行政后勤人员薪酬办法确定版Word格式文档下载.doc
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2012年7月1日
审批人：
复核人：
编写人：
文件生效印章
本方案适用于公司除车间工人、业务员以外的行政、技术管理人员及设备安装维修、后勤服务等人员。
一、工资：
分为固定工资、绩效工资、加班工资、工龄工资、全勤奖金、补贴。
工资=标准工资（固定工资+绩效工资）+加班工资+工龄工资+全勤奖+各种补贴
（一）标准工资：
各岗位工资标准区间及保底工资如下：
岗位族别
岗位
工资区间（元/月）
保底工资（元/月）
5
总经理、副总经理（含总工、副总级总助、总监）、高级技术人员
2500-8000
1600
4
部门经理（含总助、副经理）、中级技术人员
1800-6000
1400
3
部门主管、初级技术人员、厨师、司机
1500-5000
1200
2
科员、文员、仓库管理员、无职称技术人员、锅炉工、制水工
1000-4000
1000
1
保安、清洁工、食堂帮厨工
900-3000
900
1、每个岗位族别采取等级薪酬制，按员工的工作能力、工作经验、工作表现共划分39个等级的工资标准。
员工的标准薪资额与岗位族别、等级挂钩，薪资标准随岗位和工资级别的变动而变动（包括调岗、降职及降薪）。
各族类员工工资标准参照附件之《员工标准工资基准表》。
2、各岗位人员的工资标准以入职时约定或根据历史工资确定，标准工资=固定工资+绩效工资。
3、各岗位人员固定工资按出勤日计算（按公司规定的出勤日（无请假）取得。
一般岗位员工实行双休，月平均满勤天数为21.75天。
QA、维修人员、仓库管理员、制水工、食堂人员、保洁员等需满足生产需要的岗位实行26天工作制，保安、锅炉人员按岗位排班表出勤。
（1）、双休制员工考勤的计算：
考勤天数=实际出勤天数（含法定节假日）/当月应出勤天数（含法定节假日）*21.75天
（2）、26天工作制员工考勤的计算方法：
考勤天数=实际出勤天数（含法定节假日）/当月应出勤天数（6天/周、含法定节假日）*26天
由于公司生产安排当月实际出勤低于当月应出勤天数时，不影响全勤奖。
4、保底工资是员工在企业要求的最低工作时间内提供岗位最低要求劳动时，企业给付员工的工资。
保底工资用于加班费及按规定休假工资的计算，保底工资低于鄂州市最低工资标准时，以最低工资标准为准。
5、年薪制是指公司总经理或副总经理以及在公司起重要作用的高级专业技术人员、急需的其他能胜任公司关键岗位的专业人才执行的薪酬制度。
年薪额由董事会决定或由董事会授权委托总经理与上述人员协商确定。
（二）绩效工资：
是对员工取得工作成果的一种报酬，以部门为核算单位。
员工标准工资的30%为基数——个人绩效工资，部门标准绩效工资是部门员工标准绩效工资的总额。
以公司月销售计划完成率及部门工作完成情况（部门月绩效系数评定）进行考核。
月销售完成率=月实际回款额/月计划回款额/100%，月实际回款额不含药包材销售回款和返给客户的促销费等费用。
考核及应用：
（1）实际回款金额为计划回款额的90%-100%其绩效工资为标准额度；
实际回款额大于或小于计划回款区间时则按大于或小于计划回款以上的百分比例加减绩效工资。
（2）营销中心绩效工资执行2012年7月生效的《营销中心机关人员绩效工资核算及管理办法》。
（3）食堂人员的绩效工资核算方法另按照《食堂工作人员绩效工资计算办法》。
各部门岗位定员如下：
部门
岗位定员（人）
备注
营销中心
14-17
