标杆班组材料Word文件下载.docx
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任务分解,指标明确,责任清晰。
针对全年工作目标层层分解,原油、注水等各项指标分解到干部、班组、员工,队干部以承包岗位的方式,特别是每月对各单井进行配产,承包单井员工负产量责任,每月进行检查评价纳入绩效考核,使人人有压力,人人有动力,有效促进各项工作的开展。
为解决人员紧张的难题,实施井组承包制,12个井组承包了9个,节省员工18人,有效提高了生产效率。
(二)跨百万,全面完成产量指标今年是我厂完成跨百万的关键一年,采油二队针对产量指标,紧紧围绕原油生产,突出向管理要产量、向管理要效益,做到精细管理每一口井,斤两必争每一滴油,责任覆盖每一环节。
一是突出抓实原油稳产。
面对老油田稳产的难题,加强注水技术政策研究,根据注采井组动态反映积极调整注采方案,保证平稳注水,提高水驱效果,保持原油稳产;
以提高机采效率为重点,深挖油井潜力,根据产、液面的变化,全年调整油井工作参数98口,加强"调控碰洗憋"等日常管理,保证油井时率保持在98%以上,超公司下达指标三个百分点;
以加强不正常井管理为重点,坚持队干部翻阅综合记录制度,把好不正常井的方案设计关、日常处理关和修井作业质量关;
以提高油井免修期为重点,推行党员干部培养长寿井,20xx年培养长寿井8口,有效延长油井免修期140天,为保持原油稳产赢得时间;
以加强日常管理为重点,强化资料录取工作,坚持开展每周一次队干部到承包井组检查资料活动,认真做好酸化井的跟踪评价工作,为全厂的酸化施工决策提供科学准确的依据。
二是突出抓实安全环保受控管理。
坚持做到"三到位、两及时、一提高"。
"三到位"。
即队干部每周至少两次到承包井组到位;
每月一次对工作现场、设备设施、所辖地域环境、岗位人员等全方位监督检查指导到位,全年检查岗位120余次,查出问题310个,队内整改302个,8个问题已上报厂级整改;
增强风险识别和预案演练,开展安全培训到位,20xx年6月、9月份开展了全队风险识别活动,班组级预案演练48次,队级预案演练4次,提高了全员安全意识和处理突发事故的能力。
坚持安全隐患排查,反"三违"检查管理到位,全年共进行隐患排查15次,反"三违"检查中共查出问题35个,考核20xx元,起到了督促和防患未然的效果。
"两及时"。
即安全隐患发现及时,措施具体,明确责任,加强整改提高,坚决杜绝跑、冒、滴、漏、渗现象发生;
环境污染治理及时,坚持做到小修作业现场清理不超过24小时,管线漏失污染处理不超过24小时。
"一提高"。
即员工突发事故的应急处置能力有新提高,实现全年安全生产无事故目标。
(三)保标杆,强化精细管理在保标杆,强化精细管理过程中,坚持"三做"原则即:
做实、做细、做精。
做实,从干部员工队伍抓起,班子成员每晚开碰头会,明确当天工作情况及存在问题,对下步工作进行合理安排;
重新明确班子分工,明晰责任,检查监督;
明确班子工作思路,履职履责,提高自我。
重新确定了《请销假制度》及劳动纪律管理,严格检查;
注重员工思想教育,培养员工爱岗敬业的精神。
干部、员工士气高涨,积极奋进,形成了一支坚不可催、敢打敢拼的队伍。
做细,灵活的工作思路,有条不紊地拓展开来,先从单井现场开始,所有单井现场无一根杂草,工作台、边界墙、井场平整、规范,高标准、严要求使员工感受到了工作压力,检查中不落一口井,车进不去人走进去,时间不够不吃饭,干部真抓实干极大鼓舞了全队干劲。
