市场营销环境分析试题及答案Word格式.docx
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B、消费心理
C、价值观念
D、营销道德
8.（）是指企业所在地邻近的居民和社区组织
A、社团公众
B、社区公众
C、内部公众
D、政府公众
9.协助厂商储存并把货物运送至目的地的仓储公司的是（
A、中冋商
B、财务中介
C、营销服务机构
D、实体分配公司
10.身边没有孩子的老年夫妻是家庭生命周期的（）
A、空巢期
B、满巢期
C、孤独期
D、离巢期
"
•消费习俗属于（
）因素。
A、人口环境
B、经济环境
C、文化环境
D、地理环境
12.消费流行属于（
A、社会文化环境
B、人口环境
C、地理环境
D、顾客环境
13.以下哪个是影响消费者需求变化的最活跃因素（
O
A、人均国民生产总值B、个人收入
C、个人可支配收入
D、个人可任息支配收入
14.与企业紧密相连直接影响企业营销能力的各种参与者，被称为
A、营销环境
B、宏观营销环境
C、微观营销环境
D、营销组合
二、多项选择题：
1•下列属于市场营销微观环境的是（
A、辅助商
B、政府公众
C、人口环境
D、消费者收入E、国际市场
2.人口环境主要包括（
）°
A、人口总量
B、人口的年龄结构
C、地理分布
D、家庭组成E、人口性别
3.影响消费者支出模式的因素有（
A、经济环境
B、消费者收入C、社会文化环境
D、家庭生命周期
E、消费者豕庭所在地点
4.以下属于宏观营销环境有（
A、公众
C、经济环境
D、营销渠道企业E、政治法律环境
5.营销中间冏包括（
A、中间商
B、物流公司
D、财务中介机构E、供应商
6.企业面对的市场类型有（
7.
8.营销环境包括（
9.研究收入对消费者需求的影响时，常使用的指标有（
10.市场营销环境的特征是（
.企业在市场上所面对的竞争者大体上可分为（
12.对环境威胁的分析一般着眼于（
D、预测威四、简答题:
A、威胁是否存在B、威胁的潜在严重性C、威胁的征兆
胁到来的时间E、威胁出现的可能性
三、判断题:
1.企业的市场营销环境包括宏观环境和微观环境。
2.企业可以按自身的要求和意愿随意改变市场营销环境。
3.公众是指对企业实现其市场营销目标构成实际或潜在影响的任何团体
4.宏观环境是企业可控制的因素。
5.市场是由那些想买东西并且有购买力的人构成。
6.消费者的购买力来自消费者的收入。
7.随着消费者收入的变化，消费者支出模式会发生相应变化，这个问题涉及到恩格尔定律。
8.在一定时期货币收入不变的情况下，如果储蓄增加，购买力消费支出会增加。
9.同一个国家不同地区企业之间营销环境基本上是一样的。
10.环境发展趋势基本上分为两大类，一类是环境威胁，另一类是市场营销机会。
11.文化对市场营销的影响多半是通过直接的方式来进行的。
12.人口增长首先意味着人民生活必需品的需求增加。
13.恩格尔指数越小，生活水平越低。
14.营销活动只能被动地受制于环境的影响。
15.在经济全球化的条件下，国际经济形势也是企业营销活动的重要影响因素。
1.根据面临的市场机会与环境威胁的不同，企业业务可划分为哪几种类型？
采取怎样的营销对策？
2.简答世界人口环境发展的主要趋势？
3.市场营销环境有哪些特点？
4.简述影响消费者支出模式与支出结构的因素？
五、论述题:
1.企业在进行经济环境分析时，主要考虑哪些经济因素？
2.分析市场营销环境对市场营销活动的意义。
六、案例分析:
家乐福败走香港
继1997年底八百伴及1998年中大丸百货公司在香港相继停业后，2000年9月
18日，世界第二大超市集团“家乐福”位于香港的4所大型超市全部停业，撤离香港。
法资家乐福集团，在全球共有5200多家分店，遍布26个国家和地区，全球的年销售额达363亿美元，盈利达7.6亿美元，员工逾24万人。
家乐福在我国的台湾、深圳、北京、上海的大型连锁超市，生意均蒸蒸日上，为何独独兵败香港？
家乐福声明其停业原因，是由于香港市场竞争激烈，又难以在香港觅得合适等地方开办大型超级市场，短期内难以在市场争取到足够占有率。
家乐福倒闭的责任可以从两个方面来分析。
从它自身来看:
第一、家乐福的“一站式购物”不适合香港地窄人稠的购物环境。
家
乐福的购物理念建基于地方宽大，与香港寸土寸金的社会环境背道而驰，显然资参考答案：
源运用不当。
这一点反映了家乐福在适应香港社会环境方面的不足和欠缺。
第二、家乐福在香港没有物业，而本身需要数万至10万平方米的面积经营，背负庞大租金的包袱，同时受租约限制，做成声势时租约已满，竞争对手窥觎它的铺位，会以更高租金夺取。
第三、家乐福在台湾有20家分店，能够形成配送规模，但在香港只有4家分店，直接导致配送的成本相对高昂。
从外部来看：
第一、是在1996年进军香港的时候，正好遇上香港历史上租金最贵时期，经营成本高昂，这对于以低价取胜的家乐福来说，是一个沉重的压力，并且在这期间又不幸遭遇亚洲金融危机，香港经济也大受打击，家乐福受这几年通货紧缩影响，一直无盈利。
