OEC管理表格模板Word文档格式.docx

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存在问题

应提高或采取的措施

项目

内容

合格率100%

责任者

要求时间

1-12月

实际完成时间

见证性资料编号

记录表台帐

填写职责时,按职能管理、经济责任、内部管理、创新性工作四方面填写,每一职责对应一总目标、每一总目标又包含整个保障目标。

编制批准时间:

年月日

OEC作业计划表研究

主要内容年月份重点工作项目及薄弱项目计划表

NO.

Where

Why

What

When

Who

How

Howmuch

Howmuchcost

Safety

考评部门

见证性材料

薄弱环节

问题

指标要求或预期效果

期限

责任部门

该进提

高措施

实施范围

投资费用

安全方面

1

生产统计

2

编制审核批准

海外事业部OEC日清表研究

当日

月累计

计划数

实际数

完成率

自评效果

发货

30000

27000

90%

24000

21000

89%

回款

300

240

80%

2400

83%

效果分析

即,原因:

辅项

出关重点产品型号监控:

日计划:

累计计划:

日实际:

累计实际:

评价:

评价:

市场

及对策

1、美国市场开发:

2、欧洲订单落实:

3、中东产品开发:

复审意见:

本部长

”3E”卡考核标准研究

一、生产计划考核标准

四、设备考核标准

六、文明生产考核

1、外部因素造成欠产,无代价加班完成计划。

2、因本人原因造成班组或车间加班10分钟以内,兑现10元,10分钟以上或分厂加班5分钟以上,当日工资否决,但属于不可抗力因素除外。

1、例行日检工作未完成,兑现5元。

2、润管工作未完成,兑现5元。

3、未按要求做记录或记录不及时、不规范,兑现5元。

4、违反设备操作规程,兑现50元。

5、无证上岗操作设备,兑现100元。

6、违反其它规定,按相应规定处理。

1、区域内各物架包括材料、器具等未放到规定位置或标志不清及卡物不符,兑现2元。

2、迟到,兑现2元;

早退,按旷工处理,并否决当日工资。

3、工作区域卫生不合标准,兑现3元。

4、病、事假手续不全,否决当日工资。

5、工作期间扎堆或串岗说笑,兑现2元。

6、其它按相应规定执行。

二、质量指标考核标准

五、物耗考核标准

七、安全考核标准

1、当日生产的不良品按质检处公布的不良片价格兑现,月底由技术科将本工位的质量指标统一兑现。

2、价值券以当日质检处公布的价值为据。

3、不良品处理过程中所产生的责任价值”不良品管理”程序规定执行。

4、其它。

1、废品按零部件计划价的10%兑现。

2、超标按零部件计划价的15%兑现。

3、节约按零部件计划价的5%奖励。

4、未准确及时做出点数并上报,兑现10元。

5、未提前12小时做出缺料报警,兑现300元。

1、违章作业,兑现10元。

2、未掌握安全操作规程上岗作业,兑现10元。

3、对不安全因素未及时做出有效处理,兑现20元。

4、衣着不整或未穿工作服,兑现2元。

三、工艺纪律考核标准

1、无证上岗兑现50元。

2、未按工艺要求作业兑现20元。

3、未按工艺要求做记录或记录不及时、不规范,兑现10元。

4、自、互检内容及标准不明确兑现10元。

OEC日清控制纠偏单研究

责任人

责任价值

完成结果

兑现

纠偏与预防措施

本日计划项目:

上期结转:

已完成:

未完成:

兑现责任值:

应用范围:

各部、各处室、各分厂、各日清用,主要反映本部门重点工作控制情况和调整现状与计划的偏差。

年月日

”3E”日清工作记录卡研究

姓名:

班组:

甲班班次:

岗位:

职工编号:

考核人:

审核人:

复审人:

日期

计划

27

26

28

30

31

小计

审核人

型号

点数

单价

JZ-A

212

0.135

JZ-A1

257

0.042

JKZ-A

277

0.046

JZ-B1

450

0.074

JKZ-B1

600

0.099

JZ-CD

200

0.033

1100

产品计酬

36.30

价值券

质量

+5

工艺

正常

废品

材料

设备奖罚

安全奖罚

+1

现场奖罚

劳动纪律

良好

其它奖罚

日应得工资

42.30

班长考核

个人签字

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