互联网绩效考核方案Word下载.docx
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公司各部门中层管理
部门内各级员工
员工/主管级
考核体系构成
现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；
一部分为浮动绩效工资，按照
绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。
其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：
考核
周期
现月度工资分配
权重
主要
应用
考核内容
建议内容
固定工资：
绩效工资
1
月度
月度工作计划
月度行为评价
个人月度重要工作
个人月度行为评价
80%
20%
月度绩
效工资
90%：
10%
80%：
（员工/主管级）
关键业绩指标
管理能力评价
部门计划季度均值
季度管理能力评价
季度绩
季度
（经理级）
年度目标责任书
所管部门考核成绩
个人述职
年度《目标责任书》的达成70%
年度
年终绩
70%：
30%
所管部门年度内考核均值
年度个人述职报告
（总监/副总）
必备
评优考核
管理奖
优秀奖
业绩贡献奖、创新奖、成本效益奖等
优秀团队奖、优秀员工奖等
年度评选
1、书面提交合理化建议，使公司节省成本，部门申
报并经公司绩效考核领导小组批准，节省成本A、1
万—10万元奖励1000-5000元；
B、10万—100万元
奖励5000-10000元；
C、100万元以上奖励
10000-50000元；
2、书面提交合理化建议，使公司完成对外的工作计
划时间（按执行下发计划）或工程工期（按公司批准
的工期）缩短30天以上，部门申报并经公司绩效考
核领导小组批准，给予奖励5000-10000元；
3、书面提交合理化建议，使公司工程、工作质量大
幅度提高并有目共睹的，部门申报并经公司绩效考核
领导小组批准，给予奖励，奖励数额由绩效考核领导
小组确定；
特殊贡献奖
公司全体
员工
优秀
评选
单次奖励
4、为公司取得荣誉或争得经济效益或社会效益并取
得奖项，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，
给予奖励，奖励数额由绩效考核领导小组确定。
1、书面投递合理化建议到公司建议箱，公司给予投
递人奖励金100元。
单项奖励
2、收到公司以外人员表扬信，公司给予被表扬人奖
励金100元。
1、
各部门在绩效考核中的职责
公司总经理：
2
1）下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任书》；
2）绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人；
3）考核计划及考核结果的审定人；
4）年度考核申诉的最终裁定人。
2、公司各部门负责人：
1）与公司总经理签订《年度目标责任书》；
2）协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情况；
3）负责本部门考核工作的整体组织及管理：
包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，并
按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。
3、运营总监（副总）：
1）组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标；
2）考核计划指标的业务复审、下发；
3）考核分数的业务评议；
4）组织考核中的重大事项进行评审；
5）运营总监（副总）为计划考核小组组长，人力资源总监为计划考核小组副组长，其他业
务部门负责人为计划考核成员。
4、人力资源部：
1）制定绩效考核管理办法；
2）组织公司各部门负责人进行绩效考核培训；
3）考核计划指标标准的初审；
4）按照部门总结的完成情况，进行考核分数的核查；
5）与运营总监（副总）、行政部共同抽查计划的落实；
6）绩效考核分数的核算汇总；
7）建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。
5、行政部：
1）与运营总监（副总）、人力资源部共同抽查计划的落实；
2）计划管理会议的组织。
6、财务部：
1）对绩效考核最终结果进行工资的兑现及发放。
第三章绩效考核实施
第一条绩效考核工资的兑现：
3
1、年度绩效考核工资计算：
（总监级以上）
年度考核分数=《年度目标责任书》得分×
