工程部绩效考核表Word格式文档下载.docx

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考　核　标　准

分　值

自评

直接上级考评

执

行

目

标

管理制度

执行情况

20％

领导部门员工执行公司各项规章制度效果很好；

20～15

领导部门员工执行公司各项规章制度效果较好；

15～10

监督部门员工执行公司各项规章制度效果一般。

10

客

户

客户满意度

30％

业主对房屋工程质量的满意度很好；

30～25

业主对房屋工程质量的满意度一般；

25～20

业主对房屋工程质量的满意度不佳；

20

内

部

运

营

内部业务

流程管理

项目工程的质量、安全、进度符合各项指标要求；

项目工程的质量、安全、进度有一项指标不达标；

项目工程的质量、安全、进度有二项指标不达标；

员工

管理

目标

团队凝聚力

部门人员团结、相互间工作配合性好，团队凝聚力强

部门人员团结、相互间工作配合性一般，团队凝聚力一般

部门人员团结不够、相互间工作配合性较差，团队凝聚力一般

评　定　总　分

100％

100分

考评人：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　被考评人：

副经　　　理

协助领导部门员工执行公司各项规章制度效果很好；

协助领导部门员工执行公司各项规章制度效果较好；

协助监督部门员工执行公司各项规章制度效果一般。

业主对房屋建筑水电工程质量的满意度很好；

业主对房屋建筑水电工程质量的满意度一般；

业主对房屋建筑水电工程质量的满意度不佳；

房屋建筑施工土建水电质量和安全进度符合指标要求；

房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有一项指标不达标；

房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有二项指标不达标；

沟

通

工作交流

沟通能力

交流、沟通能力强，能很好与他人合作；

交流、沟通能力一般，能较好与他人合作；

不善交流、缺乏沟通方式，无法与他人协调；

项目经理

自　评

专业知识

本岗位

具备丰富的本岗位专业知识，能顺利完成本职工作；

了解本岗位一般专业知识，能较好地完成本职工作；

缺乏本岗位专业知识，不能够胜任本职工作；

项目管理

项目目标

负责项目的工程质量、安全进度符合各项指标要求；

负责项目的工程质量、安全进度有一项指标不达标；

负责项目的工程质量、安全进度有二项指标不达标；

服从力度

执行力管理

服从性强，没有任何借口地圆满完成上级交办事项；

服从性一般，较好地完成上级交办事项；

25～15

服从性差，不能按时完成上级交办事项；

15

不善交流，缺乏沟通方式，无法与他人协调；

土建预决算员

预算项目管理

负责预决算的土建工程项目工作质量很好；

负责预决算的土建工程项目工作质量较好；

负责预决算的土建工程项目工作质量一般；

水电预决算员

负责预决算的水电工程项目工作质量很好；

负责预决算的水电工程项目工作质量较好；

负责预决算的水电工程项目工作质量一般；

副　　　经　　　理

房屋建筑施工水电工程质量和安全进度符合指标要求；

施工员

景观设计师

项