纪念馆装修组织标准施工设计Word文档下载推荐.docx

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1.1阐明

1、编写好施工方案应严格执行；

2、在施工期间，如设计发生变更或其他条件发生变化时，必要恰当修改施工方案，以保证质量和工期规定；

而因修改施工方案导致进度或其他方面影响，应制定详细补救办法。

3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。

1.2编制根据

1、中华人民共和国工农红军西路军纪念馆原战史陈列室改造暂时展览厅采购项目。

2、如下施工验收规范、规程和原则：

《建筑内部装修设计放火规范》（GB50222-95）；

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-）；

《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性原则》；

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-）；

《关于加强建筑工程室内环境质量若干意见》；

《建筑工程质量检查评估原则》（GBJ301-88）；

《装饰工程施工及验收规范》（GBJ210-83）；

《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）。

3、关于建筑装饰技术、质量和安全规定。

4、依照工程特点、施工现场实际状况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司对此类工程施工经验。

1.3编制原则

1、认真贯彻国家和地方关于本建设各项方针、政策，遵守国家和地办法律，严格执行施工程序和合同规定工程竣工工期。

2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工布置。

3、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产原则下，履行ISO9000原则化管理和实行安全生产责任制。

4、做好人力物力综合平衡调配，力求均衡生产。

5、贯彻“勤俭节约”方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

6、充分运用既有机械设备，扩大机械化施工范畴，减轻劳动强度，提高劳动生产率；

使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价控制。

7、积极运用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地拟定施工方案。

二、工程概况

本工程为中华人民共和国工农红军西路军纪念馆原战史陈列室改造暂时展览厅采购项目，涉及拆除工程、装饰工程和安装工程。

拆除工程涉及墙面工程、吊顶工程、电气工程等。

装饰工程涉及地面工程、吊顶工程、墙面工程、软包工程和细木工程。

安装工程涉及电气配线、开关及灯具安装等。

三、施工目的

依照本工程工期紧、工作量大施工特点，我公司将迅速组建项目经理部，以项目法组织施工管理，并依照本工程特点，完善内部质量、安全、工期、文明施工、成本控制等管理制度，达到“组织保障有力，项目班子精干；

施工机械化，设备精良化”，为项目管理目的实现奠定夯实基本。

1、质量目的：

合格工程。

2、工期目的：

合同商定。

3、安全生产目的：

无重大责任事故发生，现场安全生产达标。

4、成本控制目的

制定科学、合理施工成本控制筹划，层层分解贯彻成本责任制，努力减少施工成本。

5、文明施工目的：

在工程施工同步，同步实行相应环保办法，使施工现场各项环保指标达到国标和地方原则，工地整洁有序，施工标志齐全美观、施工工艺科学合理，履行程序化、原则化作业，工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓，一方面要讲究科学施工，严格工艺作风，杜绝蛮干、乱干，求质量和工效；

另一方面要抓好施工废水、废碴、噪音和解决工作，并做好施工场地设施环境卫生及生产，生活秩序管理，抓好消防、保卫工作；

其三，密切地方关系，尊重地方习俗，营造良好施工外围环境。

一、施工布置

为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有布置，使装修工程施工自始自终有序进行，咱们将组建工程项目部，负责本工程施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节协调工作，合理安排施工，统筹协调好各分项，分部项施工，保证工程质量和施工进度。

依照本工程特点，在装饰期间，不能影响其他施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要竭力减少粉尘污染，噪音减少到最低限度，现施工布置如下：

（1）面分段流水施工。

（2）上下立体交叉施工：

每个流水节拍，持续几种区域同步施工，形成平面流水，立体交叉，同步进行，台阶式推动方式。

二、施工组织

1、重要职能：

针对本装饰工程，我公司就专门成立装饰工程项目经理部。

委派有丰富现场领导和管理经验项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、安全员等一套强有力项目管理班子。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上全权代理，对作业层负有管理与服务职能，以保证本工程质量与工期达到业重规定。

①项目经理

对本项目部工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；

执行公司质量方针，组织在项目部中贯彻和实行公司质量体系文献各项规定，分派质量管理目的，对项目质量指标完毕负责；

组织工程均衡施工和工序管理，合理配备各种资源，对工程质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；