其次从井组开始,计量间、注水间、休息室现场指导,提出要求,定期检查,不定期抽查,现在全队井组阀门无渗漏,丝杆无锈蚀,卫生无死角,达到了规范的要求。
最后抓泵站,对泵站所有设备、阀门、管线防腐刷漆,维护保养,对不合理的流程进行改造。
做精,精细管理精益求精,原油产量稳中有升,注水任务顺利完成,其它各项生产指标均在可控范围内。
特别对设备管理,以精细设备管理为主线,以"治破不治旧,专责、规范、动态、完好"为原则,以人为本,管理为主,维护为基,于细微处抓设备管理,从点滴中消除设备隐患,重点突出人的因素和管理因素,使设备管理步入良性发展轨道,保证生产系统的平稳。
(四)创精品,促进管理全面升级一是强化技能培训,提高员工业务素质。
结合学习型班组建设,强化员工培训,采取"四个一"的培训方式,以现场实际操作为重点,提高员工业务技能。
先后有15名员工参加了各工种的骨干培训,员工孟祥伟、沈洪波在厂技能大赛上获得采油第三名的好成绩。
二是推进全员创新活动,抓好节能降耗。
重点在节气方面,继续做好一对一温控,炉泵间开工作,根据季节变化采取了水炉开一备二工作制度,坚持开展停产井停伴热、冬季扫线和油井季节性冷输工作,全年节气70万方;
在节电方面,坚持对节能电机、节能配电箱的及时维护保养,采取季节性炉泵间开,提高使用效率,在上半年关停10口井的基础上,摸索低产低效井的间抽方式,做好日常油井的调平衡、调参等工作,全年节电38万度。
三是突出精品班组创建,抓实基础管理。
实行党员、干部包保、承诺责任制,坚持开展日、周、月、季检查,加大奖罚力度,促进基层基础管理水平的提高;
全年打造免修期开井时率最佳班组、现场标准化最佳班组等6个精品班组,以点带面,典型引路,促进了全队管理水平的提升。
机不可失,时不我待。
采油二队紧紧抓住天然气发展的有力时机,组织和带领全体员工,认真贯彻落实厂党委和厂行政的各项工作部署,团结一心,勇挑重担,以推进文化建设、打造和谐团队为切入点,以先进文化为引领,强化精细管理,突出落实责任,为松原采气厂跨越式发展做出应有的贡献。
篇二:
标杆班组材料路灯运行中心自今年十月份成立以来,以扎实的队伍作风、务实的工作态度、创新的服务理念,承建着全市20xx0余盏路灯景观亮化设施的智能化管理工作,切实保障着我市路灯景观亮化设施及附属设施的安全运行。
凝心聚力团队协作争一流。
为给市民打造更加宜居的照明环境,从今年9月下旬开始,在短短时间内,他们顺利完成了全市全市20xx0余盏路灯景观亮化设施照明设施的智能化管理的全新改造升级工作,改变了以往传统的依靠时钟、光电开关的手动控制方式,为我市重大节日及重大活动提供必要的节能按需照明。
施工期间,他们心往一处使,劲往一起拧,加班加点,夜以继日地奔波在工地,风吹日晒,毫无怨言。
不论天气多么恶劣,不论情况多么复杂,他们责任同肩,全力合作,出色地完成了工作任务。
攻坚克难技术过硬创一流。
运行中心现有工作人员5名,主要负责全市20xx0余盏路灯景观亮化设施的智能监控工作。
成立之初至今,他们通过输出终端信息,运用数据处理事故报警、电脑全方位监控设施运行、定时开关灯等随机节能操控方式,实现了我市路灯景观亮化设施的开关灯控制、日常巡查、适时故障发现及维修调度的一站式技术操作,有效地降低了能耗,提高了工作效率,为使职工较快的掌握技术操作要点,他们组织干部职工采取现场培训、业余自学、互帮互学的学习方式,克服困难,主动放弃了所有节假日,强化干部职工的学习积极性。
他们通过抓定期抽查,补齐"短板",整体提高职工业务水平,通过抓比武练兵,拉长"支杆",全面促进职工练就过硬技术。
