人事专业基础管理工作经验介绍PPT文件格式下载.ppt

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人力资源扎实，则大厦稳固。

人力资源基础管理工作是实现人力资源综合管理和专业管理的基础基础管理工作是实现人力资源综合管理和专业管理的基础和前提，基础管理工作也只有与综合管理、专业管理相结和前提，基础管理工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义。

人力资源基础管理工作看似乏味，合才具有存在的意义。

人力资源基础管理工作看似乏味，但正是这些但正是这些“乏味乏味”的一点一滴，一砖一瓦，累积成了我的一点一滴，一砖一瓦，累积成了我们人力资源管理的基础。

人力资源基础管理工作的是人事们人力资源管理的基础。

人力资源基础管理工作的是人事管理工作的基本环节，是确保人事管理顺利运行的重要保管理工作的基本环节，是确保人事管理顺利运行的重要保障，没有健全的人事基础信息管理，人事管理决策就失去障，没有健全的人事基础信息管理，人事管理决策就失去了其可靠性。

只有切实做好人力资源基础管理工作，在实了其可靠性。

只有切实做好人力资源基础管理工作，在实际工作中我们才能及时发现问题和解决问题，有效地防范际工作中我们才能及时发现问题和解决问题，有效地防范劳动用工风险，提高人力资源综合管理和专业管理水平。

劳动用工风险，提高人力资源综合管理和专业管理水平。

目目目目录录录录建建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本一一人员相关制度流程的培训是基础管理工作的保证人员相关制度流程的培训是基础管理工作的保证二二加强计划、执行、检查和整改工作是提升基础管理加强计划、执行、检查和整改工作是提升基础管理的有效措施的有效措施三三台帐整理和有效分析是基础管理工作价值的体现台帐整理和有效分析是基础管理工作价值的体现四四向信息化管理发展是人力资源基础管理的方向向信息化管理发展是人力资源基础管理的方向五五管理优秀的企业特征管理优秀的企业特征制度健全，纪律严明制度健全，纪律严明员工训练有素，综合能力强员工训练有素，综合能力强系统化管理，职责分明系统化管理，职责分明合理分权，充分授权合理分权，充分授权最大化地发挥人力资源的价值最大化地发挥人力资源的价值结论：

必须强化人力资源管理的制度结论：

必须强化人力资源管理的制度普通经验型管理的特征普通经验型管理的特征人治、集权人治、集权市场导向市场导向灵活有余，规范不足灵活有余，规范不足领导者主观色彩较重领导者主观色彩较重管理的随意性管理的随意性结论：

规范管理是企业发展的必然结论：

规范管理是企业发展的必然第一章第一章第一章第一章建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本从普通管理从普通管理到优秀管理到优秀管理企业制度是管理思想、管理组织、企业制度是管理思想、管理组织、管理方法、管理技术、管理方式的综合管理方法、管理技术、管理方式的综合体现。

科学的现代企业管理制度是企业体现。

科学的现代企业管理制度是企业进行科学管理的前提和保证。

制订较为进行科学管理的前提和保证。

制订较为全面的管理制度，将为公司的规范基础全面的管理制度，将为公司的规范基础管理奠定了良好的基础。

管理奠定了良好的基础。

第一章第一章第一章第一章建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本人事制度的九大模块人事制度的九大模块全面梳理所需建全面梳理所需建设制度的目录设制度的目录参照其他公司参照其他公司相关制度，结合自相关制度，结合自身公司实际进行拟身公司实际进行拟定定下发制度前要下发制度前要进行充分研讨进行充分研讨制度汇编尤为制度汇编尤为重要重要人力资源战略规划组织设计工作分析培训与开发员工福利薪资管理员工绩效考核员工激励与发展人事调整档案管理员工关系合同管理人力资源战略规划组织设计工作分析人力资源战略规划组织设计工作分析员工绩效考核人力资源战略规划组织设计工作分析员工福利薪资管理员工绩效考核人力资源战略规划组织设计工作分析培训与开发员工福利薪资管理员工绩效考核人力资源战略规划组织设计工作分析员工激励与发展培训与开发员工福利薪资管理员工绩效考核人力资源战略规划组织设计工作分析人事调整档案管理员工激励与发展培训与开发员工福利薪资管理员工绩效考核人力资源战略规划组织设计工作分析员工关系合同管理人事调整档案管理员工激励与发展培训与开发员工福利薪资管理员工绩效考核人力资源战略规划组织设计工作分析员工关系合同管理人事调整档案管理员工激励与发展培训与开发员工福利薪资管理员工绩效考核人力资源战略规划组织设计工作分析员工关系合同管理人事调整档案管理员工激励与发展培训与开发员工福利薪资管理员工绩效考核人力资源战略规划组织设计工作分析员工关系合同管理人事调整档案管理员工激励与发展培训与开发员工福利薪资管理员工绩效考核人力资源战略规划组织设计工作分析员工关系合同管理人事调整档案管理员工激励与发展培训与开发员工福利薪资管理员工绩效考核人力资源战略规划组织设计工作分析员工关系合同管理人事调整档案管理员工激励与发展培训与开发员工福利薪资管理员工绩效考核人力资源战略规划组织设计工作分析员工关系合同管理人事调整档案管理员工激励与发展培训与开发员工福利薪资管理员工绩效考核人力资源战略规划员工关系合同管理人事调整档案管理员工激励员工激励与发展与发展培训与开发员工福利员工福利薪资管理薪资管理员工绩效考核人力资源战略规划一、如何建立公司人事制度体系一、如何建立公司人事制度体系招聘与招聘与录用录用第一章第一章第一章第一章建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本二、制度建立所需注意事项二、制度建立所需注意事项确立制度的权威性确立制度的权威性主要是针对制度的执行问题而言。

