青岛啤酒促销方案Word格式.docx

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在中国，这种常盛不衰的饮品更被冠之以“液体面包”的美誉。

拥有13

亿人口的中国市场，啤酒消费量自改革开放以来逐年增长，1979年人均消费2升，而1985

年已增长了3倍，1998年人均消费达到15升，而德国人均消费138．3升／年，捷克人

均消费159．6升／年，世界平均消费水平为人均25．3升／年。

因而虽然中国啤酒生产

的绝对值令人惊叹，但就现今的人均消费水平看，却远远低于世界水平。

与此同时，整个中

国啤酒市场在持续增长几年之后，从1998年增幅呈下降趋势，较1997年负增长4．7％。

中国啤酒企业前进中存在的种种问题，正在集中暴露，严重制约了全行业的迅速发展。

从目前中国啤酒行业发展的整体状况而言，各大企业都具有较大的市场规模，也保持有

相当的市场容量。

而由于国民消费水平和消费结构的逐步改善，中国啤酒市场总体上由短缺

转入过剩，步入以结构优化升级、提高总体经济素质为特征的新阶段。

面对相对生产能力过

剩的市场供求关系，必须对啤酒行业的产结构、技术结构、企业结构和营销结构进行调整，

以增加有效市场供给。

在国际经济一体化和知识经济的大趋势下，啤酒行销的区域化、割据化

将逐渐被打破，竞争优势和国际竞争力已成为啤酒行业发展战略追求的主要目标。

面向21世纪，我国啤酒行业能否顺利实现产业的技术、规模、素质、结和营销的创新

升级，已成为行业可持续发展的关键。

从企业战略管理来看，目前要在于寻找合适的市场机

会，并制订相应增长的策略。

据此，国内啤酒企业纷纷取针对性的营销策略，立足新的市场

形式，进行市场再细分和产品再定位，力求地把握消费需求的变化和动态。

如广州生力啤酒

有限公司，在巩固原有“生力”品牌的同时，采取产品向下延伸的策略，引入中低档价位的

“威乐”新品牌，猛攻农村市场；

蓝带啤酒集团也一改过去高价位的路线，调整为中档为主兼顾高档的新特点；

更引人注目是广州株江啤酒集团公司在整个营销组合的调整

策略面，一方面调整产品结构，重点推广高利润的珠江纯生啤酒，同时严格实行产品到统一

价，以及产品直接配送等制度，从而初步建立健全了渠道网络的“精工细作”管理模式。

与此同时，我国啤酒行业还应根据世界啤酒业品种由单一向多样化，由浓醇渐向清爽、

无糖化、无醇化、保健化方向发展的总趋势，亦应优先开发无糖啤酒、无醇啤酒和保健啤酒。

2）行业分析

中国啤酒行业存在三个梯队：

青啤和燕啤等位列第一；

重啤等位列第二；

兰州黄河、西

藏发展和红河光明等为第三梯队。

而青啤和燕啤的高端对决对整个行业的发展又将有决定性

的影响。

行业梯级的形成已暗示了市场内部潜藏着因实力不对等而可能导致的行业整合。

事

实上，这种整合在行业内一直没有间断过。

与过去5年相比，5年前浩浩荡荡的800多家

啤酒生产企业，到今天早已半数出局。

值得注意的是，中国啤酒企业的出局与其他行业如

白酒、果饮不同，他们不是消亡于潜在的“空降”势力，也并非终结于可能的替代竞争，行

业内在线竞争者的血腥拼杀，是他们黯然出局的最大主因。

青岛啤酒的主要竞争对手包括：

燕京、华润、蓝带、百威啤酒等，此外还有一些地方性

啤酒品牌，除山东省外的品牌外，还包括山东省内的烟台啤酒（烟台）、趵突泉啤酒（济

南）、三孔啤酒（曲阜）、泰山啤酒（泰安）等等。

1）燕京啤酒

燕京啤酒是青岛啤酒的最大竞争对手。

在1999年以前，燕京啤酒一直是中国最大的啤

