最新生产车间工作计划怎么写精品Word文档格式.docx

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　　根据工厂现状，确定出20年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班嗈的三次安全检查，并要求生产科、车间及人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照三定四不推原则，及时组织整改，暂不能的，要做好安请保留此标记措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产正常运行。

　　五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传

　　工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100持证上岗。

　　认真贯彻实行《安全生产法》，认真公司下发的典型事故案例和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》飞碟钛生〔20〕9号文。

　　不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好安康杯竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育，加大宣传力度，达到以月促年的目的。

　　提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;

引导车间、班组建立安全文化理念，强化，落实责任;

将安全生产与保工厂稳定、***、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

　　20年安全生产将继续本着安全，预防为主。

　　的方针，按照谁主管、谁负责的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

　　【篇二】

　　一、建标，制定20年工作目标

　　一、车间奋斗目标

　　安全环保无事故，创先争优建和谐。

　　二、主要目标

　　1、主要指标一是硫磺包装量年计划2000万吨；

二是新鲜水、电量、能耗等指标略。

　　2、硫磺成型、包装、发运总量100完成年计划任务；

硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100；

设备完好率为9999，设备事故为零;

安全环保生产消灭上报事故，实现"

三零三率"

。

　　3、全力以赴确保12万吨年硫磺成型包装装置第二期安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

　　4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

　　二、追标，实现奋斗目标的总体方案

　　1、抓班子带队伍激励斗志。

　　一是在领导班子建设方面。

　　我们以建设"

四好班子"

为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。

　　二是在职工队伍建设方面。

　　我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍"

比学赶超，事争第一"

的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

　　2、抓安全树环保确保达标。

　　一是加强安全环保教育。

　　进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。

　　二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。

　　组织开展"

班组义务安全员"

活动，广泛发动职工开展观察，从职工自身的"

低、老、坏"

现象入手，认真查找和纠正身边的"

三违"

行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立"

我要安全"

、"

人人都安全员，人人都安全第一责任人"

的理念。

　　三是抓好隐患排查和整改。

　　每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。

　　四是抓好重大作业环节的作业管理，按照"

四特一态"

管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。

　　五是坚持做好车间的"

月检"

和班组岗位的班天检查，努力促进职责的落实。

　　车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保"

一岗一责制"

落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。

　　六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。

　　3、抓管理细考核实现目标。

　　一是建立完善追标管理工作制度。

　　为落实车间制订的"

追标"

措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；

车间主任每周对专业组的"

管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见；

每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间"

情况进行细点评，确保追标工作落实到位。

　　二是充分发挥各项考核制度的作用。

　　车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。

　　充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。

　　三、夺标，实现奋斗目标的具体措施

　　1、加强生产工艺管理。

　　主要措施有一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重主要表现为垢下腐蚀，优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；

二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨月以下；

三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修

　　改工作及开工方案的编写工作；

四是做好2＃硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功；

五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；

六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。

　　2、细化现场设备管理。

　　主要措施有一是深化管理,降低设备故障率,创造一流的环境,为员工创造良好的工作条件。

　　保证设备安全经济运行；

二是细化班组现场管理，改善环境，开展"

一平二净三见四无*缺"

检查评比考核活动；

三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；

四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。

　　3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。

　　一是优化生产合理安排。

　　ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。

　　少开电耗大的设备，节约用电。

　　二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机*；

三是ⅱ套硫磺成型包装装置新硫磺根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。

　　4、ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好一是"

硫磺包装新增加热熔器"

和"

在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器"

；

二是在ⅱ套硫磺成型包装新硫磺二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；

三是在ⅱ套硫磺成型包装新硫磺二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响；

　　5、抓好硫磺包装计量管理工作。

　　一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；

二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理；

三是开展生产班组的质量计量竞赛活动；

四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为5015包，产品出厂合格率为两个100。

　　6、抓好节能降耗工作。

　　一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换照明灯。

　　1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为264、352，全部更换成灯，按15的节电效果，每天可以节电95，降低装置能耗。

　　二是优化2#硫磺仓库照明。

　　优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。

　　三是回收利用蒸汽冷凝水。

　　在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。

　　四是提高疏水器的使用效率。

　　提高疏水器有效利用率。

　　五是发扬包装车间"

捡芝麻"

精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。

　　7、加大产品外运的监督管理工作。

　　一是要细化产品外运的管理制度，确保在"

三方"

监管准确发运；

二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量；

三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零；

四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；

五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。

　　8、全力以赴确保12万吨年硫磺成型、包装装置第二期安全环保经济开工成功。

　　一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按计划进度完成好；

二是借鉴现有的10万吨年硫磺成型包装装置第一期在开工建设及投产