负责公司制定纠正和防止办法在本项目部贯彻和贯彻；

组织好生产过程各种原始记录及记录工作，保证各种原始资料完整性、精确性和可追溯性；

参加工程回访负责工程维修工作；

组织好本项目部职工质量教诲工作，积极开展各种质量活动。

②项目施工员

协助项目经理发行对顾客承包，实现工程质量目的；

负责公司质量体系文献在工程项目上组织实行；

参加编制施工组织设计，优化施工方案，负责贯彻各项技术节约办法，提供技术节约办法筹划；

负责向专业工长进行技术交底，并按交底规定组织施工；

负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中持续跟踪、监督和记录施工方案实行；

组织本项目部关于人员审核图纸，并提交书面审图意见；

负责本项目质量记录汇总评估；

编制各类施工进度筹划及半成品加工筹划；

参加对不合格品报告、调查及处置工作。

③项目资料员

严格执行文献和资料控制程序规定，对本部门所管辖文献和资料进行控制，保证各有关场合使用文献为有效版本；

负责本部门文献和资料接受、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文献领发用手续，对受控文献及时标记并形成清单；

负责对更改或换版后作废文献及时收回和上交工作，保证各有关工作场合不得使用作废文献；

监督本部门文献持有人不得随意将文献借用她人，不得随意复印文献，定期检查受控文献在用状况；

加强对归档文献借阅管理，及时向借阅人办理文献借阅手续；

严格遵守保密制度，不得将文献未经批准外借或转让她人；

负责本项目质量记录标记、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、精确、清晰；

编写针对工程关于施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；

组织、参加QC活动，并完毕QC活动成果报告：

针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评估资料，完毕每天施工日记编写；

及时收集原材料、成品、半成品合格证、质保书等。

④造价员

对的掌握有关专业预算定额，认真执行国家和省、市关于工程造价政策、法令；

下发验收施工任务单，依照队组完毕质量状况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；

负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，对的及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支因素并提出应采用纠正办法建议和办法；

对成本进行预测，按项目经理规定，定期提出项目成本预测报告，监视项目成本变化状况并及时将影响成本重大因素向项目经理报告；

收集、整顿施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

⑤项目材料员

依照合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料筹划；

负责以进入现场物资进行验证、送检，及时收集关于技术文献资料；

负责现场物资堆放和标记管理工作；

对验证不合格物资及时向主管部门领导报告，待验物资须做出明显标记以防混用，负责提出需紧急放行材料审请，并做出明显标记和做好记录；

认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；

妥善保管好各类物质标记及关于记录，及时填写材质跟踪表，保持物质可追溯性；

督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创立文明现场；

对有环境规定物资贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而导致损失。

⑥项目设备员

参照施工组织设计（质量筹划）及时编制填报设备使用进（退）志调拨单；

满足保证设备进（退）场进安全条件，参加进场设备安装、调、试、验收工作、督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；

督促机操工持证上岗和上岗前技术业务培训；

负责现场机械设备文明施工和寻常保养、安全用电工作。

⑦项目质量员

严格执行公司质量方针、目的、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，保证质量目的实现；

参加检查、复核工程标高、尺寸；

负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检查合格不得转入下道工序施工规定。

对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时告知项目部整治，并跟踪检查。

协助项目材料员做好检查、实验状态标记；

协助项目部对施工过程在发现轻微不合格及时处置，发现普通或严重不合格，必要及时向上报告；

对不合格过程或物资，有权否决或下发《质量整治告知书》；

参加项目部召开工程质量会议，每天认真记好质量日记；

参加工程质量事故分析和解决工作。

⑧项目安全员

协助项目经理负责管理本项目工程安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目的实现；

进一步班组和现场作业部位，理解本项目工程安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中不安全隐患提出整治意见，督促整治，负责及时纠正生产过程中“三违”现象，督促对的使用安全“三宝”、抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；

参加分公司组织安全检查，对查出隐患及时提出整治意见，并协助、督促项目部按“三定”原则及时整治，发现重大险情时,应及时告知停工并报告关于领导,协助领导组织人员采用排险办法；

对工程项目施工组织设计中安全“三级”教诲,检查督促班长做好班前安全教诲工作;

做好寻常项目施工安全检查状况记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;

参加工伤事故调查、分析与解决工作，协助项目部提出整治办法并督促按期实行，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；

负责本项目安全防护设施、机具设备（施工用电等）验收工作，参加公司组织复验工作，对各种安全防护设施安全使用负责监督、检查。

一、装饰工程

（一）轻钢龙骨天棚工程

（1）在吊顶施工前，顶棚上电器配合、布线、空调、消防管道等都须安装就位，并基本调试完毕、验收合格，方可安排吊顶施工。

（2）放线：

以1.00米基准线为准，上下计算地面和顶棚标高尺寸，在该面弹出标高控制尺寸线，并在平顶上弹出吊点排列线。

（3）吊点设立：

吊点位置离墙不不不大于30CM，吊点间距不不不大于1.00米，在平顶内高度1.2米－2.0米之间，吊筋加置一隔一梅花风撑，吊杆采用Φ8不锈钢螺杆。

（4）龙骨安装：

将大龙骨用吊挂件连接下吊杆，拧紧螺丝卡牢，大龙骨接长用接插件连接。

大龙骨按照大样图位置和方向安装完毕