中烟项目创优方案Word文件下载.docx

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全部单项工程达到国家施工验收规范合格标准，其中：

动力中心确保河南省“中州杯”，原料暂存库、辅料综合库工程确保获市优质结构；

2、安全文明施工管理目标：

创建河南省省级安全文明工地；

3、科技进步目标：

创建河南省新技术示范应用工程；

4、绿色施工目标：

创建绿色施工示范工程；

二、工程概况

建设单位：

河南中烟工业有限责任公司

监理单位：

河南卓越工程管理有限公司

设计单位：

机械工业第六设计研究院

施工单位：

河南五建建设集团有限公司

郑州和新郑卷烟厂联合易地技术改造项目建筑总面积54296.44平方米，包括动力中心（占地面积7381.73m2，总建筑面积12498m2，其中地下室2541.9m2,地上2层）、原料暂存库（东西长64.4m，南北宽67.4m，柱网尺寸9m×

8.25m,地上五层，层高4.5米，单层面积4340.56m2，总建筑面积21556m2），辅料综合库（东西长64.4m，南北宽67.4m，柱网尺寸9m×

8.25m,地上四层，层高4.5米，单层面积4340.56m2，总建筑面积17296m2）,化材油料库（一层建筑，39m×

18m，层高5.1m，建筑面积738m2）,废品库及垃圾站（单层建筑层高7.2m,局部2层，建筑面积2208m2），地下管廊（共有两条，一条从动力中心L-M轴间一直向西至联合厂房，约68米长，横截面3米×

3.2米，底标高-6米，管廊二从动力中心西南角向南9米，再向西至联合厂房，约303米长，横截面8米（9米）×

3.7米，底标高-6米），备用油库（20米×

15米围成一个小院，铁艺栏杆围护，内设地埋油罐，基础深4.52米，长7米×

宽3.413米×

0.5米高），共7个子项工程。

动力中心结构安全等级2级，地基基础设计等级为乙级，抗震设防类别为标准设防类（丙类），建筑物的抗震等级:

