农产品物流配送中心的功能与规划设计Word下载.docx
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1．2仓储保管功能
商品的交易买卖达成之后,除了采行直配直送的批发商之外,均将商品经实际入库、保管、流通加工包装而后出库，因此配送中心具有储存保管的功能.在配送中心一般都有库存保管的储放区，因为任何的商品为了防止缺货，或多或少都有一定的安全库存商品的特性及生产前置时间的不同,则安全库存的数量也不同.
1.３分拣配送功能
在配送中心里另一个重点就是分拣配送的功能，因为配送中心就是为了满足多品种小批量的客户需求而发展起来的,因此配送中心必须根据客户的要求进行分拣配货作业，并以最快的速度送达客户手中或者是指定时间内配送到客户。
1.4流通加工功能
配送中心的流通加工作业包含分类、磅秤、大包装拆箱改包装、产品组合包装、商标、标签黏贴作业等。
这些作业是提升配送中心服务品质的重要手段.
１．５信息提供功能
配送中心除了具有行销、配送、流通加工、储存保管等功能外，更能为配送中心本身及上下游企业提供各式各样的信息情报，以供配送中心营运管理政策制定、商品路线开发、商品销售推广政策制定的参考。
第二章配送中心的作业流程
（1）基础条件分析。
对配送中心的基础设施等相关条件进行分析,以便充分考虑到基础条件对作业流程的限制.
（２）作业流程资料收集。
掌握配送中心客户需求,确定经营商品种类及可能的流通加工内容，以便确定所需工序。
（3）作业流程功能划分。
根据客户需求及实现这些需求所需要的工序进行作业流程功能划分,以便确定作业流程功能模块.
（４）作业流程模块功能分析。
对拟组建的模块进行流程功能分析，看其是否能够满足客户需求，根据实际情况进行调整,直至达到要求。
（5）建立作业流程模块。
对可以满足客户需求的功能模块进行确认,设立输入输出接口.
（6）模块组合。
对所建立的功能模块进行适当组合,安排相关接口对接实现设计功能。
（7）形成作业流程。
模块组合形成配送中心作业流程.
第三章物流配送中心布局规划
３．1物流配送中心布局规划的目标
物流配送中心按功能可分为进货暂存区、理货区、库存区等多个作业区域，合理地布置各个功能区的相对位置至关重要。
物流配送中心布局规划的目标是：
（1）有效的利用空间、设备、人员和能源；
（２）最大限度地减少物料搬运;
（3）简化作业流程；
（4）缩短生产周期；
（5）力求投资最低;
（6）为员工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
3．２物流配送中心布局规划的程序和方法
３。
2．1规划资料分析
（1）物品特性分析
物品特性是货物分类的重要参考因素，如按储存保管性可分为干货区、冷冻区及冷藏区;
按货物重量可分为重物区、轻物区；
按货物价值可分为贵重物品区及一般物品区等.因此,物流配送中心规划时首先需要对货物进行物品特性分析，以划分不同的储存和作业区域
（2）储运单位分析
储运单位分析就是考察物流配送中心各个主要作业（进货、拣货、出货）环节的基本储运单位.一般物流配送中心的储运单位包括P－托盘、C－箱子和B—单品，而不同的储运单位，其配备的储存和搬运设备也不同.如表1
入库单位
储存单位
拣货单位
P
Ｐ
P，C
P,C,B
P,C，B
P,C
Ｃ
P，Ｃ，B
C，Ｂ
C,Ｂ
B
表1 物流配送中心包装单位组合分析
（3）订单变动趋势分析
物流配送中心配送能力的规划目标,需利用过去的经验值来预估未来趋势的变化。
因此在物流配送中心规划时，首先需针对历史销售资料或出货资料进行分析，以了解出货量的变化特征与规律
３．2。
２物流相关性分析
物流相关性分析就是对物流配送中心各区域之间的物流路线和物流量进行分析，用物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱，从而确定各区域的物流相关程度。
根据农产品物流中心的物流流程图分析及调研，本文最后决定布置方案共有7个功能区,具体如下：
（1）卸货区,占地面积５０平方米，此功能区的功能主要是组织农产品从外界集中进入物流中心。
（2）理货区，占地面积２5平方米,此功能区主要是进行农产品的整理，从而将农产品送入低温库和加工区.
