加油站安全标准化管理制度汇编文档格式.docx

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加油站安全标准化管理制度汇编文档格式.docx

1安全员是法律、法规、标准及其他要求的识别和获取人员。

安全员负责收集、识别加油站适用的法律、法规和标准,形成电子文本数据库。

通过内部评审后形成适用的法律法规清单,并定期进行更新。

2根据行业特点和加油站实际获取适用的法律、法规、标准和其他要求,法律法规和其他要求包括:

宪法、劳动法等法律;

国务院行政法规、国家职业卫生、安全技术标准;

部委颁布的安全、卫生、环境规章、企业职业卫生、安全技术标准;

地方政府职业卫生、安全、环境法规、技术标准;

各级行政管理部门的规定、要求、通知、公告等。

3.3获取渠道和方式主要是上级文件、行业协会、新闻媒体、服务机构、网络。

3.4加油站对“清单”中的法律法规要及时收集整理,至少每季度更新一次,形成更新记录。

5作为工作依据或必要的相关法律法规及其他要求要及时传达到相关人员。

3.6主要负责人负责对获取的适用的法律、法规、标准和其他要求进行全员培训、学习,通过内部培训或召开会议形式将法律法规及其他要求传达到加油站人员。

7安全员要随时注意适用法律法规及其他要求的变化,并及时获取和更新.发现现行做法与其不符合时要及时向主要负责人报告,并组织整改。

8加油站内每年组织一次对适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求执行情况的符合性评价,消除违规现象和行为.对评价出的不符合项进行原因分析,制定整改计划和措施。

3.9安全员负责编制《适用的法律法规标准及其他要求符合性评审报告》。

主要负责人对审核及评审中发现的不符合性状态,责任相关人员及时制定和落实整改措施。

二、安全会议管理制度

为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,及时传达上级安全指示精神,计划、布置、总结、评比我加油站安全工作,特制定本制度。

本制度适用于加油站安全会议管理。

3.会议管理

3.1安全会议具体分为安全生产领导小组会议和月度安全例会、安全专题会议.

2安全生产领导小组会议每个季度至少召开一次,由主要负责人主持召开,安全生产领导小组全体成员参加。

3安全生产领导小组工作会议应计划、实施、检查、评估加油站安全生产的阶段性工作,研究、决策安全生产的重大问题,提出持续改进的安全对策措施,审议企业的重大事故,审定并通过对重大事项的决策,并形成会议记录、纪要或文件材料。

4安全生产例会由主要负责人组织召开,每月至少召开一次,相关责任人都要参加会议,研究布署安全生产工作。

5安全生产例会主要内容为总结上阶段的安全生产工作,检查安全目标管理实施情况,落实各项安全措施,分析存在问题,安排布置安排下阶段的安全生产工作内容。

研究解决重大隐患,且在会上提出对策,拟定解决的办法及防范措施,在隐患处理过程中的分工和协作,指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限。

安全管理员负责做好安全生产例会的记录、发布和保存.

3.6安全专题会议不定期举行,由安全员组织,内容为:

传达、贯彻中央及地方上级部门的指示精神、文件及最新的法律、法规;

通报他人事故教训。

4。

会议纪律

1参会人员必须按时出席会议,不得无故迟到或缺席.

4.2确因特殊原因不能参加会议者,必须提前向会议主持的领导或主要负责人请假。

4.3对无故迟到、请假或缺席者,按加油站规定进行考核。

4.4安全会议记录应该采用统一格式,内容包括:

会议时间、会议地点、会议主持人、会议内容、参会人员(各自签名)、会议记录人等要素。

三、领导干部带班制度

1编制目的

为了切实抓好安全生产,提高领导履行安全生产职责的有效程度,提高风险控制能力,保障职工的安全和健康,进一步落实安全生产责任制。

2适用范围

适用于本加油站。

3定义

领导带班人员:

带班长;

领导带班:

是指加油站值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行全过程的监督和管理。

4职责

带班领导的主要职责:

1监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况;

4.2检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况;

4.3督促检查现场出现的事故隐患的整改情况;

4.4针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置;

5组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故。

5具体规定

领导带班必须按规定时间上班、下班,不得迟到、早退或中途离岗。

值班领导必须与下个工作日值班领导进行工作交接。

严禁领导带班空岗.确有特殊原因无法当班的,必须向站长请假,并由站长统一安排其他领导值班。

当班领导必须严格履行工作职责,认真做好当班中的各项安全生产工作。

6考核

安全领导小组负责每个月对领导带班进行考核,填写《领导干部带班考核记录》。

现场带班人员出现以下事项的,给予责任人50元的处罚。

(一)迟到、早退或中途离岗的;

(二)无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班的;

(三)未进行领导带班工作交接的;

(四)不认真履行带班工作职责的.

