优秀的管理者(一天画像版)PPT推荐.ppt

优秀的管理者(一天画像版)PPT推荐.ppt

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下手时要狠。

理像抽丝，要有重点，抓住一头，切理像抽丝，要有重点，抓住一头，切忌四面出击忌四面出击管理没有简单和复杂之分，以最有效管理没有简单和复杂之分，以最有效的解决问题为准的解决问题为准孙孙航航的的箭箭因因时间时间基础条件基础条件影响因素（过程条件）影响因素（过程条件）动作环节动作环节果果孙航提醒您：

任何一项措施的出台，前期准备和过程控制任何一项措施的出台，前期准备和过程控制决定最终结果。

不要只重结果，不重过程。

决定最终结果。

v有问题没有人理有问题没有人理v有人理没有计划有人理没有计划v有计划没有执行有计划没有执行v有执行没有修正有执行没有修正v有修正没有总结有修正没有总结v有总结没有把一个人的经验变成所有人的经验有总结没有把一个人的经验变成所有人的经验管管理理的的档档次次问题是提高管理水平的最好老师问题是提高管理水平的最好老师孙航提醒您：

把每一次问题的出现都当成提高管理水平把每一次问题的出现都当成提高管理水平的绝好机会的绝好机会管理者的档次管理者的档次v有问题不知道有问题不知道v知道不会解决知道不会解决v会解决只有一种对策（凭经验）会解决只有一种对策（凭经验）v提出很多对策和上司商量提出很多对策和上司商量v有对策并有顺序及决策依据有对策并有顺序及决策依据v有授权就能全面解决问题有授权就能全面解决问题优秀的管理者是个什么样的人优秀的管理者是个什么样的人v看谁比对手学习得更快看谁比对手学习得更快v什么是学习什么是学习v君子是怎么学习的君子是怎么学习的首先是个学习型的首先是个学习型的人人学习能力是对环境的敏感与快速反应学习能力是对环境的敏感与快速反应能力，加上持续的自我变革与更新能力能力，加上持续的自我变革与更新能力孙航提醒您：

v最坑人的一句话：

不是做不到，就是想不到最坑人的一句话：

不是做不到，就是想不到v乐观主义与悲观主义乐观主义与悲观主义v楚霸王与拿破仑的悲哀楚霸王与拿破仑的悲哀v以王以王永庆为榜样永庆为榜样v狭路相逢勇者胜与亮剑精神狭路相逢勇者胜与亮剑精神要有要有颗做大事的心颗做大事的心v心是指心智模式；

是指格局、是指器心是指心智模式；

是指格局、是指器v看问题时大处着眼，干事情时小处落笔看问题时大处着眼，干事情时小处落笔v事到万难时放胆，模棱两可时用心事到万难时放胆，模棱两可时用心v对环境敏感，对自身了解，对利益相关方重视对环境敏感，对自身了解，对利益相关方重视v成功时总结外部条件，失败时总结内部原因成功时总结外部条件，失败时总结内部原因做大事的心做大事的心:

v决不能以自我为中心决不能以自我为中心v国王寻找的答案国王寻找的答案v喜欢、关心、注意他人喜欢、关心、注意他人v三个垒墙人的不同命运三个垒墙人的不同命运v管理者和下属就像园丁与苗木管理者和下属就像园丁与苗木必须是个不自私的人必须是个不自私的人要记住，并努力按此改变自己，这是成要记住，并努力按此改变自己，这是成为优秀管理者的内功心法为优秀管理者的内功心法v一个学习型的人一个学习型的人v有一颗做大事的心有一颗做大事的心v是个不自私的人是个不自私的人原来如此原来如此孙航提醒您：

vv我想不想做个优秀的管理者我想不想做个优秀的管理者vv我是不是一个学习型的人我是不是一个学习型的人vv我是不是做大事的人我是不是做大事的人vv我是不是自私的人我是不是自私的人vv我如何成为一个优秀的管理者我如何成为一个优秀的管理者优秀管理者日三省吾身优秀管理者日三省吾身优秀管理者的脑袋优秀管理者的脑袋分析问题解决问题的方法分析问题解决问题的方法恩格斯：