第二、是由于香港本地超市集团百佳、惠康、华润、苹果速销等掀起的减价战，给家乐福的经营以重创。
作为国际知名大超市集团，家乐福没有参加这场长达两年的减价大战，但几家本地超市集团的竞相削价，终于是家乐福难以承受，在进军香港的中途失败而归。
分析问题：
1.你认为家乐福败走香港的真正原因何在？
2.家乐福败走香港对中国大陆零售业发展有何启示？
一、单选题：
1.C2.B3.A4.B5.B6.A7.C8.B9.D
10.A11.C12.A13.D14.C
二、多选题：
1.ABE2.ABCDE3.BDE4.BCE5.ABCD6.ABCDE
8.ABD8.ABCD9.ABCD10.ABCE11.ACDE12.BE
三、判断题：
1.V2.X3"
4.X5.V6.V7.V8.X
9.X10.V11.X12.V13.X14.X15.V
四、简答题：
1.威胁与机会的组合有四种：
理想业务、冒险业务、成熟业务和困难业务。
冒险业务：
扬长避短，创造条件，争取突破性发展；
理想业务：
抓住机会迅速行动；
成熟业务：
作为企业常规业务，维持运转；
困难业务：
要么改变环境，要么转移。
2.世界人口环境发展的主要趋势是：
世界人口迅速增长；
美国、西欧等资本主义
发达国家出生率下降，儿童减少；
许多国家人口趋于老龄化；
西方国家非家庭住
户在迅速增加；
许多国家的家庭规模趋于小型化；
许多国家的人口流动性大；
发
展中国家人口城市化浪潮十分迅猛；
有些国家的人口是由多民族构成；
发达国家就业结构发生变化，妇女就业比重上升，白领工人增加，蓝领工人下降。
3.市场营销环境的特点是：
客观性，环境作为营销部门外在的不以营销者意志
为转移的因素，对企业营销活动的影响具有强制性和不可控的特点，要求企业主会购买力、市场规模大小以及消费者支出多少和支出模式的一个重要的因素。
进
动适应环境的变化和要求，制定并不断调整营销战略；
相关性，营销环境因素间
相互联系、相互影响、相互制约，某一因素的变化，必然导致其它因素的变化，形成新的营销环境；
差异性，不同的国家或地区之间，宏观环境存在着广泛的差异，不同的企业，微观环境也千差万别，同一环境的变化对不同企业的影响不同；
多变性，市场营销环境是一个动态系统，每一个环境都随着社会的发展不断变化。
这种变化，既会给企业提供机会，也会给企业带来威胁，企业虽然很难准确无误地预见未来环境的变化，但可以通过设立预警系统，追踪不断变化的环境，及时调整营销策略。
4.影响消费者支出模式与支出结构的因素有：
消费者收入的变化，消费者收入的高低直接影响购买力的大小，从而决定市场容量和消费者支出模式；
食品开支与家庭消费支出总额之比称作“恩格尔定律”，可运用恩格尔指数来分析消费者支出模式和消费结构；
消费结构指消费过程中人们所消耗的各种消费资料及劳务的构成，或者说是各种消费支出占总支出中的比例关系；
消费者储蓄的变化对消费者支出模式与支出结构均会产生影响。
五、论述题：
1.进行经济环境分析时，要着重分析以下主要经济因素：
消费者收入的变化、消费者支出模式和消费结构的变化、消费者储蓄的变化对企业营销的影响、消费信贷的增加对企业营销的影响等因素。
消费者收入包括消费者个人工资、红利、租金、退休金、馈赠等收入。
消费者购买力来自消费者收入，所以消费者收入是影响社行经济环境分析时，要区别可支配的个人收入和可随意支配的个人收入、货币收入和实际收入等细分项目。
另外还要分析研究消费者的平均收入，而且要分析研究各个阶层的消费者收入、不同地区的收入水平和工资增长率等因素。
2.分析市场营销环境对市场营销的意义：
市场营销环境是影响企业生存和发展的各种外部条件，是指那些与企业营销活动有关联因素的部分集合。
环境作为营销部门外在的不以营销者意志为转移的因素，对企业营销活动的影响具有强制性和不可控的特点，要求企业主动适应环境的变化和要求，制定并不断调整营销战略；
营销环境因素间相互联系、相互影响、相互制约，某一因素的变化，必然导致其它因素的变化，形成新的营销环境；
不同的国家或地区之间，宏观环境存在着广泛的差异，不同的企业，微观环境也千差万别，同一环境的变化对不同企业的影响不同；
市场营销环境是一个动态系统，每一个环境都随着社会的发展不断变化。
这种变化，既会给企业提供机会，也会给企业带来威胁，企业虽然很难准确无误地预见未来环境的变化，但可以通过设立预警系统，追踪不断变化的环境，及时调整营销策略。
因此，营销管理者必须注意环境对营销决策的影响，分析认识环境提供的机会，避开威胁。
六、案例分析：
1.家乐福败走香港的真正原因是：
从自身看，家乐福的“一站式购物”不适合香港地窄人稠的购物环境；
家乐福在香港没有物业，背负庞大租金的包袱；
配送的成本相对高昂。
从外部来看，在1996年进军香港时正好遇上香港历史上租金最贵时
期，经营成本高昂，又不幸遭遇亚洲金融危机；
更由于香港本地超市集团百佳、惠康、华润、苹果速销等掀起的减价战，给家乐福的经营以重创
2.对大陆零售业的启示。
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