人力成本与企业薪资体系的设计与管理PPT文档格式.ppt

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伙伙食食补补助助或或津津贴贴、交交通通补补助助或或津津贴贴、住住房房补补助助或或津津贴贴、服服裝裝补补助助或或津津贴贴、手手机机补补贴贴、上上网网补补贴贴、交交通通补补贴贴、免免费费伙伙食食、俱俱乐乐部部会会籍籍补补贴贴、继继续续教教育育培培训训补补贴贴、子子女女教教育育补补助助金金、汽汽车车补补贴贴（司司机机费费用用、维维修修保保养养费费用用、保保险险费费用用、汽汽油油费费用用、法法定定规规费费等等）、员员工工本本人人之之婚婚丧丧喜喜庆庆礼礼金金礼礼品品补补贴贴（生生育育、结结婚婚、住住院院慰慰问问、丧丧葬葬、乔乔迁迁等等）、其它现金津贴等；

、其它现金津贴等；

ll奖奖金金及及红红利利、年年终终奖奖金金、节节假假日礼金或奖金等；

日礼金或奖金等；

薪酬结构中的福利要素薪酬结构中的福利要素ll员工房屋贷款、教育贷款、灾害贷款、其他贷款；

员工房屋贷款、教育贷款、灾害贷款、其他贷款；

ll待待聘聘待待岗岗工工资资标标准准、离离职职退退休休、资资遣遣、留留职职停停薪薪等等人人员员工工资资待待遇遇标标准准制制订订、补补助助退退休休计计划划（提提供供限限定的分摊缴纳计划、公司负担缴纳某个比例）；

定的分摊缴纳计划、公司负担缴纳某个比例）；

ll商商业业保保险险福福利利（寿寿险险、意意外外险险、住住院院医医疗疗险险、差差旅旅险险、综综合合保保险险、其其他他商商业业保保险险福福利利；

其其中中意意外外险险是是指指因因遭遭遇遇外外來來突突发发的的意意外外事事故故而而致致身身故故、残残废废者者，可可申申请请理理赔赔给给付付。

住住院院医医疗疗险险是是指指给给付付社社会会保保险险给给付之外的住院医疗费用）；

付之外的住院医疗费用）；

薪酬结构中的福利要素薪酬结构中的福利要素ll现现金金利利润润共共享享计计划划（指指固固定定发发给给年年终终奖奖金金外外，另另将将当当年年度度结结算算盈盈余余依依某某一一比比率率发发给给全全体体或或部部份份员员工工）；

ll奖奖金金设设计计发发放放、业业绩绩奖奖金金（不不含含年年终终奖奖金金及及红红利利，形形式式很很多多，如如：

奖奖金金总总额额为为一一固固定定数数额额、奖奖金金总总额额为为公公司司基基本本年年工工资资总总额额的的百百分分比比、奖奖金金总总额额为为公公司司利润额的百分比等）；

利润额的百分比等）；

ll提提供供免免费费公公司司宿宿舍舍、补补充充住住房房基基金金（每每月月公公司司或或员工固定缴纳、每月提发工资之百分比等）；

员工固定缴纳、每月提发工资之百分比等）；

薪酬结构中的福利要素薪酬结构中的福利要素ll工工会会系系统统福福利利待待遇遇设设计计、文文体体娱娱乐乐活活动动组组织、团队活动组织；

织、团队活动组织；

ll员员工工留留用用奖奖金金计计划划、股股票票期期权权设设计计（虚虚拟拟持股计划、股权认购计划、股票授予计划）；

持股计划、股权认购计划、股票授予计划）；

ll应应届届毕毕业业生生的的试试用用期期工工资资标标准准制制定定、晋晋升晋级标准制定；

等等。

升晋级标准制定；

薪酬结构中的福利要素薪酬结构中的福利要素薪酬体系设计原则：

理念薪酬体系设计原则：

理念工资体系级别结构岗位价值：

评估岗位分析：

岗位描述制定薪酬策略：

公司如何支付薪酬哲学：

公司支付什么、为什么要支付薪酬支付体系年功报酬价值观年功报酬价值观报报酬酬年资年资012345012345.学历学历年功年功职位职位职位报酬价值观职位报酬价值观报报酬酬年资年资012345012345.学历学历职能职能职位职位该岗位所需能力该岗位所需能力该岗位该岗位被考核人被考核人所需水平所需水平现有水平现有水平产品知识44市场知识42财务知识31决策能力55谈判技能55变革管理52授权能力55带队伍能力52计划组织能力52能力能力报酬价值观报酬价值观单位：