营销中心经理1名、营销中心副经理1名、销售部经理1名、销售部主管1名、内勤2名、招商部经理2名、招商专员2-4名、市场部经理1名，市场专员2-3名、企划及平面设计人员各1名。
生产部
部门经理1名、副经理1名、内勤1名。
维修车间
11
车间主任1名、电工1名、钳工4名、制水工1名、锅炉工4名
质量管理部
部门经理1名、QC主管1名、QC6名、QA3名。
研发技术部
部门经理1名、技术员1名、注册员1名、项目申报员1名
财务部
7
部门经理1名、主管会计2名、销售会计主管1名、会计1.7名、出纳1名。
采购储运部
部门经理1名、副经理1名、采购主管1名、采购员1名、发货员1名、仓库管理员5名、司机1名。
18
部门经理1名、副经理1名、保安主管1名、人事助理1.3名、薪酬核算员1名、网络管理员1名、文员1名、司机1名、厨师1名、帮厨2名、保安5名、保洁员2名。
食品厂
食品厂经理
合计
80-83人
1、绩效工资的分配
（1）绩效工资的分配原则：
以部门工作业绩为考核依据；
部门全体人员捆绑包干；
以下级对上级负责、上级对下级考核的考核评定方式确定部门及部门员工的绩效工资分配。
试用期的员工由公司发工资，不算在各部门的定员内。
（2）部门绩效工资：
由总经理、主管副总（副总级总助、总监等）会同行政部依据考核制度对部门月工作计划的制定、月工作计划的完成情况以及部门的权重进行考核后得出部门绩效工资系数，再计算出部门绩效工资。
即：
部门绩效工资=部门员工标准绩效工资总额×
部门绩效系数×
月销售完成率
（3）员工绩效工资：
由部门经理或主管依据考核制度对员工的月工作计划完成情况进行考核，根据考核结果确定部门员工的绩效系数；
部门经理及主管的绩效系数由分管副总经理（副总级总助、总监等）根据考核制度对其考核后确定；
副总经理、高级技术人员（不含拿年薪的副总经理、高级技术人员）、和由总经理直接分管的部门经理或主管由总经理根据考核制度对其考核后确定绩效工资额或绩效工资系数。
部门经理及主管的绩效工资在其部门绩效工资总额内分配，副总经理和高级技术人员的绩效工资则由公司支付
员工绩效工资=员工标准绩效工资×
员工绩效系数×
副总经理、高级技术人员（不含拿年薪的副总经理、高级技术人员）绩效工资=个人标准绩效工资×
个人绩效系数×
月销售完成率
主管上级在确定部门负责人绩效工资时，可使部门负责人的绩效工资高于本部门员工的平均水平。
部门负责人正职的绩效工资可高于其平均绩效工资的30%以下；
部门负责人副职及主管的绩效工资可高于其平均绩效工资的20%以下。
（4）绩效工资的审核：
部门员工的绩效工资分配由部门经理的上一级主管领导审核；
部门经理或主管的绩效工资分配由人力资源部审核。
审核部门及领导依公司相关考核制度对被审核的绩效工资分配进行复核，审核者有权对显失公正的绩效工资分配方案进行纠正。
（三）加班工资：
专指国家法定节日（不含星期六、日）员工上班，公司按劳动法规定向员工支付的工资，该项工资按各岗位保底工资的日工资标准计算。
加班工资的计算：
法定节日加班工资=保底工资/21.75天*300%
法定节假日加班须于加班前报分管副总审批。
部门主管应督促员工提高工作效率，尽量在公司规定的工作时间内完成工作任务，无特殊情况不得申请加班。
如部门特殊需要，安排员工在周六、日上班及管理人员在周六、周日值班的，根据加班申请表或值班表给予同等天数的补休假。
员工申请补休假应提前两天向部门负责人提出申请，部门负责人可根据部门实际情况酌情安排员工补休。
员工补休假在一个月内休完，不得结转。
对QA、维修人员、仓库管理员、制水工、食堂人员、保洁员等需满足生产需要的岗位实行26天工作制员工。
