河道开挖护坡施工实施方案Word文件下载.docx

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文明施工，保证安全，防备一般事故，根绝重要人身和设备事故。

第二章施工部署一、施工准备褳苌鎵話毕画蜡怃籩協饱宮赛倉扩。

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1、依据施工总平面图，对实地进行勘查，复核标高，对施工生活用水、施工用电、场内临设等进行兼顾合理安排。

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2、施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物件，及消防器械。

3、落实技术资料，组织有关人员熟习施工图，在看图时一定抓住主要施工图环节，尽量在施工图纸会审获得解决，减少此后有施工时出现的设计改动，以便加工订货和组织施工。

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4、组织加工订货：

依据本工程进度及各资料品种及时同有关专业部门提出施工部位及要求，并提出加工订货，派专人落实货源和供货日期。

主材在购买前应得甲方认同前面可进货使用。

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5、动工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日志等有关书面资料及标准管理各样台帐资料。

6、落实行工机械。

二、施工组织部署1、施工组织以沿河两边的砌石护坡为主线进行施工，工作主要包含河流开挖、排水、根基开挖、砌石、格埂浇注及护坡局部修整。

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2、施工期间以砌石护坡施工为主要进度控制地区，全部施工管理即人、材、物第一知足该分项。

三、施工协调管理鹾镣銬蔺邺咛駑忆辗镇釹润髌輳褛。

1.随时与业主单位联系，进一步认识业主对设计能否有改正要求，已便同设计单位联系提早作出准备，有益于控制工程进度，及防备返工。

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2.及时与设计单位联系，进一步认识设计企图及工程要求，依据设计企图提出我们详细的施工实行方案。

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3.对施工中出现的状况，除按业主、监理、设计单位的要求及时办理外，还应踊跃修正可能出现的设计错误，

4.在施工全过程中，严格依照经发包方及监理师赞同的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。

在做好自检和专检的根基上，接受监理师的查收和检查，并依照监理要求，予以整顿。

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5.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、资料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化验学试验检测的资料，主动递交检测结果报告，使所用的资料、设备不给工程造成浪费。

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6.按部位或分项工程检验工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的准那么，使监理师能顺利展开工作。

对可能出现的工作建议不一的状况，依照“协商一致〞的原那么。

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四、施工现场总平面部署及施工组织管理A/施工现场总平面部署

1、施工暂时设备

依据要求，我们自找周边民房安排本工程所需的施工暂时设备的地区，但设置一定切合规定要求；

为了便于施工我们把施工机械、堆场及小型值班管理用房设置在施工现场。

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2、施工用水、排水施工用水依据要求拟在河网取用〔获得水样试验合格前面可施工〕，在施工内域内建筑畜水池，用于积淀河水的杂物。

用水泵直接抽入畜水池内，用6分管接至堤岸线，全线接通，每隔20M开出自来水龙头一只，形成供水网络，用于堤岸全线施工时的混凝土及其余保养需要。

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3、施工用电

在建设单位指定的电源口，接入施工现场的施工用总配电箱。

经测算本工程的电源总用量为50KW，查表和经验得出用5根25MM2的三相五线制电源线能知足施工用电量，以保证工程用电要求。

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4、对内交通

依据我们的现场踏勘和剖析论证，利用工程K0+000点处的现有道路，在拟建的防汛通道上修建一条能知足车辆通行的施工暂时骨干道，作为工地资料运输车辆的道路。

施工道路一定专人，常常维修、保养、加固，保证在施工期间的道路通畅，防备因资料运输道路不通畅，造成资料运输困难，歇工待料。

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B/管理机构组织

1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、方案举措，动用IS09002质量管理系统，对本工程全方位的检查、敦促、指导，保证工程顺利进行。

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2、公司工程部装备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、督查、检查、协调的管理工作。

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3、公司方案估算部亲密配合工程部，落实本工程的方案本钱管理，本钱剖析、促进有方案、有步骤地核算工作。

4、公司财务部增强对工程部的财务管理，增强资本落实，专款专用，保证工程资本周转，做到不违规、不违纪。

C/工程部管理机构组织为全面完本钱工程的各项施工任务，针对本工程的特色及规模，本工程施工现场成立工程部，展开以工程经理为首的管理组织机构，展开对本工程工期、安全文明施工等全方向的方案管理，工程经理代表公司法人对本工程从动工到完工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。

工程手下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都由专业技术人员构成，形成管理网络，推行专职各条战线的生产任务。

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D/管理职能组织机构

1、生产线设生产总负责，在工程工程师、技术总负责详细方案安排下，负责本工程的生产总调动，下设备工、质量、丈量、河流开挖、块石护坡等前面生产管理绸澮貿奋價语瑤谬諍湯鲕铹圇記鳃。

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技术人员。

管辖手下施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前面生产工作。

2、后勤线

设后勤总负责，负责担当本工程的后勤总调动，资料总负责、方案估算、财务、资料、治安等前面管理人员，管辖后勤手下方案估算、财务、资料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列前面生产工作。