单位：

上海分公司上海分公司职称：

总经理职称：

总经理姓名：

王柯兴姓名：

王柯兴.BSCBSC绩效指针绩效指针定义说明定义说明1.1.营业额营业额1.11.1营业额达成率营业额达成率实际营业收入实际营业收入/预算营业收入预算营业收入1.21.2营业额成长率营业额成长率本期营业收入本期营业收入/去年同期营业收入去年同期营业收入-1-12.2.税前净利税前净利2.12.1净利率净利率含财务费用之税前净利含财务费用之税前净利/营业收入营业收入2.22.2净利成长率净利成长率本期净利本期净利/去年同期净利去年同期净利-1-13.3.净营运资产报酬率净营运资产报酬率（RONA）RONA）净利率净资产周转率净利率净资产周转率计算方式：

含财务费用之税前净利计算方式：

含财务费用之税前净利（A/R+A/R+存货存货+固定资产固定资产-A/P）A/P）4.4.市场占有率市场占有率总销售量全球总需求量总销售量全球总需求量5.5.客户留住率客户留住率1010大主要客户出货量大主要客户出货量/10/10大主要客户总需求量大主要客户总需求量6.6.新客户比率新客户比率新增客户家数新增客户家数新增客户营业额新增客户营业额7.7.新产品推出率新产品推出率新产品交期准确率（日期数量）新产品交期准确率（日期数量）8.8.生产周期效率生产周期效率接单前置时间接单前置时间9.9.新产品占营业额比例新产品占营业额比例专利权申请数专利权申请数10.10.薪资报酬率薪资报酬率营业毛利人事费用（薪资费用教育训练费用）营业毛利人事费用（薪资费用教育训练费用）顾客面顾客面流程面流程面学习面学习面财务面财务面单位单位:

USUS千元千元20032003年目标值年目标值权重权重1,427,2441,427,24490.8%90.8%30%30%38.4%38.4%20%20%141,611141,6119.9%9.9%20%20%69.4%69.4%15%15%9.1%9.1%15%15%25%25%31.05%31.05%4-Cisco,Nokia,4-Cisco,Nokia,Sony,SunMicro&

Sony,SunMicro&

124,326124,32695%95%123days123dayscomplicate-197dayscomplicate-197days6060绩效绩效报酬价值观报酬价值观绩效绩效报酬价值观报酬价值观11、市场：

市场占有率和开拓的市场面，如市场覆盖率、市场：

市场占有率和开拓的市场面，如市场覆盖率、客户留住率；

客户留住率；

22、开发创新：

新产品开发数量、投入资源、新产品开发、开发创新：

新产品开发数量、投入资源、新产品开发成功率、科研开发费用率；

成功率、科研开发费用率；

33、技术装备和物资设施：

技术改造率、设备更新率、设、技术装备和物资设施：

技术改造率、设备更新率、设备充足率、设备先进水平；

备充足率、设备先进水平；

44、产品和劳务：

销售额增长率、优质产品率、顾客满意、产品和劳务：

销售额增长率、优质产品率、顾客满意度；

度；

55、财务资源：

资金成本率、现金充足率、现金周转率；

、财务资源：

66、盈利能力：

销售净利率、成本费用利润率、每股盈余；

、盈利能力：

77、人力资源情况：

技术人员培训比率、员工比率、工伤、人力资源情况：

技术人员培训比率、员工比率、工伤事故率；

事故率；

88、组织管理：

组织结构的改造、管理方法的革新和组织、组织管理：

组织结构的改造、管理方法的革新和组织规模的变化。

规模的变化。

行为指标行为指标发展指标发展指标业绩指标业绩指标一级考核一级考核高管人员高管人员（年度考核）（年度考核）10%团队精神团队精神5%学习培训学习培训5%10%领导激励领导激励5%沟通协调沟通协调5%80%目标完成目标完成60%预算执行预算执行10%工作创新工作创新10%二级考核二级考核中层管理人员中层管理人员（季度考核）（季度考核）20%团队协作团队协作5%勤奋敬业勤奋敬业5%职业道德职业道德5%学习培训学习培训5%15%组织管理组织管理5%业务能力业务能力5%沟通协调沟通协调5%65%目标完成目标完成50%预算执行预算执行10%工作创新工作创新5%三级考核三级考核一般员工一般员工（月度考核）（月度考核）25%团队协作团队协作5%勤奋敬业勤奋敬业5%职业道德职业道德5%遵纪出勤遵纪出勤10%15%业务知识业务知识5%专业技能专业技能5%理解沟通理解沟通5%60%目标完成目标完成55%工作创新工作创新5%绩效绩效报酬价值观报酬价值观薪酬体系设计原则：

理念3P-M3P-M职位（职位（POSITIONPOSITION）工作绩效表现工作绩效表现（PERFORMANCEPER