通信光缆工程改造施工方案Word格式.docx

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项目部组织机构

2.2施工现场组织机构相关职责

部门

岗位

职责与分工

项目经理

（1）是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；

对施工生产和组织调度实施全过程管理；

确保工程施工顺利进行

（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配

（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督

（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作

（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏

（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施

（7）合理安排工程资金使用；

审核“安措费”使用计划

（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实

（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作

（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；

接受审计，安排项目部解体后的收尾工作

项目副经理

（1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行

（2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导

（3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；

组织召开相关工作会议，安排部署相应工作

（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决

（5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展

（6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任

项目总工

（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。

组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关

（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。

对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料

（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。

负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价

（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施

（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训

（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。

当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施

（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求

（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料

（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作

（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结

施工队长

（1）认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。

（2）工程项目开工前，负责组织本队人员接受安全技术交底并签字，对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。

（3）对本队出现的施工质量、安全、环境管理问题负责，对检验提出的问题采取措施。

（4）负责组织对本队施工工程的自检验收工作，以及组织施工队技术人员及时填写施工技术记录和有关记录。

（5）负责组织本队的安全活动和安排解决存在的问题。

（6）负责本队施工项目开工前的检查，对危险作业点必须设安全监护人，督促本队人员文明施工，做到工完、料尽、场地清。

3施工现场平面布置图

4施工方案

4.1工艺流程图

4.2主要技术参数及要求

4.3作业步骤和方法

4.4工器具及车辆配置情况

序号

名称

规格

单位

数量

备注

1

施工指挥车

猎豹

台

2

三菱

3

长城皮卡

4

2020吉普

5

吊车

8吨

6

全站仪

7

经纬仪

TDJ2

10

8

搅拌机

170L、350L

9

振捣器

电动、汽油机

12

插入式

钢模板

块

若干

11

竹模板

钻孔机

冲击钻

13

电焊机

14

大水桶

150kg

个

15

塑料桶

25kg

小运用

16

防水电线

米

5施工工期及施工进度计划

计划开工时间：

2017年6月10日

计划竣工时间：

2017年12月30日

6质量保证体系及技术措施

6.1质量目标

（1）质量方针：

我们建设的送变电工程永远是电网安全运行的基石。

（2）质量目标：

项目部的质量目标、项目法人的质量要求和公司的质量目标均见表6-1为确保项目部质量目标实现，个别目标项的施工队目标略高于项目部目标，详见该表备注栏。

质量目标及责任分解

项目法人要求

公司目标

指挥部/项目部目标

目标项

责任者

满足国家施工验收规范

满足国家验收规范

项目经理

施工队长为各目标项当然责任人

达到质量评级的优良级标准和输变电工程“创一流”工程标准

达到质量评级的优良级和输变电工程“创一流标准

达到质量评级的优良级和输变电工程“创一流标准,各项评级数据按国家验收规范乘以0.8

项目总工

达标投产

单位工程优良率100%

高分达标投产

一次验收合格率100%

一次验收合格率100%

技术专责、质量专责

分项工程优良率100%

分部分项工程优良率100%

各项目部

超差点逐年降低率0.5%

施工队降低率1%

档案交付一次合格率98%

施工队原始记录合格率100%

全面实现合同要求100%

可能出现的投诉次数0

投诉解决及顾客满意100%

满足顾客其它依法合理要求100%

重大质量事故0

总工、安全专责

6.2质量管理组织机构

建立公司、项目经理部、施工队三级质量检查的组织管理机构，全权行使本工程的质量监督检查和质量控制，同时配合发包方、监理工程师抓好本工程的质量。

6.3质量管理主要职责

⑴项目经理：

是本工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责；

⑵项目总工程师：

代表项目经理主持质量管理工作；

⑶质检部：

负责工程质量的监督、检查、控制、检验、考核及奖惩，并及时向项目经理、项目总工程师提供有关质量情况；

⑷工程部：

配合质检部在施工技术措施方面保证质量；

⑸材料部：

配合质检工程师在施工工器具及材料方面保证质量；

⑹施工队队长、质安员：

负责本施工队的现场施工质量检查和控制，负责本队日常质量活动的开展及质量意识教育。

6.4质量过程控制、管理措施及技术措施

本工程的各级质量机构，依据质量体系的规定，在施工过程中通过质量检验及处理有关质量问题，对工程质量进行全过程控制，从而有效地保证工程质量。

本工程的各工序质量过程控制流程如下：

（1）土石方及基础工程施工质量控制流程；

（2）光缆地埋工程施工质量控制；

根据质量管理要求，对关键工序设置质量控制点，严格执行工程“监理签证”制度，关键工序施工过程实行现场监理旁站监督，未经现场监理同意不得擅自施工，做到上道工序为下道工序负责，上道工序经检验合格并经监理确认后，方可转入下道工序，同时做好相关质量

质量体系要素职责分配表

序

号

质量体系

要素

指挥部/项目部

指挥部/项目部职能部门或人员

施工队

项

目

经

理

总

工

营

专

责

技术专责

质量专责

/

质检员

安全专责

施

队

长

施工队技术员

施工队兼职质检员

施工队安全员

施工队工人

管理职责

▲

△

○

质量体系

合同评审

●

设计控制

文件资料控制

采购

顾客提供产品的控制

产品标识及可追溯性

过程控制

检验和试验

检验、测量和试验设备的控制

检验和试验状态

不合格品的控制

纠正和预防措施

搬运、贮存、包装、防护和交付