人员配置公司组织架构与人员配置计划PPT推荐.ppt

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未雨绸缪，从容不迫！

凡事预则立，不预则废！

成功的事业来自成功的规划运筹！

规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题！

助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题！

管理者通过规划，可以确定自己的目标、制定策略、作管理者通过规划，可以确定自己的目标、制定策略、作管理者通过规划，可以确定自己的目标、制定策略、作管理者通过规划，可以确定自己的目标、制定策略、作出正确的决策出正确的决策出正确的决策出正确的决策!

一、人力资源规划的内涵一、人力资源规划的内涵一、人力资源规划的内涵一、人力资源规划的内涵（XX）就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。

（人力资源招聘统安排的过程。

（人力资源招聘）ll人力资源规划与组织的战略密切相关；

人力资源规划与组织的战略密切相关；

ll企业应制定必要的人力资源政策和措施，以保证企企业应制定必要的人力资源政策和措施，以保证企企业应制定必要的人力资源政策和措施，以保证企企业应制定必要的人力资源政策和措施，以保证企业的人力资源需求能够得到政策方面的支持；

业的人力资源需求能够得到政策方面的支持；

ll组织发展与员工发展相结合。

组织发展与员工发展相结合。

广义：

泛指各类人力资源规划泛指各类人力资源规划泛指各类人力资源规划泛指各类人力资源规划人力资源规划是企业所有人力资源规划是企业所有人力资源规划是企业所有人力资源规划是企业所有HRHR计划的总称；

是战略规划计划的总称；

是战略规划和战术计划（具体的实施计划）的统一。

和战术计划（具体的实施计划）的统一。

qq简单而言，人力资源规划就是对组织中的简单而言，人力资源规划就是对组织中的简单而言，人力资源规划就是对组织中的简单而言，人力资源规划就是对组织中的“人事流人事流人事流人事流”从从从从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人需要多少人，需要什么样技能的人需要多少人，需要什么样技能的人需要多少人，需要什么样技能的人AtwhenAtwhen？

HowmanyHowmany？

WhatiswhomWhatiswhom？

狭义：

是特指企业人员规划是特指企业人员规划是特指企业人员规划是特指企业人员规划人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业HRHR供给和供给和供给和供给和需求达到平衡。

需求达到平衡。

nn长期：

长期：

55年以上；

年以上；

nn中期：

中期：

1515年；

年；

nn短期：

短期：

11年及以内。

年及以内。

人力资源规划就是要根据对企业的战略目标和环境以人力资源规划就是要根据对企业的战略目标和环境以人力资源规划就是要根据对企业的战略目标和环境以人力资源规划就是要根据对企业的战略目标和环境以及自身的状况进行的分析，制定一个好的政策来引人、留及自身的状况进行的分析，制定一个好的政策来引人、留及自身的状况进行的分析，制定一个好的政策来引人、留及自身的状况进行的分析，制定一个好的政策来引人、留住人，并进行组织机构的调整，从而保证企业战略目标的住人，并进行组织机构的调整，从而保证企业战略目标的住人，并进行组织机构的调整，从而保证企业战略目标的住人，并进行组织机构的调整，从而保证企业战略目标的实现。

实现。

这就是人力资源规划！

中长期发展战略短期年度经营计划人力资源规划员工发展职业生涯管理培训管理聘用管理薪资管理经营层（战略规划）管理层（制度规划）基层（作业执行）绩效管理人力资源管理流程人力资源管理流程人力资源规划招聘劳动关系管理人员信息管理社会保险管理薪酬管理绩效管理员工培训管理人才管理二、人力资源规划的内容二、人力资源规划的内容二、人力资源规划的内容二、人力资源规划的内容（YYYY）qq战略规划战略规划战略规划战略规划（总规划）：

