总平及管网工程施工组织Word下载.docx

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西南商贸城二期B、C区总平及管网工程

建设地点：

四川省泸州市龙马潭区云台路

绝对工期：

：

120个日历天

工程内容：

中国（泸州）西南商贸城二期B、C区总平分包工程，按招标方提供的设计图纸、有关技术资料及说明所示工作内容的采购制作及按施工及验收规范所应包含的全部工作内容。

包括但不限于：

a室外雨污水主管网（含景观铺装结构层以下及种植土以下的管网）敷设,b混凝土挡土墙,c管沟土石方，d路基、道路结构层、沥青混凝土路面、e化粪池、f强弱电配管、g室外给水管道。

工程承包界面：

a室外雨污水主管网：

室外污水井到市政接口；

b混凝土挡土墙：

除景观挡墙外；

c土石方：

管沟及窨井土石方：

挖填运夯；

d道路：

含道路基层处理、水稳层及结构承重层、沥青面层，不含景观步道及总承包措施范围内的施工临时道路；

e化粪池：

（请工程部核实环评单位不抢或验收障碍）f强弱电配管：

总平的强弱电配管仅包含：

除10KV强电及配电房至各楼栋电井380V/220V低压电配管、人孔井砌筑外的景观绿化、弱电等工程的强弱电配管及人工井砌筑。

；

g给水管：

给水按总包工作界面出外墙1.5m执行。

BC区总水表及总阀门等由水务集团实施，不含景观喷灌系统；

h招标方按照现场需要所做的界面调整，实际发生时按实计算；

i含必要的换填、接地、加固、外弃渣土、护圈套管、局部密封防水处理等。

第2节编制依据

1、业主提供的《西南商贸城二期B、C区总平及管网工程施工招标文件》。

2、西南商贸城二期B、C区总平及管网工程施工设计图。

3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。

4、四川省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。

5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。

6、现场踏堪的实际情况。

第3节工程规范

国家颁布的现行工程施工验收规范，工程安装工程质量评定标准，工程安装施工工艺操作规程，工程施工安全规程及省市对基本建设的有关规定，包括但不仅限于：

（1）《土石方应用技术规范》

（2）《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）

（3）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50210-2002）

（4）《钢筋焊接及验收规程》（GB50215-2010）

（5）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）

（6）《砌体结构设计规范》（GB50003-2011）

（7）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）

（8）《工程建设标准强制性条文》（2009版）

（9）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50－2001）

（10）《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2003）（2009年版）；

（11）《室外给水设计规范》（GB50013-2006）；

（12）《室外排水设计规范》（GB50014-2006）（2014年版）；

（13）《建筑与小区雨水利用工程技术规范》（GB50400-2006）；

（14）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008

（15）《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》CECS164：

2004

（16）《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-2008

（17）《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》CECS125:

2001

（18）《西南地区建筑标准设计通用图》（室外附属工程-04J812）

（19）《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96

（20）《》jtj034-2000

（21）《公路沥青路面施工技术规范》JTG+F40-2004

以上标准和规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套，部分标准和规范将做到主管工长和施工班组长人手一套。

第4节工程总体目标

根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：

一、质量目标

本工程施工质量目标：

达到国家、地方相关工程施工质量验收规范要求及招标方的质量要求，并经地方政府相关部门一次性验收合格。

。

为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。

我公司将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制，对暴露出的质量薄弱环节采用PDCA模式（见下图）克服和改进，以确保质量目标。

说明：

P—策划

D—实施

C—检查

A—处置

二、工期目标

本工程招标要求工期为120个日历天。

为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在4个月（120个日历天）完成业主要求的本工程整个施工任务。

三、环境保护和文明施工目标

我公司将严格按照四川省特别是泸州市创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。

四、安全目标

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5‰左右。

五、成本目标

我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；

从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。

第5节工程特点、重点和难点

一、工程的重要性及影响

1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。

也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。

2、从本工程所处的地理位置看，工程在城区内，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。

施工车辆进出，交通繁忙。

二、本工程施工重点主要表现在以下几方面：

（1）本工程地处泸州城区，如何能保证按合同工期完成工程，施工组织安排尤其重要。

三、多专业、多工种穿插施工

本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。

四、高标准的安全施工要求

本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。

在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。

第二章组织机构及人员配置

施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。

施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。

第1节施工组织机构的建立

针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

鉴于本工程为我公司的重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。

第2节管理机构框图

公司管理机构框图见附后图，项目管理机构详辅助资料表。

第3节质量、安全保证体系及质量检验系统

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

一、质量保证体系

质量保证体系如上框图：

二、安全管理体系

安全管理体系如下框图：

三、施工质量检验系统

施工质量检验系统如下框图：

第4节项目经理部各职能部门职责

一、项目经理职责

对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

二、项目副经理职责

协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

三、主任工程师职责

在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

四、责任工长

根据工程总进度、总计划，编制月、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。