专项 方案 设计 水利工程城防堤施工组织设计方案Word文档格式.docx

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堤脚抛石固脚、堤身土方填筑、C15钢筋砼防浪墙、C15砼防洪墙，M7.5浆砌石挡土墙。

主要工程量清单见表1-3-1。

表1-3-1Ⅺ标段工程量清单表

（桩号3+459.60～4+346.03）

编号

项目

单位

工程量

备注

1

土方开挖

立米

17255

2

基础砂卵石开挖

2450

3

土方填筑

5129

4

砂石混和料回填

14242

5

C15砼垫层

117

6

C15砼防浪墙

139

7

C15砼防洪墙

9890

8

M7.5浆砌石

1324

9

砂石反滤包

415

10

Φ50mmPVC管

米

1382

11

抛石固脚

475

12

沥青杉板止水

平米

333

13

钢筋制安

吨

5.6

14

围堰

元

第二章施工总体平面布置

一、施工总体平面布置原则

施工总布置遵循因地制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。

根据本标段工程项目实际情况，主要考虑以下几点：

1、施工布置要符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明工地规定。

2、主要临时设施布置在管理区空地处，尽量少占地。

3、尽量利用河堤附近永久性建筑物，减少资源浪费。

二、材料仓库、辅助生产工厂布置

根据各施工区和工地情况，钢筋、水泥、及板材仓库与钢筋、板材加工场地相结合，租用本标段中部附近民房，使用时用汽车运输至工地。

混凝土拌和系统由两台JZ-350强制式拌和机形成拌和站，占地30平米，放置在施工现场附近的空地上。

三、砂、石料堆放场地

工程用砂石料计划在当地附近料场购买，由自卸汽车运至施工现场并堆放在拌和机两边，堆料数量根据施工用量及场地实际情况而定。

四、取土场

由业主指定。

五、弃土、弃渣场

六、施工道路

1、对外交通

本标段的对外交通为公路运输，现有公路直通县城，车辆机械设备、材料等运输方便，为保证工程施工顺利进行提供了有利条件。

2、场内施工道路

进场道路拟沿河堤内侧及堤顶布置，并与原有进县城公路相连接。

场内修筑施工便道通往和施工点与堆料场，路面宽采用4米，路面结构为泥石结构。

七、办公生活设施

本工程施工高峰期约有80人，为便于施工管理，办公、生产、生活、宿舍用房主要利用附近民房，不足部分可在附近空地搭设竹（林）架石棉瓦临时工棚。

办公定设项目经理部、会议室、各职能部门办公室。

八、施工用水、用电及通讯

1、施工用水

本工程施工用水在河道内用2.2千瓦三相水泵直接抽水；

生活用水接自来水。

2、施工用电

本工程施工用电主要是排水、照明、提水、砼拌和及砼振捣，总负荷在20千瓦内。

施工用电采用供电部门供电，由380V低压侧接至施工区域，经施工配电柜后采用胶皮铜芯线加部分电缆布设供电网络。

3、施工通讯

本工程施工期间，项目部设程控1部，供项目部办公室用；

工地范围内各施工点采用手机联系。

九、文明施工设施

整个施工场地设置流动文明施工标志，并设置固定的标志牌，标明质量安全注意事项、安全制度、文明施工操作规程。

建筑及占地面积见表2-9-1。

表2-9-1办公、生活及仓库建筑占地面积表

生产区

办公、生活区

名称

数量

水泥仓库

50

办公、会议室

80

钢筋厂

100

职工宿舍

200

备用电房

20

食堂

停车场

淋浴间

拌和站

30

厕所

15

小计

300

365

合计

665

第三章项目管理机构的设置

一、现场项目管理机构的设置

本工程设立项目经理部，项目部由公司总部派出，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能科室及和分部工程施工工区，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员的关系、发挥各项业务职能的能动作用，确保信息流通，推进施工项目目标的优化实现。

鉴此，结合本工程特点，设置如下图所示的项目管理组织机构：

二、主要岗位设置

1、项目经理

为工程项目实施的最终负责人。

负责本工程项目的质量、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程施工过程中的贯彻执行，对本工程项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。

2、项目总工程师

负责主管技术工作。

组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量安全进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育；