（3）低温库,占地面积200平方米，此功能区主要为农产品仓库、物流配送区等设施，能摆脱气候影响，延长农产品的贮存保鲜期限.
（4）加工区，占地面积100平方米，主要在此功能区进行农产品的加工、包装、检测等一系列的增值服务。
（5）库存区，占地面积100平方米，主要再次功能区对货物进行储存保管等一系列服务。
（6）出货区,占地面积50平方米,此功能区主要是将低温库以及理货区内的货物进行配送出中心。
（7）办公区。
占地面积30平方米，此功能区主要是进行办公管理业务,以便配送中心根有秩序。
各作业区之间的密切程度可按5级划分（A、E、I、O、U）。
其划分结果及关系密切程度如下表（表2）。
卸货区
理货区
低温库
加工区
库存区
发货区
办公区
A
I
U
O
E
Ｕ
表2 各功能区域的物流相关表
3.3活动相关性分析
除了物流作业区域外，物流配送中心内还有一些管理或辅助性的功能区域。
这些区域尽管本身没有物流活动，但却与作业区域有密切的业务关系，故还需要对所有区域进行业务活动相关性分析，确定个区域之间的密切程度.下表为关系密集程度表示法如表3
符号
系数值
线条数
密切程度等级
4
／//／
绝对必要
Ｅ
3
／//
特别重要
２
//
重要
1
/
一般
０
不重要
Ｘ
—１
-－-—－—
禁止
表3关系密集表示法
4 作业单元位置相关图
第四章 可行性布置方案
考虑相关规定以及各方面的限制，设计物流中心的平面布置方案如下：
结论
通过对农产品物流中心规划设计的研究，针对农产品物流的一般性和特殊性,给出了物流中心的总体规划策略及方案。
介绍了供应链管理理论在农产品物流中的应用的意义.最后提出了农产品物流发展趋势及政策建议。
必须重视先进物流理论的指导作用：
先进思想与理论的指导、科学方法的应用是企业发展的保障。
物流中心是集物流、信息流、商流于一体的现代化系统,当代信息技术、网络技术的发展必然深刻地影响物流中心的运营。
设施规划与设计决定了物流中心各功能区的合理布局，对物流中心的运营效益、作业效率等带来先天性、长远性的影响。
如果只凭经验设计，很难得到满意的结果；
运用系统论的观点，进行统筹规划，全盘考虑:
物流中心是一个庞大的系统工程，涉及到的专业领域很多。
在规划设计中,我们不仅要考虑到每个细小的环节，而且要考虑到河该环节联系的其他环节，因此，我们必须要以系统论的观点,来进行统筹规划,全盘考虑。
从事农产品物流业数量多，难以形成规模，业务量明显不足而致使流通过高。
发展农产品物流企业，扩大和发展第三方农产品物流效降低农产品库存量,加快流动资金周转；
利用第三方物加强农产品流通供应链管理已成为当务之急。
参考文献:
[1］ 冯耕中，李毅学,华国伟编著物流配送中心规划与设计（第二版）西安交通大学出版社 2011ﻫ［2]孙焰，现代物流管理技术［M］．北京：
清华大学出版社，20０４．
[3]贾争现，刘康,《物流配送中心规划与设计》,机械工业出版社，20０４
［４］王燕,蒋笑梅，《配送中心全程规划》，机械工业出版社，2０03，12
[5］张培林，魏巧云,物流配送中心选址模型及其启发式算法，交通运输工程学报,2003,6
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