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E/管理职能组织分工

1.由工程经理一致领导指挥。

工程手下设生产和后勤两条线，共设备工、生活、技术、质安、物质、内业、财务、劳资、行政捍卫等九个职能部门。

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2.详细职责：

工程工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制定施工方案方案、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，高度施工丈量及各样技术资料。

技术负责主要负责工程技术协调，技术难关办理，新工艺新技术推行应用等技术工作。

质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。

方案估算主要负责施工估算、经济剖析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资本划拨控制。

资料员主要负责组织供采订货。

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3.成立以班组为主的施工查核制度实行分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制亲密挂钩。

4.制定的确可行的施工方案和施工方案，增强前面和前面的配合工作。

增强施工现场管理，增强原资料管理和保留工作，增强施工现场的机具设备管理工作。

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5.投入足够的劳动力，选择优异的施工班组，推行动向管理。

增强主要工种，特别是对木匠、砌石匠、砼工的管理控制，以保证工程顺利进行。

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F/施工管理工作的主要内容〔一〕目标管理

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为抵达本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，一定推行成立目标，排出日程，采纳举措，有效地达成预约目标。

在实行目标管理活动中，采纳目标管理循环，即：

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拟订〔P〕→实行目标〔D〕→检查、评论目标〔C〕→总结目标〔A〕→再拟订新目标〔P〕的PDCA循环，推进目标不断行进。

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〔二〕方案管理1、工程总进度方案及阶段作业方案。

2、机械施工方案〔主要编制机械化施工水平易主要机械须用量、时间〕。

3、劳动力方案〔编制和准备专业工程人类及进散场时间〕。

4、资料供给方案〔依据工程进度和工程量，须用各资料及进场时间〕。

5、技术组织举措方案〔推行新技术采纳新资料，改良施工工艺和操作方法，提高工程质量，防备发生工伤事故，改良机械设备使用状况，提高机械化水同样内容〕。

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6、降低本钱方案。

财务方案〔合理、有效地用好资本，做到专款专用原那么，编制用款方案〕。

〔三〕技术管理

1、技术现任制：

对各级各项技术人员成立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。

2、施工技术管理制。

为把工程工程技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有方案、有条理地展开。

〔四〕质量管理蕷辍酈噓鰈铄毁竞曖砀来餅缡漁詰。

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质量管理是施工管理的根本。

在保证工程质量，实现质量优异目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量、人的素质质量。

〔五〕施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工的确做到安全生产制度化、文明施工标准化。

内容：

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1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面部署图并成立管理标准。

2、成立五牌一图。

3、安全〔防火〕举措标准。

4、施工机具机电设备管理成立制度标准化。

5、进入现场的半成品及设备储藏、保留标准。

6、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。

〔六〕资料管理资料管理是保证工程质量和保证工期的重点之一，资料管理也应拟订管理制度，其管理主要工作有：

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1、依据工程进度方案提早编制月、旬等需用各样资料方案报表。

2、组织资料供给方案，组织资料和采买、订货、运输、查收入库保留工作。

3、成立资料入库和领发料制度。

4、资料的本钱核算管理。

5、原资料、成品或半成品、设备的质量查收制度。

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6、资料的检验和测试制度。

〔七〕施工管理网络管理网络机械施工组质量管理

土方施工组资料管理总部工程经理护坡施工组方案管理资料、设备资料管理工程副经理工程工程师安全管理道路施工组第三章、主要分局部项工程施工举措一、丈量依据设计或业主供给的丈量成就资料，进一步进行复核，并将复核的结果报送监理工程师审批。

依据复核的丈量成就，按工程施工需要，扩大部署丈量控制网〔点〕，经复核正确无误后，报监理工程师审批，采纳妥当举措对施工控制网点加以保护。

依据扩大部署的丈量控制网〔点〕进行工程的施工放样，放样前先出施工放样图，经校核后进行实地放样，原始资料存档备查。

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熟习施工图纸，掌握设计企图，严格依照标准规定的程序要乞降标准进行精心施测，现场放样做到正确无误。

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采纳高精度的仪器，并常常保养和校验，保证丈量仪器的完满。

要做到“勤〞、“精〞、“复〞。

“勤〞，即勤测，每一道工序开始时都要施测，以为必需时能够重测或加密施测。

“精〞，施测时要精准，技术要娴熟，设计和标准的重点要精晓，施测方法要先进，举措要靠谱。

“复〞即丈量工作要不胜其烦，频频施测，不放过每一个疑点，保证正确无误。

所有外业丈量资料，都应有墨水登记，丈量达成后，需经监理工程师复核并署名认同。

关于比较重要，要求较高的部位，丈量前应针对实质状况，精选出最正确丈量方案。

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二、土方1、施工准备工作

1〕查勘现场，摸清沿线实地