及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题；

组织项目部的图纸会审；

参与工程生产、计划统计、合同管理等项目管理活动。

3、行政科

负责办公室、后勤、保卫等工作。

执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对内、对外的文件资料的及时传送；

负责组织工地临时办公、生活设施的修缮维护；

负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作、生活秩序；

负责配合当地政府部门做好人口管理和治安管理工作。

4、财务科

负责会计和财务的管理工作。

负责组织财务计划，管好用好各项资金；

及时统计经济活动、财务、成本情况，供项目经理决策时参考；

参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划；

参与成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益；

负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。

5、物质科

负责所需设备的组织进场、安装调试、维修、保养，原材料的采购，保证设备的正常运行和施工材料的供应。

6、工程技术科

负责技术业务工作。

在项目总工程师的领导下负责施工组织设计和施工方案、质量、安全保证措施及作业规程的制定，并负责技术交底；

制定进度计划、检查、督促计划完成；

校审设计图纸扣技术文件，及时了解施工过程中出现的技术、质量、安全问题，对重大问题及时向项目经理、项目总工程师报告；

负责施工放样，提供施工所需的各项测量数据及施工过程中的跟踪校核测量，保证施工质量；

负责工程量计量，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供依据；

组织撰写施工技术总结和竣工报告。

7、质检、安全科

负责工程质量管理工作。

严格执行各项技术、安全规程、施工规范；

负责项目工程的质量、安全检验工作；

制定项目施工安全规程、危险品管理规定；

编制质量计划，并负责督促实施；

负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查，负责每道工序的质量复检，按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量把关；

负责工地质量、安全、工伤事故的调查处理；

执行质量、安全一票否决权。

三、组织管理

本项目实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。

总部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面动态管理。

现场设项目经理部，由项目经理班子全面负责项目实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制与、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。

项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行施工合同，对业主和企业法人代表负责。

我单位已贯彻落实施工ISO9001标准，并通过了质量体系认证，在本项目中，我们将有力地运作我单位的质量体系，实行标准化质量管理。

项目管理目标是：

“质量第一、效益第一”。

第四章施工质量保证体系

一、质量目标

本工程的质量目标是创优良等级，其中单元工程质量合格率为100%，优良率达80%以上。

二、质量管理组织机构框架

三、工程质量保证措施

1、项目管理制度的质量保证

项目部必须执行国务院颁发的《建设工程质量管理条例》、建设部颁发的《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）、水利部颁发标准以及本企业的工程质量管理办法，企业按ISO9000标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定，必须落实岗位责任制，执行施工过程“三检制度”，搞好每道工序的确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。

2、施工技术管理工作的质量保证

技术性文件和资料管理

项目实施过程中技术性文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后全部送交档案室保管。

主要包括：

技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术会议纪要、施工图纸会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。

其编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行企业的质量体系文件《文件和资料控制程序》及相关规定。

施工组织设计审批

施工阶段的施工组织设计是确保工程质量、进度、安全效益的先决条件，是生产计划、施工部署的依据。

施工组织设计的依据是施工图纸、合同条件、现场施工条件、机械设备状况、材料供应状况等，由项目部总工程师组织编写，报企业技术主管部门组织审核，经企事业总工程师批准，然后方可报监理人和业主审批。

施工图纸会审

项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部有关技术部门和个人，组织阅读和会审。

阅图阶段

项目经理、项目总工程师、测量人员、质量人员、施工人员收到施工图纸和设计文件后，应组织对图纸和设计文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，以便会审时讨论。

会审阶段

会审由项目技术负责人主持，相关部门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，进行讨论，并形成纪要。

会审纪要应包括会审时间、地点、主持人、参加会议部门及人员（签名）、会审提出的问题及解决办法、形成的意见或结论、记录人等。

会审资料由项目技术管理部门负责整理。

项目施工技术管理部门应根据会审记录，将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。

技术交底

高层技术交底：

由企业总工程师向项目总工程师、主要技术管理部门项目工程师进行交底。

交底的内容包括：

主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施，准备推广的新技术、新材料、新工艺等。

中层技术交底：

由企业技术管理部门向项目部总工程师、有关职能部门的技术人员进行交底。

主要侧重工程施工组织方案、质量安全具体措施、主要施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、规范，各工种之间的协调配合及注意事项。

基层技术交底：

由项目总工程师向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、详细。

主要侧重经批准的施工方案、质量、安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量