超过应出勤天数且无法安排补休的，由部门经理申报分管副总和行政副总批准后，按超出天数补出勤工资。
（四）全勤奖金：
员工在当月无请假、无迟到、早退的情况下，给予50元奖金。
全勤奖金随工资发放。
（五）员工因需要援助其他部门的工作或因生产车间人员不足参加车间的生产劳动时，按受援部门或生产车间的计件工资计酬标准计发绩效工资，绩效工资由受援部门或生产车间支付。
固定工资均按原标准计算，不再重复计算。
员工参与公司组织的没有绩效标准的工作劳动以及其他公益性的劳动不计算绩效工资，固定工资按原标准计算。
（六）工龄工资：
工龄工资视员工在公司服务的年限变化而调整，每满一年，增加工龄工资50元/月，最高限额为300元/月。
具体办法按照公司《关于公司员工工龄工资核算办法的通知》执行。
（七）试用期员工的工资待遇：
原则上员工试用期的工资不低于同岗位工资标准的百分之八十，并不低于保底工资。
试用期届满前，部门主管对试用员工的工作能力及表现进行评估，提出试用意见及转正薪金申请。
转正员工薪金调整幅度原则上不得超过试用期的20%。
二、薪金审批
员工试用期、试用结束转正、晋职调薪和年度调薪，均需经过书面薪金审批程序（另附《薪金审批表》。
部门经理通过对员工的综合评估提出部门员工的薪金建议；
行政经理参照部门经理建议制定员工的薪金标准；
申报的薪金经行政副总审批同意后方可生效，行政副总对员工薪酬的制定过程监督把关。
部门经理的薪金标准由分管副总提出，行政副总审核，总经理审批后生效。
员工试用结束转正、晋职调薪和年度调薪须附书面考核表。
薪金生效日期为新员工入职之日（不含培训日）、转正、晋升或降职当月一日或次月一日（15日及以前为当月一日，15日以后为次月一日），避免出现月中生效的情况。
调薪兑现前，部门经理需与员工进行调薪沟通，并在薪金审批上签名确认。
三、员工休假期间的待遇
（一）婚、丧、产假：
员工婚、丧、产假期间可凭相关证明，享受本岗位保底工资待遇。
（二）事假：
员工因事请假的，根据其实际请假的天数扣发除绩效工资以外的相关薪酬，绩效工资是否计发由部门经理决定。
（三）病假：
员工因病请假凭县级以上医院的病情诊断证明可享受本岗位100%的保底工资待遇，医疗期参照《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》相关规定。
（四）公司停产：
相关人员停止工作处于在家待工状态时，二个月内公司支付每位员工300元/月的生活费，连续停产达二个月，从第三个月起停发处于停工壮态员工的全部工资报酬，员工在带薪停工时，如果从事第二职业，公司将停发生活费。
四、员工晋职和年度薪资维护管理：
（一）年度薪资维护：
公司原则上规定每年7月份统一对行政后勤人员进行年度考核，对员工的标准工资等级进行调整。
原则上依各人的能力、表现、公司效益及通货膨胀等因素决定薪资维护的幅度。
（二）晋职、晋薪、降职：
1、晋职：
员工在服务期间，在工作中充分体现责任心强，忠诚度高，表现出卓越的管理才能或专业技术才能，而且晋升之后工作性质和工作内容及工作范围有所改变，可由部门负责人提出职位晋升申请，经审批批准后予以晋升，并相应享受对应族别及等级的薪酬。
2、晋薪：
员工在服务期间，随着工龄和经验的增加，本职工作完成得非常好，成绩突出，无重大过失者，各部门主管可提出上调标准工资等级。
（申请晋升后之工作内容与原工作内容无变化的，只作晋薪不作晋职）
3、员工连续两个月度考核分数低于60分或年度考核评
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