酒生产商，一直保持稳健经营的作用，在自己经营的地盘上精耕细作，保持了较高的品牌忠

诚度。

燕京啤酒对青岛啤酒的竞争威胁主要有三个方面。

1.牢固的根据地，强大的资本实力，雄厚的政治文化背景。

毕竟，燕京啤酒原是中国啤

酒第一品牌，而且在未来的岁月里，燕京啤酒和青岛啤酒的实力将不相上下，交替占据中国

啤酒行业中的龙头老大位置。

2．燕京啤酒拥有较高的品牌忠诚度，这是青岛啤酒所缺乏的。

燕京啤酒在北京牢牢占据

了95以上的啤酒市场，而且其品牌忠诚度远远高出青岛啤酒的品牌忠诚度。

3．燕京啤酒是青岛啤酒中低档啤酒的最大竞争对手。

青岛啤酒一直是中国中高档啤酒的

代名词；

燕京啤酒一直是中国中低档啤酒的代名词。

燕京啤酒一直奉行物美价廉的竞争策略，

使其牢牢占据了北京几乎全部的啤酒市场（市场占有率高达95以上）。

燕京啤酒1元多

/瓶的价格是青岛啤酒无法想像的。

而且，从1996年以来，燕京啤酒不再满足于其在北京

市场的垄断地位，开始调整市场战略，要成为中国啤酒行业（包括高中低档）的市场领导者，

开发了“11度”、“style（本色）”等广受市场欢迎的中高档啤酒。

燕京啤酒不再是中低档啤

酒的代名词。

2）华润啤酒

中国啤酒行业的业内人士一向将青岛啤酒、燕京啤酒和华润啤酒称为啤酒行业的三大巨

头，可见华润啤酒在中国啤酒行业的巨大影响。

华润集团在啤酒行业的崛起还是近二、三年

的事，但其迅猛的发展态势令业内人士侧目。

旗下拥有雪花、华丹、黑狮、瑞德、莱格以及

蓝剑等数十个区域性名牌，但没有一个全国性的品牌。

华润啤酒集团并无明显的品牌优势，

但华润的最大股东香港华润集团是香港最大的中资企业，近年来运用充裕的资本，先在东北

四处收购企业建立自己的根据地，继而一路南下，迅速在全国开始战略布点。

目前华润集团已将24家啤酒公司收至麾下，年生产能力突破350万

吨，产销量超过220万吨，直逼青岛啤酒。

华润啤酒雄厚的国际资本和老练的兼并模式是

国内厂商所缺少的。

3）蓝带啤酒

蓝带啤酒于1992年在多伦多以“卢堡中国”的名称上市，“卢堡中国”占肇庆蓝带啤酒

厂60的股份。

“卢堡中国”以蓝带啤酒为招牌，吸引了大量北美投资者。

目前蓝带啤酒是

中国销量第一的外国品牌，其罐装蓝带啤酒的销量位居全国罐装啤酒销量的第二名。

虽然其

所占市场份额相对较少，但其成熟的品牌运作模式和国际著名品牌的背景将对中国的啤酒市

场产生越来越大的影响，其中国本土化的市场策略正逐步蚕食着国内的啤酒消费市场。

作为

中国洋啤的第一品牌，蓝带的销售网络在中国啤酒市场上做得比许多国内啤酒品牌还要好，

现在堪称中国啤酒市场销售第一网络，网络的覆盖面积在众多啤酒品牌中最广，分支最多。

4）百威啤酒

作为目前全球第一大啤酒制造商、世界销量第一的啤酒品牌——百威品牌的拥有者——

a-b公司，1995年进入中国啤酒市场，其硕大的身形绝对不容啤酒行业的任何一个厂家小

视。

百威落户中国后，是本土化最彻底的企业。

在进入中国的洋品牌中，生存能力最强，

其发展状况最为理想，发展势头非常强劲，尤其在中高档领域最为出色，占据着中国高档啤

酒市场50以上的份额。

除了收购本地企业外，不少跨国公司更加联合起来，以“联军”的

方式出现在中国市场。

例如，澳大利亚狮王啤酒与日本麒麟结成联盟，准备在未来两年内在

上海力拓“麒麟清醇”。

从业界的种种市场动向可以看出，洋啤酒又在中国掀起了新一轮并

购高潮。

有一点值得注意的是，新一轮的并购大潮中，洋品牌青睐的并不是消费力特别强的

市场，而是一些渗透辐射力较高的地区。

新一轮的外商并购已经来临，外商企业的举动扑朔

