人力资源管理内外部环境PPT文档格式.ppt
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3外部环境组织作为环境中的一个主体，需要随时与外界环境进行物质、能量、信息的交换，只有了解外部环境，与外界环境中的其他主体有共生的机制，才能实现生存和发展。
人力资源是知识经济下的第一资源，其在企业中的地位越来越重要，进行外部环境分析时，有必要从人力资源的角度去审视。
从人力资源的角度，分一般环境、具体环境及信息获取渠道三个部分，对外部环境分析进行了论述。
4一般环境具体环境信息获取渠道5、劳动力市场的供求关系。
、市场薪酬水平的分析。
、劳动法规政策方面。
、社会心理及舆论方面。
、全球化带来的影响。
一般环境分析6具体环境分析所谓具体环境，是相对于一般环境而言的，它是特指组织所处的竞争环境，迈克尔波特认为组织需要对购买者、供应商、竞争者、潜在进入者、替代品生产者等五个市场主体进行分析，因为这些主体是组织决策的限制条件，会对组织的协作、竞争、战略定位等决策行动产生影响。
从人力资源角度讲，应该分别从这五个主体的人力资源数量、质量、结构及发展变化趋势进行分析。
7、公共信息渠道。
、人际沟通渠道。
、招聘渠道。
、专业咨询机构渠道。
信息获取渠道信息获取渠道8内部环境是指组织内部的各种影响因素的总和。
它是随组织产生而产生的，在一定条件下内部环境是可以控制和调节的。
人力资源对于任何组织都始终是最关键和最重要的因素。
内部环境内部环境9物力资源是指内部物质环境的构成内容，即在组织活动过程中需要运用的物质条件的拥有数量和利用程度。
财力资源是一种能够获取和改善组织其他资源的资源，是反映组织活动条件的一项综合因素。
财力资源指的是组织的资金拥有情况、构成情况、筹措渠道、利用情况。
财力资源的状况决定组织业务的拓展和组织活动的进行等。
文化环境是指组织的文化体系。
包括组织的精神信仰、生存理念、规章制度、道德要求、行为规范等。
内部环境随着组织的诞生而产生，对组织的管理活动产生影响。
内部环境决定了管理活动的可选择的方式方法，而且在很大程度上影响到组织管理的成功与失败。
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