在公司里，制度一旦建立，组织内所有成员主要是针对制度的执行问题而言。

在公司里，制度一旦建立，组织内所有成员无论是制度制定者本人，还是普通员工，必须不折不扣地加以贯彻执行。

而不允许无论是制度制定者本人，还是普通员工，必须不折不扣地加以贯彻执行。

而不允许任何特权和例外的存在。

如若不然，必然造成制度形同虚设，而且也将降低公司管任何特权和例外的存在。

如若不然，必然造成制度形同虚设，而且也将降低公司管理者本身的权威性。

理者本身的权威性。

制度制订的科学合理性制度制订的科学合理性当然，制度得以执行的重要前提是制度本身是科学合理的。

制度的制订过程中，当然，制度得以执行的重要前提是制度本身是科学合理的。

制度的制订过程中，就必须考虑执行的问题。

制度应该是针对公司的实际情况，真实准确地反映某一方就必须考虑执行的问题。

制度应该是针对公司的实际情况，真实准确地反映某一方面的问题和需要，具体详备地提供解决的途径或方案。

既不能脱离现实，也不能抽面的问题和需要，具体详备地提供解决的途径或方案。

既不能脱离现实，也不能抽象空泛。

而且在制度的制订中，应该与各层次员工充分沟通，征求其意见和建议，象空泛。

而且在制度的制订中，应该与各层次员工充分沟通，征求其意见和建议，确保制度得以贯彻执行。

确保制度得以贯彻执行。

制度的完善性制度的完善性由于企业是一个复杂的系统，企业的管理制度也必然是一个复杂的系统。

任何由于企业是一个复杂的系统，企业的管理制度也必然是一个复杂的系统。

任何一个制度的实施，都有可能由于相关方面制度的不完善或缺失而造成负面的影响。

一个制度的实施，都有可能由于相关方面制度的不完善或缺失而造成负面的影响。

因此管理制度本身应该是完善的，涵盖企业管理系统的方方面面，并且随着企业内因此管理制度本身应该是完善的，涵盖企业管理系统的方方面面，并且随着企业内外环境的变化，不断地加以补充、修订和加强。

外环境的变化，不断地加以补充、修订和加强。

可执行可执行/可操作原则可操作原则任何制度、文件都是在执行过程中不断完善的，先将必须执行和可执行的东西任何制度、文件都是在执行过程中不断完善的，先将必须执行和可执行的东西写成文件先执行，现阶段执行不了的和可要可不要的尽量少要或不要。

写成文件先执行，现阶段执行不了的和可要可不要的尽量少要或不要。

三、制度与流程的关系三、制度与流程的关系制度中的各项要求主要都是以文字形式体现的，当制制度中的各项要求主要都是以文字形式体现的，当制度建立后，为了更好地执行制度，流程的建立是对制度最度建立后，为了更好地执行制度，流程的建立是对制度最好的补充和完善。

制度需要流程得以实施到位，流程的畅好的补充和完善。

制度需要流程得以实施到位，流程的畅通需要制度来护航。

制度更多的是强调你不能做什么；

流通需要制度来护航。

流程更多的是强调你每天做什么。

程更多的是强调你每天做什么。

第一章第一章第一章第一章建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本第一章第一章第一章第一章建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本建立正常的工作秩序建立正常的工作秩序促进管理人员素质提高促进管理人员素质提高规范决策程序，避免太规范决策程序，避免太多失误多失误加快管理计算机化进程加快管理计算机化进程通过管理流程设通过管理流程设计将企业各部门的工作有计将企业各部门的工作有机的联系在一起机的联系在一起是企业中的管理是企业中的管理责任和管理权限更加明确责任和管理权限更加明确,更加清晰化更加清晰化通过管理流程设通过管理流程设计来提高企业的管理效率计来提高企业的管理效率和经济效益和经济效益系统化、规范化、条理系统化、规范化、条理化化以现行程序为依据和出以现行程序为依据和出发点发点必须与考核奖惩措施相必须与考核奖惩措施相联系联系不同于生产过程，不宜不同于生产过程，不宜将每一个环节规定得将每一个环节规定得过死、过细过死、过细管理流程的管理流程的管理流程的管理流程的作用作用作用作用管理流程的管理流程的管理流程的管理流程的特点特点特点特点管理流程的管理流程的意义意义四、管理流程的建立四、管理流程的建立一个企业将自己的管理工作一个企业将自己的管理工作,分解为若干个连续的有规律的环节分解为若干个连续的有规律的环节,并交给各个职能部门并交给各个职能部门（或各个岗位或各个岗位）按照确定的方式去完成。

按照确定的方式去完成。

流程内容的构成流程内容的构成v程序程序v部门或岗位部门或岗位v信息信息v文字说明文字说明第一章第一章第一章第一章建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本公司内部流程的制订（公司内部流程的制订（请休假、人员招聘、请休假、人员招聘、人员离职、人员离职、指标收集、考核反馈、公积金、户口办理等）指标收集、考核反馈、公积金、户口办理等）第一章第一章第一章第一章建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本建立规范的制度、流程和表格是基础管理的根本五、五、表格的建立表格的建立11、表格的作用与设计、表格的作用与设计任何制度、流程的可操作性最终