是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力（总规划）：

是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的总原则、总方针、总目标进行规划。

资源开发和利用的总原则、总方针、总目标进行规划。

qq组织规划组织规划组织规划组织规划（职务编制规划）：

是对企业整体框架的设计，包括组织结（职务编制规划）：

是对企业整体框架的设计，包括组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。

构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。

qq制度规划：

制度规划：

HRHR制度是制度是HRHR总规划目标实现的重要保证。

总规划目标实现的重要保证。

qq人员规划：

人员规划：

人员总量、构成、流动的整体规划，包括人员配置规划、人员总量、构成、流动的整体规划，包括人员配置规划、人员需求规划、人员供给规划。

人员需求规划、人员供给规划。

qq教育培训规划：

教育培训规划：

包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等。

等。

qq费用规划：

费用规划：

对企业人工成本、对企业人工成本、HRHR管理费用的整体规划。

管理费用的整体规划。

人力资源规划中有关人员规划的具体内容企业战略及人力资源战略工作分析绩效考核补充计划配备计划培训计划晋升计划职业计划激励计划人力资源规划的核心内容：

nn人力资源数量规划人力资源数量规划人力资源数量规划人力资源数量规划规划目标是实现工作时间有效利用，规划目标是实现工作时间有效利用，用尽可能少的人力资源投入实现产出的最大化。

用尽可能少的人力资源投入实现产出的最大化。

nn人力资源质量规划人力资源质量规划人力资源质量规划人力资源质量规划规划目标是解决组织中当前人力资规划目标是解决组织中当前人力资源素质和弥补战略所要求的能力缺口问题。

源素质和弥补战略所要求的能力缺口问题。

nn人力资源策略规划人力资源策略规划人力资源策略规划人力资源策略规划是人力资源管理的行动纲领，在充是人力资源管理的行动纲领，在充分考虑内外部环境的前提下，按照企业自身的特点并结合分考虑内外部环境的前提下，按照企业自身的特点并结合经营目标进行确定。

经营目标进行确定。

三、企业人力资源规划的作用三、企业人力资源规划的作用vv满足企业总体战略发展的要求满足企业总体战略发展的要求vv促进企业人力资源管理的开展促进企业人力资源管理的开展vv协调人力资源管理的各项计划协调人力资源管理的各项计划vv提高企业人力资源的利用效率提高企业人力资源的利用效率vv使组织和个人的发展目标相一致使组织和个人的发展目标相一致四、人力资源规划的环境

（一）外部环境

（一）外部环境

（一）外部环境

（一）外部环境nn经济环境经济环境经济形势、劳动力市场的供求关系经济形势、劳动力市场的供求关系nn人口环境人口环境nn科学环境科学环境nn文化法律等社会因素文化法律等社会因素

（二）内部环境

（二）内部环境

（二）内部环境

（二）内部环境nn企业的行业特征企业的行业特征nn企业的发展战略企业的发展战略nn企业文化企业文化nn企业人力资源管理系统企业人力资源管理系统五、制定企业人员规划的基本原则和具体目标nn确保人力资源需求的原则确保人力资源需求的原则确保人力资源需求的原则确保人力资源需求的原则防止人员配置过剩或不足防止人员配置过剩或不足保证在适当的时间、适当地点拥有必备技能的员工保证在适当的时间、适当地点拥有必备技能的员工nn与内外环境相适应的原则与内外环境相适应的原则与内外环境相适应的原则与内外环境相适应的原则确保组织对环境变化作出适当的反应确保组织对环境变化作出适当的反应nn与战略目标相适应的原则与战略目标相适应的原则与战略目标相适应的原则与战略目标相适应的原则为人力资源管理活动提供方向和一致的标准为人力资源管理活动提供方向和一致的标准nn保持适当流动性的原则保持适当流动性的原则保持适当流动性的原则保持适当流动性的原则nn整合业务管理与职能管理人员的观点和看法整合业务管理与职能管理人员的观点和看法人力资源规划的发展趋势：

nn与公司战略规划进行整合，即人力资源规划既可单独编制，与公司战略规划进行整合，即人力资源规划既可单独编制，也可编入企业总体计划。

也可编入企业总体计划。

nn更注意规划中的关键环节，使之明确化、细节化，以确保更注意规划中的关键环节，使之明确化、细节化，以确保人力资源规划的实用性和弦惯性。

人力资源规划的实用性和弦惯性。

nn更注意特殊环节的数据分析和量化评估，明确人力资源规更注意特殊环节的数据分析和量化评估，明确人力资源规划的范围。

（人力招聘划的范围。

（人力招聘）nn更重视将长期的人力资源规划中的环节转化为行动计划更重视将长期的人力资源规划中的环