项目部岗位职责Word格式文档下载.docx

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组建工地现场办公秩序和相关管理程序确定技术档案体系

2）施工进场阶段：

与工程队进行技术交底，明确技术要点

明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议提交材料计划表并跟踪

3）施工阶段：

配合甲方组织施工协调会制定施工工程管理制度

全权负责工地安全，文明施工参加工程例会，及时处理相关事务配合工程监理，协调施工

随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈向甲方工程代表和上级领导提交工程月、周报和工程进度报告管理协调施工与相关施工单位关系

紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务

执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会

控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家标准

控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档4）验收阶段：

配合甲方和工程监理，组织验收

验收完成后，提交项目相关的所有文档：

完成与售后服务部的交接5）售后服务阶段：

负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务

项目经理的权利

项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持

权利具体如下：

前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向上级领导请求指导有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置2）施工进场阶段：

有权选择施工工程队，在可以合理调配的情况下，给予满足

有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料有权得到合理的业务支持3）施工阶段：

有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在一定期限内要求资金到位在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源

在项目中遇到技术难题，若与其他项目经理协调不好，可通过上级领导获得相应的技术支持

有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报上级领导

有权在非项目经理自身原因或我方原因引起的项目工期延期或项目被迫变更时，得到相应项目工期延长或追加资源4）验收阶段：

有权利解释项目验收情况

项目经理岗位职责

1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料计划及采购工作

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同

8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行

10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程各分部分项工程的验收工作

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任

13、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录

14、在项目没有设立项目现场经理及项目商务经理的岗位时，需由项目经理按其岗位职责进行履行

15、负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者16、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的

安全生产及文明施工工作，编写《职业健康安全管理计划》，对项目安全工作负直接领导责任

17、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作

18、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题

19、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图

20、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与施工队的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件

项目安全员岗位职责

1、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定

2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任

3、做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全

4、组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈

5、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人6、检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作

7、坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤

8、按照规定的安全检查表，进行逐项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理9、检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈

10、加强施工队伍管理，按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见

11、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制

12、加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查

13、每天用日检表反映安全问题，必须真实，对日检表查出的隐患，必须发整改通知，超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理

14、对进场施工队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底，初次作业前组织召开现场安全生产交底会

项目质检员岗位职责

1、努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报技术经理隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任

3、参加项目经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位

4、严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高

5、掌握和督促检查质量责任制在各施工队的落实情况，对于责任制落实不好的施工队要及时纠正和反映，提出改进措施

6、每天用“日检表”反映质量问题，必须真实，对“日检表”查出的隐患，必须发整改通知负责与主管领导联系处理较大的质量技术问题，超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知

7、根据质量管理目标，制定项目创奖质量工作计划和检查措施，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级

8、按规定和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向项目经理提供质量动态管理情况坚持原则，认真执行质量奖罚标准

9、参加图纸会审和施工组织设计的编制，参加质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理，对失职的检查人员、工长、分包队长及有关人员进行处罚，按规定上报，做到通报批评教育到位

10、安排检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工

11、参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字

12、参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填作好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告发生违章作业，必须立即制止并予以纠正

项目资料员岗位职责

1、认真学习总公司贯标要求，学习当地质检站对施工资料的规定，按照要求标准、规范的进行施工技术资料编制

2、参加工程例会，做好记录，会后及时整理出会议纪要

3、负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查、收发文，抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全

4、认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除，会审要做好记录，会后及时整理纪要

5、根据业务部门的需要，及时、准确地提供有关数字及资料

6、应该存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时

7、积极收集竣工资料，对照设计变更对施工图纸进行修改标注，必须不漏项

材料管理员岗位职责

1、努力学习掌握材料技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准2、及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报项目经理隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任

3、检查新购进材料、设备等是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程；

租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠

4、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施

5、机械设备安装必须有安装资