代初期，安德鲁斯、克里滕森和安索夫奠定了战略规划的基础，他们重点阐述了如何把商业机会与公司资源有效匹配，并论述了战略规划的作用们重点阐述了如何把商业机会与公司资源有效匹配，并论述了战略规划的作用安索夫的战略决策过程，研究企业安索夫的战略决策过程，研究企业成长的范围与方向，成长的范围与方向，5种选择：

种选择：

一、产品与市场范围一、产品与市场范围二、成长方向二、成长方向三、竞争优势三、竞争优势四、协同四、协同五、自产还是购买五、自产还是购买并将环境、市场定位与内部资源能并将环境、市场定位与内部资源能力作为战略的核心位置力作为战略的核心位置侧重业务战略侧重业务战略侧重公司战略侧重公司战略安德鲁斯四个契安德鲁斯四个契合：

市场机遇、合：

市场机遇、公司能力、个人公司能力、个人激情、社会责任激情、社会责任212022/10/2821系统规划理论流派及分析工具系统规划理论流派及分析工具1、安德鲁斯、克里滕森使用单向法形成了战略规划的基本、安德鲁斯、克里滕森使用单向法形成了战略规划的基本理论体系，主是核心思想上战略如何匹配公司能力与竞争环境理论体系，主是核心思想上战略如何匹配公司能力与竞争环境下的商业机会，是一种静态的，单向的过程下的商业机会，是一种静态的，单向的过程2、安索夫的动态战略规划概念，在静态战略规划理论上发、安索夫的动态战略规划概念，在静态战略规划理论上发展而来的，重点强调如何强化企业的应变能力展而来的，重点强调如何强化企业的应变能力3、明茨伯格的战略过程分类，假定过去的趋势将在未来延、明茨伯格的战略过程分类，假定过去的趋势将在未来延续，战略规划是一个不断调整的过程。

并区分了三种战略过程：

续，战略规划是一个不断调整的过程。

规划过程、创新过程、经验过程。

提出战略制定的三种方式，规划过程、创新过程、经验过程。

提出战略制定的三种方式，创新式、适应式、规划式创新式、适应式、规划式4、麦尔斯、斯诺和哈萨德等人的观点，麦尔斯和斯诺将公、麦尔斯、斯诺和哈萨德等人的观点，麦尔斯和斯诺将公司分成投机者、分析家、应付者与防卫者四类；

哈萨德根据开司分成投机者、分析家、应付者与防卫者四类；

哈萨德根据开发战略是集中还是分散，控制战略注重长期还是短期，把战略发战略是集中还是分散，控制战略注重长期还是短期，把战略风格分为四类：

航海家、银行家、投机者与战略家。

风格分为四类：

222022/10/2822战略规划理论代表作及成果战略规划理论代表作及成果代表著作：

代表著作：

钱德勒钱德勒战略与结构战略与结构，19621962年，该书解释了大企业的成长并分析了年，该书解释了大企业的成长并分析了企业的管理结构如何随着企业的成长而改变。

分析了美国大企业的管理人企业的管理结构如何随着企业的成长而改变。

分析了美国大企业的管理人员如何确定企业的成长方向，作出投资决定并调整企业组织结构，确保战员如何确定企业的成长方向，作出投资决定并调整企业组织结构，确保战略的贯彻实施。

略的贯彻实施。

安索夫安索夫公司战略公司战略，19651965年，年，该书研究企业成长的范围与方向，该书研究企业成长的范围与方向，并将环境、市场定位与内部资源能力作为战略的核心位置。

并将环境、市场定位与内部资源能力作为战略的核心位置。

安德鲁斯安德鲁斯商业政策原理与案例商业政策原理与案例，19651965年，该书强调企业必须适应年，该书强调企业必须适应变化了的环境，区分了战略的制定与实施，并认为战略分为四个要素：

市变化了的环境，区分了战略的制定与实施，并认为战略分为四个要素：

市场机遇、公司能力、个人激情、以及社会责任。

并认为战略就是四者的契场机遇、公司能力、个人激情、以及社会责任。

并认为战略就是四者的契合。

合。

成果：

注重战略过程，在解释战略制定与实施过程中占据一定优势，是战略注重战略过程，在解释战略制定与实施过程中占据一定优势，是战略管理过程的核心内容。

管理过程的核心内容。

232022/10/2823战略规划理论的局限战略规划理论的局限明茨伯格的批判：

明茨伯格的批判：

1、预测是可能的，事实上由于环境不确定性使预测、预测是可能的，事实上由于环境不确定性使预测变得不可能变得不可能22、战略具有可分离性，实践中战略制定与实施不可、战略具有可分离性，实践中战略制定与实施不可分离分离33、战略是明确的、详细的、常规性的远景，而不是战略是明确的、详细的、常规性的远景，而不是准确描述的计划，以便能更好地适应不断变化的环境准确描述的计划，以便能更好地适应不断变化的环境弱点：

弱点：

注重现有资源与未来机遇的匹配，是一种非主动的、注重现有资源与未来机遇的匹配，是一种非主动的、非创造性的战略思想；

假设环境是可预测的。

非创造性的战略思想；

242022/10/2824环境适应理论环境适应理论上世纪上世纪70年代初中期，环境变化越来越快，战略规划的关于未来可以预测、可以计划年代初中期，环境变化越来越快，战略规划的关于未来可以预测、可以计划的思想越来越受到怀疑，适应学派应运而生，其主要强调战略的动态变化，即企业要的思想越来越受到怀疑，适应学派应运而生，其主要强调战略的动态变化，即企业要不断地调整其战略以适应环境的变化，其调整方向主要包括两个方面：

战略方向，如不断地调整其战略以适应环境的变化，其调整方向主要包括两个方面：

战略方向，如开发新产品新市场；

或战略能力，如加强研发和培养竞争力。

适应学派主要分为：

自开发新产品新市场；

自然选择论与适应进化论、逻辑改良主义、学习模型、愿景论。

然选择论与适应进化论、逻辑改良主义、学习模型、愿景论。

自然选择论