70%＋所管部门年度内季度绩效考核均值×
按年发放绩效工资总额；
发放标准如下：
差：
年度考核分数＜年度各部门平均分*90%
则：
发放绩效工资50%；
一般：
年度各部门平均分*90%≤年度考核分数＜年度各部门平均分
则:
发放绩效工资80%；
良好：
年度各部门平均分≤年度考核分数＜年度各部门平均分*120%
发放绩效工资110%；
优秀：
年度各部门平均分*120%≤年度考核分数
发放绩效工资150%；
2、季度绩效考核工资计算：
（部门经理级）
季度考核分数=部门季度绩效考核均值×
80%+季度管理能力考核×
20%
绩效工资分4次发放，每季度发放1次；
季度考核分数＜季度各部门平均分*90%
季度各部门平均分*90%≤季度考核分数＜季度各部门平均分
季度各部门平均分≤季度考核分数＜季度各部门平均分*120%
季度各部门平均分*120%≤季度考核分数
3、月度绩效考核工资计算：
（主管、员工级）
月度考核分数=员工月度绩效考核均值×
80%＋员工月度行为考核均值×
绩效工资按月度发放；
4
月度考核分数＜月度各部门平均分*90%
月度各部门平均分*90%≤月度考核分数＜月度各部门平均分
月度各部门平均分≤月度考核分数＜月度各部门平均分*120%
月度各部门平均分*120%≤月度考核分数
第二条：
各项考核中成绩低于各部门平均分50%，则该考核期间绩效工资为“0”；
第三条：
考核各标准图
差
一般
良好
发放绩效工资50%
发放绩效工资80%
发放绩效工资110%
发放绩效工资150%
平均分90%
平均分
平均分120%
第四条：
考核计划中关键业绩指标的权重参考：
（工作计划中项目的配比）
5
第五条：
考核时间安排及流程：
关键业
内容
绩效5%
培训5%
绩指标（以下内容包含但不局限于，以目标责任书日常工作临时督办
部门
占比
为标准）
项目建设进度按计划完成情况，现场的质量、安全、
文明形象、施工管理、资料的管理。
（在建+在售）85%-95%
-----
10%-0%
5%
项
目
部
（在售）
设计部
85%-95%
设计定位的准确性，设计进度按时保质，设计变更
的控制及失误率的控制。
公司投资项目计划完成率，各类报建手续的办理的
实效性。
开发部
80%-90%
工程技术部80%-90%工程进度、工程计划、安全生产、工程质量。
目标成本及动态成本分析准确率，预算决算准确
成本管理部80%-90%
率，采购及甲供材的规范化，按时保质。
集运营管理部80%-90%组织、协调、督促、指导各部门达成年度经营目标。
-----
团
公
销售计划完成率，市场推广计划完成率，营销方案
司
营销策划部80%-90%保质保量完成，销售行为的规范化，销售中心环境
标准化。
招聘、培训、绩效、社保等工作完成率、准确率、
人力资源部50%-80%
有效率；
团队优化、梯队建设、制度建设的合理化。
30%-10%
经营收益监控分析，税务筹划、及日常财务工作及
财务部
行政部
50%-80%
数据的准确度、标准化、规范度。
制度建设的合理化，员工满意度、行政费用控制、
考勤准确率，其他各项事务的组织安排的满意度。
物业管理标准化、规范度，物业费收取的达成率、
客户满意度评价。
物业管理部50%-80%
6
各部门经理
分管副总/总监
人力资源部
运营总监（副总）
时间节点
公司计划
部门年度规划
制定三级计划
目标责任书
战略规划，制定一级计划，
制定二级计划
10-12月
部门计划
月度25
日-28日
编制部门月度
工作计划
初审
分管领导审核
同意
业务复审
计划下发
月度1-3
日
审批通过后下发
分解计划
及计划执
行
员工月度分解
月度计划执行
计划跟进、落实、监督、抽查。
3-25日
计划总结
根据部门总结核查
26-28日
部门月度工作
各考核人根据
实际情况评定
评定
考核结果
月度1日
汇总
成绩/
结果
应用/
绩效
辅导/
计划结果审核评议公示
考核兑现
月度4日
3.1各部门负责人根据《公司年度经营计划》《部门年度工作计划》于每月25日前编制次月《部门月
7
度考核表》计划部分（初稿），报主管领导审核；
并指导员工进行部门月度计划分解的《员工月度考核
表》计划部分完成；
3.2
部初审通过后，人力资源部报至运营总监（副总）复审；
3.3运营总监（副总）与每月3日前下发当月《部门月度考核表》计划部分，各部门负责人依据下发
各部门负责人于每月27日前将部门审核过的《部门月度考核表》计划部分（初稿）报人力资源
《部门月度考核表》计划部分进行工作分解，并严格按照《部门月度考核表》计划部分落实各项工作；
3.4各部
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