新世纪创意传媒创业计划书Word格式文档下载.docx

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这是我国的形式和政策体系所决定的。

发展潜力

校园传媒行业正处于待开拓状态。

据了解，目前仅有25%的校园传媒市场被开发；

同时，广大商家也都看好校园市场的发展前景。

目前，校园传媒市场主要以宣传栏、广告灯箱、DM单、杂志、互联网等为宣传媒介，而每种媒介仅仅占领了小部分市场份额，宣传效果不佳且成本较高。

虽然不少校园传媒企业已占领部分市场，但没有真正能够引领整个校园传媒行业的品牌企业。

因此，校园传媒业发展潜力巨大。

据调查结果显示：

在校大学生理想中的校园传媒是方便、快捷、信息可信度高的智能化传媒，而现有的校园传媒根本不能满足大学生的信息需求。

同时，广大商家也苦于没有合适的途径进入校园市场。

所以新型的校园传媒服务是亟待开发的。

市场需求特征：

近些年来随着高校大范围的扩招，为传媒服务提供了大量的潜在受众，而大学生消费群体具有自主性、现时性、缺乏计划性、存储意识差，购买欲望强并能够很快做出消费决定等特点。

因此，大量广告商家把大学校园直接列为重点开拓市场，自然集合多种宣传方式优点于一身的新型传媒方式也将被受青睐。

当前校园传媒行业中传统的传媒方式对刺激大学生消费的效果以逐渐减弱。

据我们调查，经常对宣传栏上的广告内容留意的学生只占到23%，偶尔关注的占到58%，从来不关心占19%；

其中%的学生认为信息量不足，%的人担忧信息的真实度。

调查数据中，校园兼职类广告的可信度只有%，数字产品33%。

所以，针对在校大学生这一容量大，集中性强的消费人群，开发一种全方位、可信度高、信息量大、宣传形式新颖的校园传媒是迫切需要的。

目前，大学校园中普遍存在着传单大量发放、海报随意张贴、信息覆盖率高、宣传效果差的现象，这不仅影响校园环境的美化，同时造成纸张的大量浪费，不利于构建和谐校园。

1．2公司简介

公司全称为新世纪创意传媒有限责任公司，属服务类企业，注册资金为人民币?

元（待加），位于南昌市南昌大学医学院。

公司面向高校传媒市场，以人性化创意传媒为创新点，以提供全新的传媒方式为理念，以引导大学生健康消费、构建绿色环保型校园传媒为宗旨。

公司成立初期，以南昌大学为实体基础，拟定以高校学生团队加盟的方式与各大高校学生创业团队达成协议，迅速占领南昌3000人以上、消费能力相对较高、信息相对闭塞的四十多所高校，开展公司业务。

公司发展到一定阶段，即公司在校园传媒领域的影响力到达一定程度及市场份额到达一定水平，公司将将校园传媒数字化并借助互联网进行整体宣传推广，占领整个南昌高校市场。

公司进而通过互联网开始与长沙、南京、武汉的高校接触并对具有创业意向的学生团队进行集中培养，打开高校云集的三地市场。

公司在兼顾帮助广大具有创业就业想法的大学生获得实践经验的同时，借助当代大学生的广泛思路与灵活头脑，逐渐形成自己的年轻的企业核心竞争力、企业文化，最终成功推行“全国化、网络化”战略，实现全国高校信息共享，努力打造成校园传媒行业第一品牌。

1．3公司管理与组织结构

公司采用直线式组织结构，充分发挥各部门经理专业特长，核心管理人员的职责如下：

总经理：

协调公司各职能部门、管理公司日常事物，公司成立初期兼任公关工作，制定合理的战略计划，对整个公司进行宏观调控。

副总经理：

协助总经理管理公司日常事务、分管相关部门，对总经理负责、对各个部门经理进行监督。

市场部经理：

分析市场走势、预测市场前景并开拓市场。

技术部经理：

设备维护、技术开发，实现硬件和软件的结合。

财务部经理：

管理公司日常财务，负责公司运营资金、流动资金、资金融通、利润分配的管理。

企划部经理：

制定广告方案、负责公司品牌行销计划、广告策划。

客服部经理：

维护良好的客户关系、收集并管理客户信息。

信息部经理：

收集信息，进行信息分析、处理与更新。

人力资源部经理：

管理公司的日常人事工作。

1．4产品与服务

本公司致力于为所有欲进入学校宣传的公司打造在校园内统一有序的产品宣传方案，为商家提供一个进入校园，占领校园市场的机遇和平台，为学校和学生打造一个良好、有序、实效性强的校园宣传传媒环境。

主要提供的服务有校园手机报、的购物期刊、公共宣传板、学校宣传片、网站宣传片、走进学生活动、举行校园宣讲会等。

另外，我们已经有自己的实体模式，以长安大学和东方微点主动防御为试点的成功实例。

（待改）

1．5市场与竞争

目前我国在校大学生属消费水平偏高的消费群体，并且伴随着高校的不断扩招，家庭条件较好的学生更多地进入大学校园，同时由于中国大学是严进宽出模式，因而学生多在高中紧张学习，而进入大学后反而变得轻松，开始寻求消费的刺激，进一步带动了高消费群体的增长。

