陈列专员工作计划Word文档下载推荐.docx
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5、完成上级领导交办的其他工作。
1、品牌服装、家纺连锁公司两年以上陈列培训经验;
2、能独立开发陈列道具,对色彩搭配有深入的研究;
3、沟通表达能力强,能将自己的陈列设计清晰的培训给执行人
员;
4、具有独立开发培训课件的能力;
5、具有较强的观察、总结
能力,指导店铺改进工作,提升业绩;
6、
能够适应不定期出差;
1、新品上市前和节庆促销活动的陈列方案、货架道
具、POP海报等设计;
2、定期巡视卖场,检查各类方案在终端实施的情况,并跟进改善结果;
3、具有百货与商用色彩、灯光设计、空间设计等基本知识,善于美化卖场环境以烘托卖场销售氛围;
4、制订品牌陈列计划并组织实施;
5、培训店铺人员陈列知识,培养店铺陈列人员;
6、具备橱窗陈列专业知识,计划性强,能够独立完成工作任务;
7、对零售市场时间波段很清晰;
8、与团队合作性强,协调能力强;
9、做事要有主动性、积极性和热情
1.负责定期因店制宜配合各品牌店铺需要进行陈列;
2.制定各品牌陈列方案及编写陈列手册;
3订货会展会陈列规范布置;
4.配合各类促销活动,各种陈列道具及鞋类配饰的选定;
5.定期对各品牌店铺员工进行开季产品、销售技巧、服务意
识、团队建设等培训;
6主持各品牌的企业文化活动
要求:
周岁,艺术类、设计类、服装等相关专业大专以上学历,形象好、气质佳;
2.具有敏锐的时尚触觉和审美能力;
3•语言表达能力强、学习理解能力强,擅于沟通协调。
4.具有服装鞋类终端品牌零售店铺陈列及培训经验优先录取;
5熟练运用办公软件:
wordExcelPPT能熟练操作Adobe
Photoshoptllustrator;
篇二:
陈列专员篇三:
陈列工作计划
重要计划项目项目要求计划耗费的时间针对项目要求
描述+u!
y.x21%r9e$乙xu产品推广类
1每季陈列指引手册四个季度陈列手册制作拍照产品准
备需要15-20天时间,制作要1个月时间(分季度的产品)一:
当季国
际流行趋势2
i$j,}/g+x.A+]
1、流行颜色
2、流行面料
3、流行配饰
4、流行搭配1k+j.s*k7x!
d7w
陈列要求公告三:
XX冬系列主题说明
二:
XX冬店铺
;
n+m6d8k7f4j8m*r:
z#y
四:
XX冬色系陈列说
明
五:
XX冬橱窗、流水台陈列
y9u六:
上市产品
陈列侧挂/qOh0l%c1ee(k合陈列#g(j$l4x/r/q6f#_搭配2k1s4r2a8nm-u*u,f
$k9l(r*@)c/a(y&
七:
上市产品模特组
八:
上市产品主推单品
九:
南北方货品上市日
期十:
XX冬季面料介绍$x1|+y$t2k-'
十八一:
重点面
料洗涤方法说明2m4j3sOn8f}%h十二:
XX冬配饰十
三:
配饰的保养说明
十四:
丝巾围巾的系法2e&
p+a6g3t5i_2手册下
陈列
单、发放、回收全国182家店铺的配发、回收主要是回收时间长,需要经
常清点和对数,时长可以拖半年之久控制终端手册外流,对遗失
手册店铺处罚。
目前还是回
收不齐
4新货上市产品跟进各区域发货情况和销售情况每天要求熟悉上
市、出货、断货、断码、
断色、畅销、滞销等货品情况。
基本只能掌握到畅滞销款情况3
|/a6b}.t陈列工作类4i5o)y6rI,w4c9x9k$r5终端陈列互动交流全国店铺随时,只有少量的时间能处理个别店铺陈列图,图片量
大
的话,基本分析不过来借助络平台与终端交流6每季订货会每
季产品文案的撰写、培训课件制作、展厅产品的陈列(每天)、货品
上市
安排、删选货品的参与(基本不能改变目前本品牌上货产品色系
杂乱,系列残缺的状况)一
个月的前期准备及订货会期间的常驻要求制作符合设计师意图、
又能让终端通俗易懂、知识
面广、每次升级完善的培训课件7新店开业/换位装修每个新
开自营店的配货协助、道具配给、整场货品的预陈列和拍照
出图(深圳区域的店铺必须亲临现场协助陈列)接到货品配置单后三天之内安排去关外工厂陈列色系齐全、主题突出、上下装
比
例协调、符合季节的货品配置及陈列-g9q5q6t#p8道具的管
理、配置每月盘点陈列道具并订购下月道具数量月底及时到货通知发
放到卖
场
协助资材部的工作#m;
b9m.e&
s6i+qj(q(y#hl每一季订货会结束后的产品进度表的pop制作资材部、设计部、品保部、营运部各一
份至少2天时间,有时候产品不全,款号对不上时间更长(]#
@5bt3q6}%v&
c2每一季订货会结束后,自
营选款的调整、产品波段的调整(至少n次,并且必须随时
配合)所有产品必须备齐找货包括分类别陈列好至少需要一天,
有时更长;
选款(包括定量)、
调波段包括最后的展厅陈列归位,至少需要两天(每一次)必须对本品牌的顾客群,穿着风
格把握十分清楚,对整盘货甚至到每一个款的特点、用料都了如
指掌8e)zk&
a6h;
~(n3新店开业的配货协助
配合配货主管配发每个新开店的货品(当季货品和过季货品的比
例)随时配合,并且一家店甚至会配货2次以上新店开业前一
个星期,开始协助资材部的配
货主管配货,配好后,此配货单还是一个可以补货的临时仓库,
导致最后到达卖场的货品完
全不是配货初期的理想状态,所以必须随时跟进4改款的上货
波段调整每一季的改款要参插
到当季货品里面,并且分好波段至少2天,包括给工厂(关
外)借货,实物陈列,到最后圭寸箱打包归还(关外工厂),到最后
展厅陈列归位必须根据产品厚薄,色系来区分下
去
日常工作类s9ug2u+f2c7'
+y:
x9展厅管理保
持展厅卫生、陈列美观、货品条理清晰,以便随时接待客人参观;
另
外每
天关注展厅模特是否搭配完整,如设计师或者其他人有拿模特身
上的衣服,必须第一时间将
其重新搭配(有时很难了解此类情况)客人参观随时整理货品当
有客人来参观时还需陪同介
绍)s!