标新立异服务创新树一流。
为进一步方便市民的晨练活动和环卫工人的卫生清理,ta们通过监控终端对全市路灯进行全夜灯、半夜灯、和景观灯的开、关自动控制,及时的实施了清晨二次亮灯,同时也根据实际情况,适时延长了相关路段路灯夜间运行时间,为夜读的学生提供安全便利的出行条件。
为更好地服务于一线,日常工作中,他们尽职尽责,细化工作标准,严格考核内容,实行全天候无缝隙24小时轮岗监控,严格要求每名职工做到:
数据分析须用心,站点巡查须耐心,信息反馈须细心,保证故障发生后的数分钟内,监控人员就能准确的了解故障的地点和状态,及时调度维修人员第一时间到达现场进行处理,故障处理更及时更迅速,克服了以往人员调度的复杂被动状况,节省了工作时间,提升了服务水平,为市民打造更加安全畅通的照明环境。
篇三:
标杆班组材料中国石油xx石化分公司石油三厂分子筛脱腊车间运行一班,是以班长xx同志命名的生产班组。
多年来,全班员工在xx同志的带领下,勤学知识,苦练技能,严格管理,勇于创新,爱岗敬业,无私奉献,把团队打造成为"技能型"、"效益型"、"管理型"、"创新型"、"和谐型"的"五型"班组,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。
一、立足本岗,勤学苦练,锤炼"技能型"班组"xx班"管理的两套分子筛脱腊装置,均是从美国引进的世界上规模最大,并具有国际先进水平的生产设备。
生产过程工艺复杂,全部采用计算机集散控制系统,生产环境属于高温、高压、易燃、易爆岗位。
控制这样一套先进设备,要求操作者必须具备较高的文化水平和过硬的操作技能。
为了使全班员工特别是年轻人都能尽快胜任,班委会研究决定,每个人都要在三个月内通过掌握工艺、操作控制和事故预案"三关",否则调离岗位。
结果全班员工均一次过关。
”三关”过后,他们并没有满足,为了不断提高操作技能,xx班始终坚持狠抓岗位培训和技术练兵。
他们针对装置操作环节多、数据多,控制难点多的实际,制作了练兵卡片,随机进行抽考;
定期组织技术练兵活动,考核成绩与奖金挂钩;
加大对重要岗位奖金的倾斜力度。
目前,"xx班"有3人成为可胜任全部11个岗位的全能操作工,8人具备了一人可操作三岗的技能。
"事故剖析法"是"xx班"加强学习和提高技能的重要形式。
为了提高紧急事故的处理能力,只要是同行业中出现事故,xx总是把全班人员召集在一起,对事故原因、处理过程、原理、问题与不足等进行深入分析和讲解,并要求每个成员参与讨论,发表各自不同的看法。
LOcAlhOST正是凭借平时的训练和储备,10年来,"xx班"从未发生过任何事故。
"xx班"的全体员工都十分注重自我学习、全程学习。
他们班的每个人都有强烈的进取心和提升自我人生价值的愿望。
无论是什么岗位,他们的技术水平总是进步得很快,在分子筛脱腊车间的历次理论考试和实践考核中他们总能名列前茅。
独特的学习方法,扎实的工作作风,使xx班成为培养一线生产技术骨干的摇篮。
10年间从"xx班"共调出了55名同志,其中3人晋升为车间副主任,10人当上了班组长,40多人成为技术骨干。
老工人陈荣衡深有感触地说:
"我们班之所以是个模范班组,不仅仅是因为我们在生产各项指标都能拿第一,更主要的是,我们班是一个能锻炼人、培养人、教育人的大熔炉。
"二、降本提效,勤俭创业,争做"效益型"班组在激烈的市场竞争中,企业要生存与发展,不但要有好的产品,也要有高人一筹的成本优势。
"xx班"全体员工多年如一日,坚持从岗位的点滴小事做起,大力开展班组"双