而在校大学生中只有很少一部分人会关注报纸这一媒体。

由于条件的限制也很少能够收看电视，因此学生的主要信息来源于网络、杂志和电台，而杂志的广告数量相对较少且价格昂贵，电台广告缺乏视觉感受。

同时，学生当中经常接触网络的学生占较少的一部分，致使学生在学校内能够接触到的信息量有限。

调查表明，目前所有校园传媒公司对市场的占有率总共不到25%，广告主也在四处寻找新的经济模式来提升自己的投资回报率。

1．6市场营销

创意传媒市场营销策略

阶段

年限

市场基础

优势

目标

第一阶段

2010－2011

以南昌大学为跳板

利用有利资源

熟悉业内事务

第二阶段

2011－2013

拓展南昌市场，巩固品牌

积极寻找市场空缺，建立自己的品牌优势

增加品牌形象，占领南昌市场

第三阶段

2013-2016

扩大品牌的影响力，开拓江西省市场

利用地方优势，将南昌的成功经验加以推广

打造中国高校的强力品牌

第四阶段

2016-2020

着眼长沙，南京，武汉，市场空缺

以江西省为依托，将成功模板加以完善，向全国范围推广

将公司发展成该行业的主导者和代名词

1．7财务分析

本公司在五年内预计做到中南最大的校园电子类传媒公司，主要收入来源是承接各种电子软硬件公司在校园内的宣传收入，这其中，根据宣传的对象人数不同与规模不同收费标准也不尽相同，本着科学谨慎的原则，我们做出了本项目2010年度至2015年度财务的规划预算。

预算建立在实践调查和科学合理的假设基础之上，对各年度的总成本进行了细致分解，对各年收益进行了科学测算，对企业利润进行了合理分配，对企业现金流作了可靠估计。

我们从多个角度运用了各种财务评价与分析手段，用于揭示我们项目的内在价值。

第二章、公司介绍

公司全称为新世纪创意传媒有限责任公司，属服务类企业，注册资金为人民币？

公司发展到一定阶段，即公司在校园传媒领域的影响力到达一定程度及市场份额到达一定水平，公司将将校园传媒数字化并借助互联网进行整体宣传推广，占领整个南昌高校市场，进而整个江西省市场，公司最后通过互联网开始与长沙，南京，武汉的高校接触并对具有创业意向的学生团队进行集中培养，打开高校云集的三地市场。

公司基本原则：

有效的使命感能够在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。

它给大家一个清晰的方向感，让人充满壮志雄心，感觉到自己是成功事业中的一部分。

切实的价值观是实现使命的办法、争取最终盈利目标的手段。

它是人们的行动，是具体的、本质的、可以明确描述的，不能留给大家太多的想象空间。

大家要像执行军令那样运用他们。

坦诚的态度首先可以在无形中节约很多成本，其次可以推动速度的加快，最后可以吸引更多的人去发挥自己的才华。

有效的业绩考评能够使人事管理制度做得更加透明、公平、高效。

尊重和发言权贯穿于前面的四条原则，人们都希望得到发言权和尊重，而企业也将从中受益。

公司战略：

初期：

树立品牌，打入行业主市场

做好全面的市场调研，以低价格，高质创新的宣传策略打入广告主市场；

总结经验，在抓牢老客户的基础上积极发展新客户，同时做好企业形象宣传，保证新、老客户以及受众群体对品牌的认可。

（2010-2011年）公司旨在拓展南昌大学校内市场，包括熟悉市场以及做好前期准备。

（2011-2013年）公司旨在南昌市高校市场，在已熟悉市场和业务的情况下，拓展市场成为公司在这两年的主要任务，同时必须打出公司良好的品牌形象，加大自我宣传，迅速占领本地市场。

中期：

强化品牌，确保品牌强势地位

公司将成熟的运营模式在整个江西省高校全面展开，进而在高校云集的长沙，南京，武汉三地市场全面开展。

在已有的基础上，做好市场调研，强化品牌形象。

将南昌市场成熟的运作体系复制到三座城市，进行差异化调整，适应不同地域不同高校文化、消费习惯，形成公司在全国的“四小龙”领头作用。

确保公司在校园传媒行业的旗舰地位。

后期：

拓展品牌，形成行业主导者和代名词

企业用时十年拓展全国市场。

公司将加强品牌优化及完善，以已有市场为依托，向全国范围推广，利用强有力的媒体平台打造公司的形象，力争成为全国最大的面向青少年的创意传媒公司，使公司成为该行业的主导者和代名词。

第三章、公司管理与组织结构

组织结构

公司成立初期，各项制度都未经过实践的考验，在某些程度上还不够完善，组织形式采用直线制，因为这种组织机构形式简单，管理费用低，指挥关系清晰、统一，信息沟通快捷，决策迅速，责权分明，反应灵活，纪律和秩序的维护比较容易。

管理团队

郭长宏：

新世纪创意传媒有限责任公司总经理

负责制订公司重大战略决策，有责任塑造良好的企业文化，肩负团队建设重任，对各部门主管进行绩效评估，组织制定公司的月度、季度和年度计划与指标，监控各部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产总体状况进行监控。

温崇煜：

E源新世纪创意传媒有限责任公司市场部经理

负责公司市场开拓和制订营销计划，组织实施市场调研和相关数据分析，依公司经营目标及长期计划制订年度营业计划，并负责产品和服务的市场研究与推广，促使营业目标的有效达成。

协助客服部维护与客户的关系，及时提供市场动态，协助企划部开展相关活动。

新世纪创意传媒有限责任公司人力资源部经理：

待招聘

组织制定人力资源发展战略，起草和汇总公司各项管理制度，负责监督有关人事方面的制度执行情况。

负责组织工作分析，给出相应的解决方案。

负责组织招聘工