j;
A6p)m0q:
g1乙]10个人学习提升1、
陈列眼光的锻炼、多看市场、书籍。
2、终端销售实习。
3、与人沟
通,培训能力加强。
4、注重个人形象每周一次深圳市场学习
每月一次的国内城市出差、每
月一次香港看市场学习篇二:
陈列工作计划[1]陈列工
1、陈列工作范围
a.陈列方案设计
设计分季橱窗及店铺陈列方案,发布最新陈列信息。
b.陈列业务培训全系统陈列培训,单店铺陈列培训c.陈列规范
管理
制定基本陈列规范标准,监督店铺的陈列规范。
d.终端陈
列实施
直营店、商场的陈列实施。
2、陈列工作的主要内容
a.每年度、季度陈列手册的编辑。
b.新开店铺装饰品
配置以及货品陈列。
c.日常店铺形象巡查:
卫生、员工仪表、卖场
陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。
d.建立详
细的店铺档案a.数据资料:
店名、公司内部级别(重点、非重点)、
地址、周边店铺、店铺性质(中
岛、边厅、专卖店)、有无橱窗等。
b.图片资料:
门面、门头、
橱窗、店铺货架的实景照片等。
3、陈列方案设计实施大纲橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。
4、巡店:
检查终端陈列实施效果,及时调整陈列的工作安排。
巡店安排:
a类店铺:
盐城商业大厦,淮安金鹰,扬州万家福,启东
专卖店,此类店铺巡店周期为1~2个月。
b类店铺:
扬州时代,马鞍山八佰伴,海门双爱,通州生活馆,南通名都,vip会所,此类店铺巡店周期为2~3个月。
c类店铺:
武汉三家店铺,苏州人民商
场,温州店铺,此类店铺巡店周期为3?
4个月。
篇三:
XX年陈列工作计划陈列工做计划
a.陈列方案设计设计分季橱窗及店铺陈列方案,发布最新陈列信息。
b.陈列规范管理
c.终端陈
店铺陈列实施。
a.店铺装饰品配置以及货品陈列。
b.日常店铺形象巡
查:
卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。
c.建
立详细的店铺档案a.数据资料:
店名、公司内部级别(重点、非重点)、地址、周边店铺、店铺性质(中
篇四:
店铺形象、
陈列小组工作计划店铺形象、陈列小组工作计划
目的:
希望得到店铺内同事的支持,推动和监督店铺之品
牌形象,达到更好的效果。
二、统筹:
人员(组长)(组员)
1、工作范围:
a、定期订立店铺形象主题(每月一次)
b、搜集最新之形象资料(包括陈列及颜色搭配等)
三、工作计划:
1、开会:
a、每周一次,总结上周工作(包括小组和组员个人的
工作总结)做成会议记录存档。
b、确定本周形象小组的工作安排。
c、小组成员以讨论的形式
研究小组的一些问题,并各抒己见。
d、每周通过会
议带动大家一些形象知识及资讯。
2、货场跟进:
以形象守则为标准,发现总是在货场中随时跟进,及时纠正。
3、游戏推广:
a、小组每月推出一个形象游戏b、针对
急需解决的形象方面总是由形象小组同事完成。
c、游戏要
起到跟进,带出形象跟进主题重点的作用,并以开会板报
的形式加以前期宣传,弓I起同事的重视。
d、形象小组的
同事要起游戏监督的作用。
e、每期结束都要总结游戏。
4、板报:
a、每月出一期,每期要有主题和重点。
b、内容新颖丰富,并引导同事参与。
5、考试:
a、确定考试内容(以下二点作为参考内容)
――根据店铺中的不足/各同事急需了解之处。
b、以不
同的方式进行考试-----早会问答/考卷/游戏c、将考试
内容存档并做总结
6、跟进:
形象小组同事要求每月对店铺进行一次形象评估。
7、每周四针对周日推广做调场,并且开调场会议,以讨论方式进行,可根据货品库存
情况而定。
篇五:
陈列、培训部工作规划陈列、培训部工作规
划在当今社会高速发展的情况下,在服装百货销售行业竞争愈演愈烈