二级，地下室防水等级为二级，建筑火灾危险性分类为丙类，耐火等级为一级，主体结构设计使用年限为50年；

原料暂存库和辅料综合库建筑结构安全等级：

二级，设计使用年限：

50年，建筑抗震设防类别：

丙类，地基基础设计等级：

丙级，桩基设计等级：

丙级，框架抗震等级为三级，建筑耐火等级：

二级（丙类仓库）。

三、编制依据

1、郑州和新郑卷烟厂联合易地技术改造项目工程施工设计图纸；

2、郑州和新郑卷烟厂联合易地技术改造项目工程施工合同、招投标文件；

3、国家、行业、地方现行施工及质量验收规范、规程、法规和图集；

（1）建筑工程施工组织设计规范GB/T50502-2009

（2）建筑工程施工质量验收统一标准：

GB50300-2001

（3）工程测量规范：

GB50026-2007

（4）建筑地基处理技术规范：

JGJ79-2002

（5）建筑桩基技术规范：

JGJ94-2008

（6）建筑地基基础工程施工质量验收规范：

GB50202-2002

（7）砌体工程施工质量验收规范：

GB50203-2011

（8）混凝土结构工程施工质量验收规范：

GB50204-2002（2011）

（9）钢结构工程施工及验收规范：

GB50205-2002

（10）屋面工程质量验收规范：

GB50207-2002

（11）地下防水工程质量验收规范：

GB50208-2011

（12）建筑地面工程施工及验收规范：

GB50209-2010

（13）建筑装饰装修工程质量验收规范：

GB50210-2001

（14）施工现场临时用电安全技术规范：

JGJ46-2005

（15）建筑施工安全检查标准：

JGJ59-2011

（16）建筑机械安全技术规范：

GBJ33-2001

（17）给水排水管道工程施工及验收规范：

GB50268-2008

（18）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范：

GB50242-2002

（19）工业设备及管道防腐工程施工质量验收规范：

GB50727-2011

（20）工业金属管道工程施工及验收规范：

GB50184-2011

（21）机械设备安装工程施工及验收规范：

GB50231-2009

（22）给水涂塑复合钢管：

CJ/T120-2000

（23）给现场设备、工业管道工程施工及验收规范：

GB50236-98

（24）工业设备及管道绝热工程施工及验收规范：

GB50185-2010

（25）现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范：

GB50236-2011

（26）工业金属管道工程质量检验评定标准：

（27）管架标准图：

HB/T21629-1999

（28）通风与暖通工程施工及验收规范：

GB50243-2002

（29）通风与空调工程质量检验评定标准：

GBJ304-88

（30）通风管道技术规程：

JGJ141-2004

（31）建筑节能工程施工质量验收规范：

GB50411-2007

（32）建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规程：

JGJ130-2011

（33）建筑施工模板安全技术规范：

JGJ162-2008

（34）钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010

（35）钢筋焊接及验收规范：

JGJ18-2003

4、企业文件：

（1）我公司贯彻GB／T19001、GB／T14001、GB／T28001管理体系标准所制定的体系文件及相关管理制度。

（2）《作业指导书》

四、工程质量保证体系

为确保本工程的施工质量达到目标，建立以项目经理为龙头、项目技术负责人及各分包单位的项目经理为直接领导、项目质量部为主体、项目施工工长为直接责任人的项目质量管理体系，并在公司质量科的监督下和公司总工程师甚至公司经理的宏观领导下得到有效运行

4.1工程质量保证体系

质量保证体系

4.2总体质量控制程序

4.3质量信息反馈体系

4.4创优实施领导小组

项目经理部的创优实施领导小组。

由项目经理为组长，项目副经理和技术负责人为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。

具体成员如下：

组长：

马廷亮

副组长：

辛光俊、秦慧鹏、乔安甲

组员：

张福祥、弓永军、姚小明、张汝旺、毛光明、张坤及项目部其他管理人员、劳务公司管理人员。

1、项目部职责

a、项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；

b、组织项目自检小组，由质量负责人任组长，工长任副组长，组织质量及技术人员每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

c、主动接受、配合公司和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改；

并对出现的问题进行分析，预防相关问题的再次发生；

d、在各工号、楼栋施工班组中组织质量竞赛，确保工程创优。

2、主要人员职责

项目经理：

负责项目管理及施工生产全面工作；

协调人、材、物、机等资源配置，对工程实施目标的实现负责；

对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责；

负责协调内外关系。

组织贯彻实施ISO9001/ISO14001标准，明确项目经理部各类人员的职责、权限和各项规章制度。

项目副经理：

协调项目经理搞好项目管理及施工生产各项工作，在项目经理授权范围内从事项目管理和指挥施工生产。

项目技术负责人：

全面负责工程项目的技术管理工作，确保工程质量达到预期目标；

负责编制施工组织设计和施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件；

负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。

技术员：

负责各分项分部工程施工方案的编制、技术交底、复核，组织图纸会审、收集变更资料、技术核定单等资料。

并对各项技术资料进行整理、归档。

施工员：

负责分项分部工程施工管理，对质量、安全、工期、文明施工等各项技术措施的落实；

施工过程检验、隐蔽工程验收、工程质量评定、安全教育、安全交底、施工安全及文明施工的日常检查、督促等工作。

测量员：

负责施工过程中的定位、放线，沉降观测工作。

质量安全员：

主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。

材料设备员：

主要负责各类材料的供应、管理、领用以及机械设备和周转材料及料具的管理等工作。

计划预算员：

主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。

五、工程质量各项组织保证措施

5.1组织保证措施

1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。

2、工程专业技术人员,均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。

3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员，上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。

4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。

5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。

5.2质量管理制度

1、技术交底制度

分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。

对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的质量要求、技术标准，施工方法和注意事项等。

2、工序交接检制度

工序交接检即：

①工种之间交接检。

②总包与分包间交接检。

③成品保护交接检。

上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。

做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

坚持做到：

“五不施工”即：

未进行技术交底不施工；

图纸及技术要求不清楚不施工；

施工测量桩未经复核不施工；

材料无合格证或试验的不合格者不施工；

上道工序不经检查不施工。

“三不交接”即：

无自检记录不交接；

未经专业技术人员验收合格不交接；

施工记录不全不交接。

3、隐蔽工程签证检查制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。

隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。

4、施工测量复核制度

施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。

5、施工过程的质量三检制

施工过程的质量检查实行三检制，即：

班组自检、互检、工序交接检。

工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。

6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度

原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。

所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。

7、仪器设备的标定制度

项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、天平、磅秤等均进行定期标定，专人负责管理。

8、质量奖惩制度

建立健全各级各部门的质量