恩格斯：

问题永远多变，解决问题的方法却永远不变。

孙航：

世界上没有永久不变的真理，只有永久不变的总结真理的方法问题树综合分析解决法问题树综合分析解决法问题问题问题分解问题分解问题分解问题分解问题分解问题分解容易解决的小问题容易解决的小问题问题再分解问题再分解问题再分解问题再分解问题再分解问题再分解容易解决的小问题容易解决的小问题容易解决的小问题容易解决的小问题交货期问题、交货期问题、成本问题、质量问题、战略问题、成本问题、质量问题、战略问题、营销问题营销问题都是综合类，包含所有管理门类的问题要用都是综合类，包含所有管理门类的问题要用问题树法和系统思考来解决。

问题树法和系统思考来解决。

产产品品开开发发采采购购供供应应健健全全询询价价报报价价比比价价系系统统和和机机制制降降低低本本部部费费用用提提高高采采购购人人员员素素质质和和能能力力提提高高库库存存管管理理水水平平改改进进现现有有产产品品的的设设计计降降低低本本部部费费用用提提高高设设计计人人员员素素质质和和技技术术水水平平研研制制构构造造更更合合理理的的产产品品生生产产技技术术改改进进生生产产工工艺艺和和流流程程设设计计更更流流畅畅的的生生产产工工序序降降低低本本部部费费用用提提高高技技术术人人员员素素质质和和能能力力质质量量管管理理加加强强质质量量管管理理与与控控制制降降低低废废品品率率降降低低本本部部费费用用制制造造财财务务严严格格控控制制支支出出降降低低管管理理费费用用合合理理使使用用资资金金降降低低财财务务成成本本人人力力资资源源加加强强培培训训提提高高员员工工技技能能加加强强管管理理培培训训提提高高管管理理水水平平定定期期考考核核制制度度强强化化成成本本意意识识选选拔拔录录用用专专业业人人才才强强化化管管理理队队伍伍控控制制人人员员编编制制降降低低人人力力成成本本加加强强工工序序管管理理提提高高生生产产效效率率加加强强物物料料管管理理降降低低原原料料消消耗耗加加强强安安全全管管理理避避免免意意外外发发生生加加强强设设备备维维护护与与保保养养提提高高设设备备效效率率加加强强水水电电风风气气管管理理降降低低资资源源消消耗耗降降低低本本部部费费用用不不断断提提高高作作业业人人员员熟熟练练能能力力降低成本降低成本局长被绑架局长被绑架营救工作营救工作日常工作日常工作安抚工作安抚工作报报警警并并配配合合警警察察寻寻找找线线索索成立应急指挥部成立应急指挥部准准备备酬酬金金发发动动社社会会关关系系与与绑绑匪匪周周旋旋向向上上级级汇汇报报情情况况自自己己暂暂时时主主持持工工作作确确定定不不能能耽耽误误的的重重要要工工作作重重新新分分配配日日常常工工作作和和人人手手确确定定可可暂暂时时延延缓缓的的工工作作陪陪伴伴家家属属应应急急护护理理准准备备善善后后稳稳定定员员工工情情绪绪亲亲自自担担任任组组长长确确定定人人员员责责任任分分工工汇汇报报程程序序随随时时向向上上级级通通报报情情况况备备用用车车辆辆象限象限对策分析解决法对策分析解决法v找到两个最主要的因素或变量找到两个最主要的因素或变量v自由组合四个或九个象限自由组合四个或九个象限v全面总结各象限中的特征全面总结各象限中的特征v有针对性的提出方法与对策有针对性的提出方法与对策波士顿四象限波士顿四象限市市市市场场场场增增增增长长长长率率率率市场占有率市场占有率市场占有率市场占有率瘦狗瘦狗问题问题金牛金牛明星明星营销策略四象限营销策略四象限消费者消费者重视程度重视程度产品差异产品差异化程度化程度随意型随意型消费消费模糊型模糊型消费消费习惯型习惯型消费消费复杂型复杂型消费消费促促销销渠渠道道价格价格产品产品孙航孙航人生四象限人生四象限命命运运生活水准生活水准生活水准生活水准丫鬟身丫鬟命丫鬟身小姐命小姐身丫鬟命小姐身小姐命孙航语：