因未履行安全生产职责导致事故发生的;

或因指挥实施现场应急处置措施不当导致事故扩大视情节严重程度给予相应的惩罚。

发生事故而没有领导现场带班的,按照国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的规定对责任人给予经济处罚。

7相关文件

《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》

8。

相关记录

《领导干部带班考核记录》

四、安全生产责任制考核制度

1。

考核办法

1安全生产责任制考核评分表,由安全生产领导小组制定,并根据实际情况每年进行一次修订。

2主要负责人负责对加油站内人员的安全生产责任制的落实情况进行考核.

1.3考核周期为每季度一次,每次考核不进行实时奖惩,在考核表中进行记录,每年进行一次考核汇总。

在每年的第一个月对上一年度的责任制落实情况进行年度考核汇总,并作为年度考核工资发放和奖惩的依据。

考核实施

2.1加油站主要负责人负责对加油站各级人员进行考核,实行日常督察与年终考核相结合.

2主要负责人由相关管理人员(安全员)进行考核。

3.考核评分表

被考核人员

考核内容

标准

分值

实得

备注

站长对本站安全生产全面负责。

10

2.站长具备危险化学品主要负责人安全资质考核的上岗证书。

认真贯彻执行国家和企业的安全生产法令、规定、指示和有关规章制度。

建立、健全本单位安全生产责任制;

制定规章制度和操作规程;

保证本单位安全生产投入的有效实施;

组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案并组织开展生产安全事故应急救援演练;

5.组织制定安全生产工作计划

5

6。

树立“安全第一”的思想,落实加油站的各项管理制度。

7。

抓好职工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。

每周组织一次全站安全检查,落实隐患整改,确保加油站的安全生产无事故。

9。

掌握加油站的主要设备,熟悉其性能,了解工艺流程,做到正确指挥.

10。

掌握加油站的经营情况,负责协调处理工作中出现的各种问题。

11。

对加油站发生的事故及时报告和处理,坚持“四不放过"

原则。

1.认真学习和贯彻企业安全管理制度,协助站(班)长对员工和顾客进行安全教育。

20

2.负责当班的安全管理工作,监督员工严格执行安全生产规章制度,检查出入站人员和车辆,制止影响安全的行为.

每日检查站内设备设施的安全状况,保持良好的工作状态,维修保养消防器材,保证其有效性。

督促从业人员正确佩戴和使用劳动防护用品

5.做好当班安全检查记录和隐患整改记录,与前后班安全员做好交接工作。

6.熟悉本岗防火要求及措施,做到“四懂四会”

在站(班)长的领导下,做好当班加油工作.

2.加油作业中严格执行操作规程,严禁违章作业。

3.掌握加油机的性能特点和操作技能,并能判断和排除一般故障。

负责本场所的安全监督管理,发现不安全因素和危及加油站安全的行为及时阻止和汇报.

5.熟悉本岗位防火要求及措施,做到“四懂四会”。

接受安全生产教育和培训。

7.参加生产安全事故抢险救援。

作业完毕清理现场,做好当班作业记录及交接班工作。

1.计量人员必须持证上岗,严格执行各项安全制度和操作规程,保证加油站的安全经营。

2.卸油作业时必须坚守岗位,防止跑冒油事故的发生。

3.遇雷雨大风天气,应停止计量及卸油作业.

卸油作业中,严禁用量油尺计量油罐。

5。

作业时严格遵守防爆防静电规定,上岗必须按规定着装.爆炸危险区域禁止使用非防爆器具。

6.熟悉本岗位防火要求,做到“四懂四会"

8.参加生产安全事故抢险救援。

9.严格执行交接班记录,做好现场交接和书面记录.

熟悉上级规定的有关财务制度和财经纪律及加油站财务管理制度,规范操作,按章办事。

现金、票证的结算工作做到日结月清,及时填报各种报表,及时解交现金。

正确反映商品流转情况,做到帐帐、帐物相符。

30

熟悉本岗位安全防范知识,妥善保管本站现金、帐册、凭证、单据及有关印章.

4.熟悉站内消防器材性能,并能进行操作扑救。

参加生产安全事故抢险救援。

1.熟悉上级规定的有关财务制度和财经纪律及加油站现金、支票、油票、信用卡、发票等管理制度,规范操作,按章办事。

熟悉加油站经营的商品标识、商品价格和收款、开票程序,快速、准确地收款、开票.

认真做好本班加油员上缴的现金、支票、油票加油凭证的核对、汇总工作,核对其他商品的销售额,填制本班销售日报。

妥善保管发票、现金、支票等,严防丢失、被盗。

5.熟悉站内消防器材性能,并能进行操作扑救.

6.接受安全生产教育和培训。

参加生产安全事故抢险救援.

奖励

经考核,考核评分在70分(含)以上的,发放人员的考核奖。

考核评分在85分以上的,另外按考核奖的50%奖励。

5.处罚

经责任制考核评分在60分以下的,直接扣除年度的考核奖;

考核奖

考核奖由主要负责人根据年度经营状况确定。

五、安全生产费用管理制度

编制目的

为了建立企业安全生产投入长效机制,加强安全生

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