迷离，青岛啤酒何去何从，我们拭目以待。

青岛啤酒注意消费者的习惯的差异，为了满足消费者的不同需求，青岛啤酒不断开发新

品种。

比如：

根据南方消费者偏爱酒精含量低、清淡型的酒，青啤推出了淡爽型8度、10度

系列酒；

根据消费水平的不同，提出了“金字塔理念”，重新考虑了广大群众的市场需求，

推出了适合低档消费的大众酒，加上原有的金质酒系列、优质酒系列，形成了高、中、低档

次分明，品种齐全的产品组合，为消费者提供了宽泛的选择余地。

青岛啤酒2021年度促销策划方案淡爽型系列酒：

原麦汁浓度低，酒精度低。

由于选料精良，做工精细，该酒清淡而不乏

味，低度而不粗糙，适合于酒精耐受力小而又富有豪气的男士、女士，实在可以多喝一杯。

优质酒系列：

青岛啤酒的传统产品，是这些产品铸就了青岛啤酒的声誉。

盛名之下却安

守中档价位，实为精明之选。

金质酒系列：

采用出口美国啤酒的配方，选用上等原材料精心酿制而成。

新开发品种：

极品青岛啤酒、青啤王等新品种，是为不同地区、不同需求的消费者设计制作的。

青岛啤酒

酿造技术的集中体现。

青岛啤酒消费者群体特征：

·

消费者主要集中在25-44岁这个年龄层，合占比例为57.1·

大部分消费者的个人月收入在20元以下，比例合占85.5·

各地区比较发

现：

经济越发达的地区，消费者对啤酒的消费能力越强。

啤酒属于大众化消费，消费者的文化程度不大·

经常饮用啤酒的消费者中，制造业/生

产性企业、商业/服务业的一般职工比例较大，合占29.2，说明由于工作的性质和需要使

得这些消费者在日常生活中比较多的饮用啤酒。

在生活消费形态上，总的说来消费者比较

善于交际，喜欢和朋友在一起聊天、喝酒，消费者喝啤酒越来越等同于喝文化、喝时尚，在

喝啤酒的同时更希望能够显示自己的个性、品位、身份和地位。

1、优势（s）

1）、百年青岛的全球品牌优势，足以迎合市场的各个方面的需求。

2）、青岛啤酒的价位合理，符合多数消费者的心理承受价位；

3）、青岛啤酒的质量可以与任何名牌啤酒匹敌；

4）、青岛啤酒在广大消费者中建立了良好的口碑效应；

5）、青岛啤酒已经建立了庞大的销售、管理体制网络；

6）、市场已有投入，在目标消费群中有一定知名度；

7）、各级营销人员市场实战经验丰富，敬业、热忱、有冲动；

8）、生产地在全国很多城市都有分厂，便于及时应对市场变化。

2、劣势（w）

1）、品牌个性清晰，但不易与具有典型特色的需求产生直接联想；

2）、其他啤酒品牌在市场占有量较大，有一批“铁杆”消费者，难以撼动；

3）、现有固定客户渠道网络不建全，产品在市场上覆盖率低

4）、终端陈列及维护亟待加强，与消费者距离更近些；

5）、二批商开发有难度，经销商对选择代理新品牌啤酒普遍谨小慎微。

3、机会（o）

1）、喜宴市场是啤酒消费的重要场所之一，具备巨大容量；

2）、啤酒婚宴市场目前缺乏强势领导品牌，是介入的好时机；

3）、婚宴市场影响面广，口碑流传频率高，有利于市场氛围的营造；

4）、节约高昂的终端费用，剑走偏锋，力争产出更大的效益；

5）、以婚宴奠定基础，再向寿宴、年夜饭、庆典等喜宴延伸，逐步扩大市场份额；

6）、婚宴市场中的啤酒比白酒竞争水平低，通路阻碍相对较小。

4、威胁（t）

1）、该细分市场基本无经验可以借签，自行摸索过程可能会遭遇不可预见的困难而使

市场开发受阻；

2）、营销战术、营销工具有可自制性，存在被竞品跟进、模仿的可能；

3）、企业自身资源有限，一旦被强势竞品瞄准，使竞争升级，则公司将陷入被动的局

面；

4）、啤酒流行期短，素