幸福观是1后面全是0孙航孙航看人四象限看人四象限才才才才华华华华自我自控能力自我自控能力自我自控能力自我自控能力事儿妈事儿妈能人能人老实人老实人伟人伟人孙航孙航找对象四象限找对象四象限SWOTSWOT决策分析解决法决策分析解决法机会机会OpportunitiesOpportunities威胁威胁ThreatsThreats优势优势StrengthsStrengths劣势劣势WeaknessesWeaknesses分析分析外部环境外部环境内部资源内部资源优势优势劣势劣势趋势趋势哪些变化哪些变化现状现状趋势趋势哪些变化哪些变化现状现状机会机会威胁威胁方向方向目标目标规划规划过去过去未来未来现在现在三点式问题分析解决法三点式问题分析解决法过去过去:

v把过去的现象的前面加上为什么变成问题把过去的现象的前面加上为什么变成问题v找出有可能的所有原因（要多）找出有可能的所有原因（要多）v找出主要原因找出主要原因v把未来所希望看到的现象具体化变成目标把未来所希望看到的现象具体化变成目标v针对目标找出所有对策针对目标找出所有对策v用可行性分析找出主要对策用可行性分析找出主要对策未来未来:

v内容内容-哪些工作哪些工作v时间时间-什么时候开始；

什么时候结束；

分几个什么时候开始；

分几个v阶段；

每个阶段的具体要求阶段；

每个阶段的具体要求v责任人责任人-谁来负责谁来负责v注意事项注意事项-关键点，风险点，控制点关键点，风险点，控制点v提出悬念事项提出悬念事项-可能出现的问题和解决对策可能出现的问题和解决对策现在（拟定实施步骤）：

现在（拟定实施步骤）：

孙航解决问题循环孙航解决问题循环出现现状出现现状分析现状分析现状找出问题找出问题找出影找出影响因素响因素找出主找出主要原因要原因找出解找出解决对策决对策找出主找出主要对策要对策计划：

计划：

目的目的-为什么做为什么做目标目标-最终结果最终结果何处何处-在那里在那里何时何时-开始、结束开始、结束何人何人-谁去做谁去做何控何控-谁来控制谁来控制执行：

执行：

如何执行如何执行如何反馈如何反馈如何控制如何控制如何修正如何修正检讨：

检讨：

总结总结标准化标准化制度制度教材案例教材案例培训培训继续：

继续：

把没把没有解决好有解决好的部分，的部分，进入下一进入下一循环循环优秀管理者的肚子优秀管理者的肚子计计划划v针对目标而进行的计算和筹划针对目标而进行的计算和筹划v计算所需和自己可利用的资源计算所需和自己可利用的资源v筹划行动和资源分配的方案筹划行动和资源分配的方案v硬资源：

人硬资源：

人财财物物v软资源：

人脉、渠道、商誉、信息软资源：

人脉、渠道、商誉、信息v稀缺资源：

？

稀缺资源：

孙航对孙航对计划的定义计划的定义什么是目标什么是目标v目就是目的和方向目就是目的和方向v标表示尺度标表示尺度v我们很多目标只有目没有标我们很多目标只有目没有标问：

实现共产主义和解放全人类算不问：

实现共产主义和解放全人类算不算目标？

算目标？

目标和愿景的区别目标和愿景的区别愿景愿景目标和远景的区别目标和远景的区别阶梯阶梯1阶梯阶梯2标标杆杆目标目标标标杆杆目标目标愿景愿景孙航总结:

专注愿景，确定阶梯，树立标杆，明确目标，对准焦点孙航提醒您：

随时可自己鼓励，随时给自己奖励确定目标后要全面分析确定目标后要全面分析v如果要实现目标，需要具备哪些必备的外部条如果要实现目标，需要具备哪些必备的外部条件和内部资源。

件和内部资源。

v外部条件具备多少，还需创造多少。

外部条件具备多少，还需创造多少。

v内部资源具备多少，还需积累多少。

内部资源具备多少，